Студопедия
Главная страница | Контакты | Случайная страница | Спросить на ВикиКак

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Южно-Уральский профессиональный институт

Читайте также:
  1. II Перестройка главных институтов государства
  2. III. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ТЕРМИН
  3. IV. Просие институты поддержки отечественного бизнеса.
  4. V. Институты Центрального офиса
  5. БАРНАУЛЬСКИЙ ЮРИДИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
  6. БЕЛГОРОДСКИЙ ЮРИДИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
  7. Белорусский институт усовершенствования врачей, Минский медицинский институт
  8. Билет 29. Право собственности как институт гражданского права.
  9. в Институте журналистики БГУ!
  10. В Независимом институте социальной политики и Всемирном банке считают, что разрыв составляет не меньше 19 раз.

В первой части работы рассматривается само содержание маркетинга как науки об управлении, определяется положение ее по отношению к другим специфическим экономическим наукам, т.е. выявляются преимущества и важность изучения маркетинга. Также определяется местоположение, тип деятельности, специализация СПК им. Калинина.

Во второй части раскрывается понятие службы маркетинга как практическое осуществление положений данной науки, основные виды орг-структур, этапы развития.

Сделан вывод о том, что неоценимую помощь в решении задачи рационализации предпринимательской деятельности и максимизации эффективности может и должен оказывать маркетинг.

В четвёртой части анализируются результаты деятельности СПК им. Калинина; конкурентные преимущества предприятия – качество и доступность производимого товара.

В пятой части рассматривается структура товарного ассортимента и продвижение новых видов товарной продукции. Реализация продукции по оптовым и розничным ценам.

В шестой части определена динамика цен на продукцию, себестоимость и ценовые стратегии в перспективе развития производителя.

В седьмой части рассмотрены; транспортировка, хранение продукции и наличие торговых точек СПК им. Калинина. Также рассмотрены проблемы и перспективы связанные с товародвижением и сбытом.

В восьмой части описаны меры поощрения сотрудников.

Предоставленные полномочия директору развитию производства и сбыту обеспечивают оптимальное взаимодействие схемы: разработка - производство - сбыт. Все возникающие проблемы и разногласия решаются в рамках одной системы - во главе с главным экономистом. Это требует прохождения меньшего числа инстанций и процедур согласования.

Но я считаю, что необходимо расширить полномочия главного экономиста, назначив его, например, первым заместителем, тем самым предоставить больше возможностей для реализации маркетинговых решений, с одной стороны, и усилить ответственность, с другой стороны. Ниже представлен ряд рекомендаций по осуществлению маркетинговой деятельности на предприятии.

C практической точки зрения предлагаю следующие рекомендации для решения текущих проблем:

1.Организовать силами планово-экономического отдела, информационно-вычислительного центра и главного бухгалтера разделение затрат по группировкам условно-переменных и условно-постоянных расходов.

2.Обеспечить маркетинговой службе регулярный доступ к отчетной и плановой информации по затратам на товарную продукцию, а так же - к плану денежных выплат и поступлений.

3.Провести с участием специалистов по маркетингу ревизию фондов предприятия и рассмотреть вопрос о реализации не использующихся.

4.Организовать из числа имеющихся на предприятии компетентных служащих группу, которая могла бы стать основой для отдела, централизовано занимающегося проблемой эффективного использования временно свободных денежных средств, в том числе на производственные цели, на обеспечение финансирования разработки и постановки на производство новых товаров.

5.Включить в перечень функций маркетинговых служб организацию и обеспечение сравнительной эффективности закупок необходимой комплектации, сырья и материалов.

6.Обучить всех сотрудников маркетинговых служб основам стратегии предприятия в краткосрочном и долгосрочном периоде.

7.Для целей активизации коньюнктурно-экономических исследований приказом закрепить за маркетинговыми службами обязанность концентрации имеющейся и поступающей на предприятие информации. Обязать другие подразделения предприятия способствовать маркетинговым службам в достижении этой цели.

8.Разработать систему регулярной отчетности маркетинговых служб.

9.Создать временную рабочую группу, которая бы занималась проблемой организации управленческого учета для целей организации контроля и достоверного бизнес - планирования деятельности предприятия.

10.Разработать систему премирования сотрудников маркетинговых служб, выступающих с предложениями по оптимизации маркетинговой деятельности на предприятии.

 

 

Список литературы:

1.Дорошев В. И. Введение в теорию маркетинга. Москва 2000.- 258с

2. Отчёт СПК им. Калинина за 2011,2012,2013гг.

3.Н.В.Афанасьева, Г.Л.Багиев, Г.Лейдиг. Концепция и инструментарий эффективного предпринимательства

4. Голубков Е.П. Маркетинг. – М.: Финпресс, 2002.

5.http://mkg.ucoz.com Маркетинг | Основы маркетинга

6.http://www.znaytovar.ru/new2648.html Маркетинговая логистика

 

Южно-Уральский профессиональный институт

 


Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 7 | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2017 год. (0.008 сек.)