Читайте также:
|
|
51В отношении антикризисного управления в узком смысле (то есть в ситуации острого кризиса) критерий эффективности применим:
Нет.
52 Критерием оценки антикризисного управления в процессе спасения организации от банкротства является:
результативность;
53. Третьим этапом антикризисного менеджмента при остром кризисе является:
Выработка единственно верных радикальных решений по выведению организации из кризиса;
54 Временного антикризисного менеджера привлекает:
Собственник;
55. Непосредственными участниками антикризисного менеджмента являются:
а) собственник организации
б) антикризисный менеджер
в) местные власти
г) уполномоченные органы.
56 Приоритетное профессиональное качество временного антикризисного менеджера:
умение выводить организации из кризиса.
57. Приоритетное управленческое качество временного антикризисного менеджера:
Лидер;
58 Приоритетное психологическое качество временного антикризисного менеджера:
Решительность;
59 Деятельность антикризисного менеджера на каждом конкретном предприятии носит:
Временный характер.
60. Вознаграждение антикризисного менеджера состоит:
Фиксированной и переменной части.
Сущность антикризисного консалтинга:
Выработка и представление рекомендаций (советование);
61 Сколько этапов (в среднем) составляет антикризисный консалтинг?
5–10;
62. Каким по счету этапом является диагностика кризисного состояния организации?
третьим;
63 Заказчиком антикризисного консалтинга является (или должен быть):
Собственник;
64 Чего больше всего боится заказчик:
нечестность консультантов (разглашение конфиденциальной информации, работа на конкурента);
65 Чего больше всего боится исполнитель (консультант)?
конфликта интересов (заказчик руководитель, и он же – причина кризиса);
66 Контракт на антикризисный консалтинг должен быть:
как можно более подробным.
67 Этические нормы правила антикризисного консалтинга:
Надо соблюдать неукоснительно;
68. Чек-лист – это предварительно составленный перечень утверждений или вопросов по какой-то определенной теме диагностики:
Да;
69 Среди факторов, которые необходимо принимать во внимание при выборе антикризисной стратегии, необходимо учитывать:
-стадию кризиса (начальная, промежуточная, острая);
-финансовые ресурсы, имеющиеся в распоряжении
организации для выхода из кризиса;
70Объектом кризиса в рамках действия Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ (Закона) является:
Дата добавления: 2015-01-05; просмотров: 47 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |