Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Бюджетирование на предприятие. БДР, БДДС

Читайте также:
  1. Бюджетирование
  2. Бюджетирование в системе управления затратами
  3. Бюджетирование в системе управленческого учета. Порядок составления главного (общего) бюджета
  4. Бюджетирование как технология финансового управления.
  5. Глава 2. Аналитическая группировка статистических наблюдений на предприятие.
  6. Иностранное предприятие.
  7. Карта обеспеченности дисциплины «Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы (продвинутый курс)» учебной литературой
  8. Лекция 1. Понятие, функции, цель и задачи финансового менеджмента. Бюджетирование как технология финансового управления
  9. Тема 6. Геологическое предприятие. Основы организации и управления на геологическом предприятии.

Общий (консолидированный) бюджет предприятия представляет собой финансовый план на планируемый период (квартал, год и т.д.), скоординированный по всем подразделениям и направлениям деятельности организации в целом. Знание алгоритма его составления дает возможность:1) получить представление о составления бюджета предприятия во всех его аспектах;2) понять последовательность и источники информации на каждом шаге этого процесса;3) иметь возможность еще раз вернуться к рассмотрению каждого бюджета более глубоко — для выявления факторов, которые следует учитывать в ходе составления бюджета, и для упрощения последующего формирования финансово-бюджетной структуры. Схема составления основного бюджета: Блок 1. Прогноз продаж. Блок 2. Бюджет производства. Блок 3. Бюджет запасов (имеется ввиду готовая продукция). Блок 4. Бюджет коммерческих расходов. Блок 5. Бюджет административных расходов. Блок 6. Бюджет снабжения. Блок 7. Бюджет расходов основных материалов. Блок 8. Бюджет прямой заработной платы. Блок 9. Бюджет косвенных производственных расходов. Блок 10. бюджет себестоимости. Блок 11. Бюджет доходов и расходов. Блок 12. Прогноз выручки (имеется ввиду ее оплата – т.е. совместно с бюджетом ДЗ и КЗ по продажам). Блок 13. Прогноз баланса. Блок 14. Проект инвестиций. Блок 15. Бюджет движения денежных средств. Первым шагом является прогноз продаж (блок 1). Бюджет продаж формируется в натуральных и стоимостных показателях на год с месячной разбивкой и, как правило, определяет план отгрузки продукции, но и в рамках расчета поступлений от продажи. Бюджет продаж в стоимостном выражении рассчитывается по каждому контракту путем умножения количества определенного продукта на его цену. Натуральные показатели объёмов продаж необходимы для отражения сезонных или иных колебаний в сбыте отдельных видов продукции. Цена за единицу продукции определяется с учётом инфляции (инфляция - это обесценивание денег, снижение их покупательной способности.) или изменения валютных курсов. Вторым шагом является параллельное составление бюджета производства (блок 2) и бюджета запасов (блок 3). Бюджет производства разрабатывается на основе бюджета продаж и учета производственных возможностей и технологии производства и определяет план выпуска продукции в натуральных показателях, может быть составлен и в стоимостном выражении. При составлении данного бюджета особое внимание необходимо уделить обоснованности запасов готовой продукции на конец периода. Если объем запасов готовой продукции будет недостаточным, то можно потерять в будущем потенциальных покупателей, если достаточно большой, то предприятие несет дополнительные издержки по хранению продукции. Третьим шагом будет составление бюджета коммерческих расходов (блок 4) и бюджета административных расходов (блок 5). Бюджет коммерческих расходов. В бюджете коммерческих расходов учитываются все расходы связанные со сбытом (т.е. продажа готовой продукции на рынок, потребителю), продвижением (комплекс мер, направленных на реализацию товара н-р реклама, ярмарка, издание буклетов, каталогов)) и хранением товара. Бюджет административных расходов отн.: расходы на содержание (командировочные, служебный транспорт и т.п.), оплату труда (заработная плата и премии, расходы на содержание центрального офиса (коммунальные, арендные платежи и т.п.), услуги сторонних организаций (юридические и др.) и т.д. На четвертом шаге следует составить бюджет закупок Исходные данные для него берутся из бюджета запасов (блок 3) и прогноза продаж (блок 1), иногда — из бюджета производства (блок 2), которые позволяют рассчитать, сколько и какого сырья, материалов и комплектующих в какие сроки нужно завезти. Бюджет производства на пятом шаге перетекает в бюджет расхода основных материалов (блок 7). С одной стороны этот бюджет образует себестоимость реализованной продукции (себестоимость реализованной продукции = остаток готовой продукции на начало месяца по фактической себестоимости (%) + выпущенная продукция в течение месяца по фактической себестоимости - остаток готовой продукции на конец месяца по фактической себестоимости (%)). С/с реализ.прод-и – это затраты на производство продукции и услуг, выручка от реализации которых получена в течение отчетного периода). в Отчете о прибыли и убытках, с другой — он показывает, сколько сырья, материалов и комплектующих будет израсходовано для намеченного объема производства. На шестом шаге должен появиться бюджет косвенных производственных расходов, т. е. расходов, которые предприятие несет для поддержания производства в действующем состоянии, но которые не могут быть увязаны с каким-либо конкретным изделием. Косвенные производственные расходы, рассчитанные на единицу продукции, в сумме с прямой себестоимостью дадут нам производственную себестоимость нашей продукции/услуг. Составление двух бюджетов себестоимости — валовой (равна общей сумме расходов па продукт, реализованный в данном периоде.) и удельной (в расчете на единицу продукции) — есть седьмой шаг алгоритма основного бюджета. Составляется на основе данных о запасах и себестоимости закупленных товаров. Переходим к восьмому шагу и блоку 11 — бюджету доходов и расходов (БДР) по основной деятельности. Он показывает, какой доход получит организация за планируемый период и какие затраты будут понесены. Образует отчет о прибылях и убытках- форма № 2 бух. отчетности. Основными его составляющими являются: 1.выручка от реализации продукции (=цена на единицу продукции * объем реализации); 2.производственная себестоимость реализованной продукции (=себестоимость (производственная) товарной продукции +готовая продукция на складе на начало периода, оцененная по производственной себестоимости- готовая продукция на складе на конец периода, оцененная по производственной себестоимости); 3. операционные расходы (затраты на маркетинг, управленческие и коммерческие расходы); 4.прибыль от финансово-хозяйственной деятельности (1. Прибыль от продаж = выручки от реализации готовой продукции за вычетом себестоимости производимой продукции. Прибыль до налогообложения = Прибыль от продаж – Управленческие и коммерческие расходы).;5. налог на прибыль (рассчитывается автоматически исходя из объема прибыли до налогообложения и заданных налоговых ставок);6. нераспределенная прибыль отчетного периода (-это чистая прибыль предприятия, не распределенная среди акционеров, а направленная в резервы и на другие нужды развития предприятия). Чистая прибыль = Прибыль до налогообложения – Налог на прибыль.)). На девятом шаге возвращаемся к прогнозу доходов, превращая его в прогноз выручки, т. е. реальных поступлений «живых денег». На десятом шаге — прогнозированию баланса (блок 13). Целью разработки прогнозируемого баланса является оценка экономического потенциала предприятия, т.е. определение величины и динамики изменения стоимости активов, чистого оборотного капитала (рассчитывается как разность между текущими активами и краткосрочными обязательствами (счета к оплате), а также оценка ликвидности баланса (Коэффициент текущей ликвидности= отношению текущих (оборотных) активов к краткосрочным обязательствам. Коэффициент быстрой ликвидности= отношению высоколиквидных текущих активов к краткосрочным обязательствам. Коэффициент абсолютной ликвидности = отношению денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочным обязательствам)), способности предприятия выполнять свои обязательства. Баланс позволяет определить, какими средствами финансирования обладает предприятие, и как их использовать. На одиннадцатом шаге составляется бюджет инвестиций (блок 14). Определяет, какие долгосрочные активы необходимо приобрести или построить. Влияет на бюджет денежных средств, прогнозный баланс. Двенадцатый шаг —это бюджет движения денежных средств (БДДС, блок 15). Составление бюджета движения денежных средств позволяет определить объем прибыли, необходимый для обеспечения платежеспособности предприятия. В бюджет движения денежных средств на плановый период целесообразно включать следующие показатели, раскрывающие динамику высоколиквидных средств предприятия: 1.поступления средств на счет предприятия в текущем периоде за отгруженные товары и оказанные услуги в прошлом периоде;2. поступления оплаты за отгруженные товары и оказанные услуги в текущем периоде;3. динамику доходов от финансовой деятельности (управление фондовым портфелем, доходы от эмиссии ценных бумаг и др.);4. расходование выручки от продаж по основным направлениям: закупка сырья и материалов, оплата труда, постоянные расходы и другие текущие потребности предприятия;5. выплату процентов по кредитам;5. выплату дивидендов;6.инвестиционные расходы;7.величину собственных оборотных средств предприятия (или величину их дефицита).




Дата добавления: 2015-01-07; просмотров: 47 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав