Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Активизация труда на предприятии

Читайте также:
  1. I. Теоретические основы условий труда
  2. А) общественное разделение труда товаропроизводителей
  3. А) результаты труда принадлежат производителю
  4. АКАДЕМИЯ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ
  5. Акт по форме H-1 вместе с материалами расследования подлежит хранению в течение 45 лет на предприятии, работником которого является (был) пострадавший.
  6. Активизация мыслительной деятельности учащихся
  7. Активизация словаря
  8. Активизация СРС
  9. Активизация трехсторонних переговоров на уровне общества в целом при увеличивающейся роли государства

 

В результате гибкой системе материального стимулирования работников на ОАО «Брестский лесхоз» нет значительной текучести кадров, что подтверждают приведенные в таблицах 2.3 и 2.4 данные и их анализ.

 


Таблица 2.3 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и изменения их структуры

Категория персонала   За 2005 год За 2006 год Отклонение от  
числен.,чел. уд. вес, % по плану фактически 2005 года плана  
числен., чел. уд. вес, % числен., чел. уд. вес, % числен-ность, чел. уд. вес, проц. пункт. числен-ность, чел. уд. вес, проц. пункт  
 
 
 
1. Основная деятельность, в т.ч.: 96,1 96,0 75,8 -2 -0,3 -1 -0,1  
1.1. Рабочие 65,3 64,0 46,6 -1 1,2 2,6  
1.2. Служащие из них: 30,7 32,0     29,1 -1   -1,6   -1   -2,8  
1.2.1. Руково-дители 7,6 8,0 8,3 0,6 0,3  
1.2.2. Специа-листы 23,0 24,0 20,8 -1 -2,2 -1 -3,1  
2. Не основная деятельность 24,2 24,0 24,0 0,1 0,1  
Всего персонала -2   -1    

 

За 2005 год численность персонала всего составила 36 человек, по плану на 2006 год – 35 человек, фактически – 33 человека, отклонение от прошлого года равно 2 человека, от плана – 2 человека. Основной удельный вес составляют рабочие основного вида деятельности 75,8%. Из данных табл. 2.3 следует, что за отчетный период был принят на работу 1 человек, отклонение от предыдущего года равно 2 человека. По собственному желанию за предыдущий год было уволено 1 человек, в отчетном периоде 2 человека и один человек уволен по статье за прогулы и прочие нарушения. За 2006 год выбыло на 1 человека больше, чем в предыдущем году.

По списку на конец 2006 года состояло 33 человека, что на 2 человека меньше, чем в 2005 году. Коэффициент оборота по приему отчетного года на 0,084 процентных пункта ниже, чем в прошлом году и составляет 0,041. Коэффициент оборота по выбытию и коэффициент текучести равны и составляют 0,042 и 0,122 за прошлый год и за отчетный период соответственно. Отклонение равно 0,08 процентных пункта.

 

Таблица 2.4 Анализ движения рабочих

Показатели 2005 год 2006 год Отклонение 2006 г. к 2005 г., (+,-)
1. Состояло по списку на начало года, чел. -2
2. Принято, чел. -2
3. Выбыло, чел. в том числе:
3.1. По собственному желанию
3.2. Уволено за прогулы и др. нарушения    
3.3. Выбыло по прочим причинам      
4. Состояло по списку на конец года -
5. Среднесписочная численность, чел. 24.5 0.5
6. Коэффициент оборота по приему 0.125 0.041 -0.084
7. Коэффициент оборота по выбытию 0.042 0.122 0.080
8. Коэффициент текучести 0.042 0.122 0.080

Улучшение отдельных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Внедрение гибкой системы премирования и комплекс методов стимулирования материального характера позволили предприятию значительно улучшить некоторые показатели производственно-хозяйственной деятельности табл. 2.5:

Таблица 2.5 Отдельные показатели производственно-хозяйственной деятельности

Показатели 2005 год 2006 год Отклонение 2006 г. к 2005 г., (+,-)
1. Число простоев, часов -290
2. Количество отходов, % 1,5 -1,5
3. Пребывание на больничном, чел. дней -103
4. Отработано часов на 1 рабочего
5. Производительность, куб. м. на 1 человека в день 1,4 1,6 0,2
6. Количество рационализаторских предложений и нововведений

 

Из данных таблицы 2.5 видно, что число простоев уменьшилось за период с 2005 по 2006 гг. на 290 часов в год. Улучшились показатели экономии, что выражено в процентном соотношении отходов к произведенной продукции – на 1,5 %. Работники предприятия меньшее количество дней пребывали на больничном – на 103 дня в году, то есть стремились выходить на рабочее место при незначительных заболеваниях. Как результат – повысилась производительность труда: если в 2005 году одним рабочим перерабатывалось 1,4 м. куб. древесины, то в 2006 году – 1,6 м. куб. или на 0,2 м. куб. больше. Красноречивым выглядит показатель рационализаторских предложений и нововведений, способных плодотворно повлиять на производительность труда. Число таких предложений увеличилось в 7 раз. Это свидетельствует о том, что работники принимают непосредственное участие в улучшении показателей производственной деятельности и воспринимают их как свое личное достижение. В результате значительно улучшились основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия (табл. 2.6):

Загрузка...

Показатели таблицы 2.6 свидетельствуют, что выручка предприятия в 2006 году возросла на 19% при прогнозе в 16%, производительность труда возросла на 17% при прогнозе в 8%, прибыль балансовая возросла на 136% при прогнозе 44%, рентабельность производства возросла на 98% при прогнозе 24%, Объем экспорта возрос на 18% при прогнозе 12%. Таким образом, все показатели финансово-хозяйственной деятельности улучшились значительно, причем прогноз превышен значительно. Все это произошло благодаря внедрению комплекса материальных и нематериальных методов стимулирования.

 


Таблица 2.6 Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия


Дата добавления: 2015-01-07; просмотров: 8 | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2017 год. (0.011 сек.)