Читайте также:
|
В связи с окончанием работ по нескольким объектам строительства, ООО «СТРОЙГАРАНТ» было вынужденно сократить штат работников, но в будущем планировалось выйграть тендеры по нескольким очень крупным объектам. Руководство компании приняло решение сохранить штат работников.
В конце 2013 года состоялась балансовая комиссия с участием всех начальников подразделений, где в первую очередь решались вопросы о снижении издержек и затрат в связи с окончанием субподрядных договоров. Было принято решение собрать комиссию для внесения изменений в систему премирования в первую очередь в отдел снабжения и опробовать ее в ближайшее время.
Внедрение бальной системы премирования было произведено в январе 2014 года. Работники отдела снабжения были ознакомлены с показателями трудовой деятельности и с соответствующим методом премирования и по истечению месяца были выявлены следующие результаты.
Таблица 3.3 – «Результаты деятельности сотрудников отдела снабжения»
| № пп | ФИО | Баллы за оцениваемые показатели | |||||||||
| Товарный запас | Цена закупаемых товаров | Стабильность поставок | Сроки платежей | Планирование | Наличие претензий | Работа с претензиями | Системы оценки поставщиков | Документооборот | Дисциплина | ||
| Иванов В.В | |||||||||||
| Иванова А.С. | |||||||||||
| Рахманов Р.В. | |||||||||||
| Кондратьев И.В. | |||||||||||
| Вексельберг К.С. | |||||||||||
| Шанов Н.И. |
Далее баллы суммируются и переводятся в процентное отношение премии (см. таблица 3.4)
Таблица 3.3 - Расчет премирования сотрудников отдела снабжения за январь 2014гг
| ФИО отдела снабжения | Часовая тарифная ставка с учетом уральского коэффициента, руб. | Отработано часов в месяц | Размер оклада, руб. в месяц | Кол-во набранных балов | % премии | Окончательная сумма премии с учетом личного вклада, руб. | |
| Иванов В.В | 630,03 | 35% | 36825,25 | ||||
| Иванова А.С. | 630,03 | 15% | 15782,25 | ||||
| Рахманов Р.В. | 630,03 | 40% | |||||
| Кондратьев И.В. | 690,53 | 110484,8 | 10% | 11048,48 | |||
| Вексельберг К.С. | 690,53 | 115318,5 | 20% | 23063,7 | |||
| Шанов Н.И. | 760,33 | 126975,1 | 30% | 38092,53 | |||
| Итого | 667163,4 | 28,8% | 166394,21 |
По данным (таблицы 3.3), видно, что процент начисления премии зависит от выработки каждого работника (по количеству набранных баллов). Фонд премии на январь месяц 2014 года составил 166394,21 рублей, средний процент премии для отдела в целом 28,8% и показало, что внедренная система бальной оценки трудовой деятельности более эффективна и направленна на стимулирование персонала. Это можно увидеть сравнив данные за 2013 год и данные полученные в результате внедрения бальной оценки трудовой деятельности сотрудника в январе 2014 года (см. таблица 3.4)
Таблица 3.4 – «Фонд премии за 2013-2014гг.»
| вариант | месяц | % премии | Фонд премии, руб | % премии | Фонд премии, руб | % премии | Фонд премии, руб | % премии | Фонд премии, руб |
| Существующий вариант | Октябрь 2013г. | 220163,82 | |||||||
| Ноябрь 2013г. | 166185,7 | ||||||||
| Декабрь 2013г. | 253823,14 | ||||||||
| Внедренный вариант | Январь 2014г. | 28,8 | 166394,21 |
Таким образом, мы видим, что внедренная система позволит сэконимить средства за счет снижения премиальных выплат, которое повлечет к снижению затрат.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 28 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |