Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Статут проекту

Читайте также:
  1. VII. Статутні обов'язки та права членів формування
  2. Аналіз ефективності інвестиційного проекту.
  3. Аналіз критичних точок бізнес-проекту
  4. Аналіз творчого процесу проектування перспективного образу
  5. Асабл. дзярж. і сасл. ладу ВКЛ. Тры статуты ВКЛ.
  6. Аудит якості результату проекту.
  7. Б) чітка ієрархічна декомпозиція проекту на складові частини, які
  8. В.О.Кравець, Ю.М.Колибін. Проектування та використання програм діагностики мереж.-Навч.пос. /Харків, НТУ “ХПІ”, 2004, -388с.
  9. Визначення ідеї та цілей туристичного проекту
  10. Виконайте оцінку проекту в прямій багаторазовій засічці, якщо відомі S1, S2, S3, γ1, γ2, mβ?

 

В організаційному плані проект – це тимчасове підприємство, яке створюється для виконання робіт із впровадження конкретної бізнес-ідеї на термін, необхідний для цього впровадження. Логічним завершенням дій щодо створення КМП є розробка документа, в якому була б оформлена регламентація діяльності команди, якомога чіткіше визначено коло її обов’язків та компетентності.

Статут проекту повинен окреслити кордони, у яких діють члени КМП. Необхідність його розробки обумовлена тим, що успішна реалізація проекту пов’язана з забезпеченням концентрації зусиль на досягнення конкретної мети. При цьому можуть виникати непорозуміння і конфлікти внаслідок перехрестя функцій, а також необхідності сумісництва виконання проектних робіт та прямих службових обов’язків більшою частиною проектної команди. Навіть коли впроваджується невеликий проект у рамках однієї організації і розробка статуту не є обов’язковою, доцільним є прийняття наказу чи розпорядження, яким би були закріплені права й обов’язки КМП.

Таким чином, головною задачею статуту проекту є наділення менеджера проекту повноваженнями, необхідними для застосування ресурсів (включаючи людські) в процесі досягнення визначеної мети.

Статут проекту повинен чітко визначити такі параметри:

· Формування загального завдання проекту.

· Склад проектних робіт.

· Пріоритет проекту відносно інших напрямків роботи організації.

· Міру і межі повноважень менеджера проекту.

· Опис відомих допущень і обмежень, включаючи очікуваний час завершення і ресурсні обмеження, які можуть безпосередньо впливати на проект.

В результаті, менеджер проекту та його команда отримують документ, яким окреслюються їхні обов'язки на визначений термін. Це допомагає попередити майбутні конфлікти щодо розподілу робіт між командою та поточною діяльністю материнської діяльності, а, в результаті, сприяє ефективному виконанню проекту.

 

 

Контрольні питання.

 

1. Назвіть задачі структури професійного управління в проектному менеджменті.

2. Які першочергові дії слід впровадити після отримання згоди всіх зацікавлених сторін на участь в проекті?

3. Що розуміється під організаційною структурою проекту?

4. Наведіть приклади вертикальних та горизонтальних зв'язків в управління проектами.

5. Назвіть елементи побудови організаційної структури проекту.

6. Що розуміється під терміном "проектна команда"?

7. Які типи команд існують при виконанні проекту?

8. Які задачі виконує команда проекту?

9. Які задачі виконує команда управління проекту?

10. Які задачі виконує команда менеджера проекту?

11. Назвіть загальні принципи побудови організаційної структури проекту.

12. Які структури розрізняються відносно взаємин учасників проекту?

13. Які структури розрізняються відносно змісту проекту?

14. В чому сутність функціональної організаційної структури проекту?

15. Назвіть позитивні та негативні сторони функціональної структури.

16. Які функції виконують посередники в організаційних структурах проекту?

17. В чому сутність матричної організаційної структури проекту?

18. Назвіть позитивні та негативні сторони матричної структури.

19. Які застосовуються типи матричних структур?

20. В чому сутність програмно-цільової організаційної структури?

21. В чому сутність дивізійної організаційної структури?

22. Наведіть приклади "гібридних" організаційних структур.

23. Які питання вирішуються при врахуванні в організаційній структурі проекту принципу відповідності зовнішньому середовищу?

24. Яким чином забезпечуються зв'язки організаційної структури із зовнішнім середовищем?

25. В чому сутність виділеної організаційної структури проекту?

26. Назвіть основні переваги та недоліки виділеної структури проекту.

27. В чому сутність організаційної структури "управління за проектами"?

28. В чому сутність організаційної структури проекту "всезагального управління проектами"?

29. В чому сутність дуалістичної організаційної структури проекту?

30. В яких випадках доцільно застосовувати дуалістичну організаційну структуру проекту?

31. В чому сутність складної організаційної структури проекту?

32. В яких випадках доцільно застосовувати складні організаційні структури проекту?

33. Назвіть функції команди менеджера проекту.

34. Які основні вимоги слід пред'являти до кандидатури менеджера проекту?

35. Які існують вимоги до фахового рівня менеджеру проекту?

36. Назвіть основні етапи процесу формування КМП.

37. Які ролі повинні виконувати члени КМП задля забезпечення злагодженої її роботи?

38. Назвіть характеристику основних ролей в КМП.

39. Що таке статут проекту?

40. Назвіть основні параметри статуту проекту.

 




Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 33 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав