Читайте также:
|
|
Задачі | Відповідальні | |||
Менеджер проекту | Адміністратор проекту | Фінансист | Комерсант | |
Погодження цілей | ВН | К | ||
Побудова плану за віхами | ВН | В | К | |
Бюджет проекту | ВН | В | К | |
План проекту | П | ВН | ||
Затвердження плану | ВН | К | К |
Умовні пояснення характеризують умови участі в роботі:
ВН – відповідальний;
В – виконавець;
П – приймання робот;
К – консультант.
Якщо така матриця відбудовується щодо комплексу проектних робіт, то її розгляд дозволяє пересвідчитися в правильності проведення декомпозиції. Її можна признати прийнятною, якщо кожна робота буде мати не більше одного виконавця.
Наступним етапом є визначення ранніх та пізніх дат початку та завершення проектних робіт. Відбувається так званий розрахунок розкладу, який відбувається двома засобами:
· Розрахунок розкладу вперед.
· Розрахунок розкладу назад.
Розрахунок розкладу вперед починається з робі, які не мають попередників. Таким чином виявляються ранні дати робіт, під якими слід розуміти найбільш ранні можливі терміни початку та завершення робіт за умови, що попередні роботи завершені:
Ранній початок + Термін виконання – 1 = Раннє закінчення
Розрахунок розкладу назад починається з робіт, які не мають послідовників. Таким чином визначаються пізні дати робіт, під яким розуміються найбільш пізні можливі терміни початку та закінчення робіт за умови, що дата завершення проекту буде незмінною.
Пізнє закінчення – Термін виконання +1 = Пізній початок
На основі розрахунків ранніх та пізніх дат визначаються величини резервів для кожної із робіт.
Найбільш значимим із всіх резерві є повний резерв. Він являє собою час, на який може бути затримано виконання роботи без загрози зриву планового терміну закінчення проекту. Вільний резерв – є час, на який на який може бути затримана робота без загрози до повного резерву наступних робіт, тобто без затримки їх раннього початку.
Важливість отримання цих даних, пов’язана з їх подальшому використанні при проведенні процедур оптимізації календарного плану. Тобто задаючи ранні та пізні дати щодо проектних робіт ми тим самим даємо команду програмі розрахувати в межах визначених резервів перерозподіл ресурсів на виконання критичних робіт, що власно і є сутністю методу МКШ.
Якщо проект невеликий і складається з одного – двох десятків проектних робіт можна обійтись і без використання програмного забезпечення. В цьому разі достатньо сформувати дані розрахунків в табличній формі, як це наведено в табл.. 7.2
Таблиця 7.2
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 67 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |