|
Читайте также: |
Акт приемки-сдачи работ – соглашение с заказчиком об успешном завершении проекта, его отдельного этапа или сдаче результата
Акционер – лицо, группа или организационная единица, имеющая долю в капитала одного или нескольких предприятий (акционерного общества)
Анализ последствий – процесс анализа всех последствий конкретного изменения
Анализ функциональных узлов – метод, используемый для оценки размера системы. Используя данный метод, можно рассчитать размер системы на основании числа типов функциональных элементов создаваемой системы, с внесением поправок на общие системные характеристики и технологический фактор производительности
Аудит качества – аудит, проводимый с целью выяснить, насколько исполнители придерживаются планов, процедур и стандартов проектов
Библиотека проекта – система, предназначенная для организации, контроля и учета всей документации, создаваемой или используемой в проекте; физическое место хранения всех результатов одного проекта, а также административных и вспомогательных материалов. Административное помещение, в которое должны иметь доступ все члены команды проекта
Бюджет проекта – заранее определенный план расхода времени, материальных и иных ресурсов для выполнения проекта
Версия – экземпляр элемента конфигурации проекта, учитывающий все изменения, начиная с конкретного момента времени
Возмещение расходов – расходы, которые возмещаются заказчиком (предполагаемые или уже произведенные)
График проекта – спецификация выполняемых работ вместе с количеством ресурсов, необходимых для достижения плановых сроков
Диаграмма Гантта – инструмент графического представления задач проекта. На диаграмме Гантта длительность каждой задачи откладывается на горизонтальной линии. Начало и конец отрезка соответствуют датам начала и завершения задачи
Доход – поступления, получаемые от оплаты предоставляемых услуг, обучения, продаж лицензионных продуктов и оплаты сопровождения проекта
Жизненный цикл проекта – организация проекта из следующих основных стадий: планирование, реализация, контроль, завершение
Завершение проекта – третья и заключительная часть жизненного цикла проекта. Удовлетворительное завершение проекта и разрешение всех существенных спорных вопросов перед передачей результатов проекта заказчику
Зависимость – отношение двух задач, состоящее в том, что время начала/окончания задачи-преемника ограничено временем начала/окончания задачи-предшественника
Задача – часть работы, в ходе которой достигается только один результат. Элементарная единица работы, основа структуры её разбиения
Запрос на изменение – запрос на изменение требуемого изменения системы, обычно исходящий от пользователя в результате пересмотра им своего поведения
Затраты – средства, предназначенные или потраченные для приобретения, поставки или производства продукции (например, затраты на предоставление консультационных услуг, программного обеспечения)
Изменение – отклонение от текущей эталонной версии
Изменение конфигурации – реализация одного или более запросов на изменение, которые сохраняют конфигурацию во внутренне устойчивом состоянии
Инструментальное средство – программное обеспечение, шаблоны результатов или любое другое средство, упрощающее решение задачи
Информационные системы – системы управления и обработки информации, обычно компьютерные. Аббревиатура ИС используется для обозначения подразделения предприятия, ответственного за разработку и функционирование его информационных систем
Инфраструктура проекта – материальные ресурсы, используемые для поддержки выполнения проекта (в том числе библиотека проекта, инструментальные средства, офисные помещения, оборудование)
Исполнение этапа – работа по тем или иным методам в течение этапа выполнения проекта
Ключевой результат – важный результат, обычно утвержденный заказчиком и подлежащий контролю изменений
Ключевой ресурс – работник с широким диапазоном навыков и большим опытом, чье участие может быть эффективным в решении многих типов задач или критичным при выполнении специфических задач
Контролируемый документ – документ, содержащий или являющийся одним из результатов выполнения проекта и подлежащий согласованию (внутреннему или с заказчиком) и контролю за изменениями
Контроль этапа - задачи управления проектом, исполняемые параллельно с исполнением этапа и связанные с осуществлением функций наблюдения, принятия решений и предоставления отчетности в течение этапа
Контрольная точка оплаты – важное событие проекта, связанное с необходимостью оплаты. Такие события могут быть привязаны к датам, выполнению задач или получению результатов
Контрольная точка проекта – важное событие по проекту
Конфигурация – поименованный набор элементов, являющихся результатами проекта. Конфигурация используется для того, чтобы организовывать элементы иерархически и тем самым улучшить, упростить управление ими
Коэффициент затрат труда – внутренние затраты для каждого из уровней градации консультантов, необходимые для предоставления услуг заказчику
Коэффициент оплаты труда – оплата труда для каждого из уровней градации консультантов за предоставление услуг заказчику
Критерий завершения – набор стандартов или правил, определяющих выполнение задачи с приемлемым уровнем качества
Менеджер проекта – роль, на которой в конечном итоге лежит ответственность за успех или неудачу проекта
Метод – структурно организованный набор задач, оценок и рекомендаций, обеспечивающий систематический подход или порядок
Метод интегрированный – состоит из планов работ, руководств и шаблонов, которые предназначены для получения решений на уровне бизнес-системы предприятия
метод временных оценок – прием, используемый при управлении проектом. Состоит в фиксации продолжительности задачи и объема выделяемых на нее ресурсов и изменении области применения проекта, исходя из того, сколько времени имеется на выполнение задач. пути сокращения объема работ намечаются в списке возможностей, которые могут быть исключены при необходимости (в порядке убывания приоритетов). пути наращивания возможностей системы приводятся в подобном списке, упорядоченном по приоритетам
Методика управления проектом – особый подход к решению задачи, методологическое средство обработки и обсуждения сложных деталей
Накладные расходы проекта – расходы, связанные с предоставлением таких услуг, как аренда, энергоснабжение
Неконтролируемый документ – документ, который готовится однократно и только в информационных целях, не подлежит согласованию или контролю изменений
Обзоры состояния – планируемые совещания, на которых рассматривается и обсуждается информация о ходе выполнения проекта, производится корректировка осуществляемых действий, планируются дальнейшие действия, выявляются новые риски и спорные вопросы
Обладатель роли – фиктивное обозначение участника проекта с указанием категории, присваиваемое для замены роли
Область применения проекта – требуемый заказчиком набор продуктов и услуг с заранее предписанными и проверяемыми характеристиками, который должен быть предоставлен по завершении проекта
Обслуживание проекта – ведение библиотеки конкретного проекта
Описание результата – подробное описание результата, включающее помимо описания как такового, указания на область применения, аудиторию, область распространения, формат, способы контроля, шаблоны и примеры
Отчет по проблемам – механизм учета, исследования и подтверждения наличия проблем
Оценка – предварительный расчет времени и стоимости предстоящей работы
Оценка «сверху вниз» - обобщенная оценка трудоемкости проекта. На основе общей оценки проекта рассчитываются оценки его составляющих этапов
Оценка «снизу вверх» - оценка, которая вычисляется на уровне задачи, на основе оценочных факторов, критичных для выполнения данной задачи
Оценка функциональных узлов – оценка трудоемкости работ, произведенная при помощи анализа функциональных узлов или эквивалентного ему метода
Оценочная формула – формула, использующая оценочные факторы для выведения оценки задачи
Оценочный фактор – вопрос, оказывающий критичное влияние на объем работы, требуемый для выполнения задачи
Переход состояния – корректное изменение состояния системы или объекта, моделируемое при помощи диаграммы перехода состояний
План – схема, методика или замысел достижения определенных целей проекта
план работ по проекту – описание работы, которая должна быть выполнена по проекту, построенное как набор взаимозависимых задач, на которые выделены ресурсы и время
Планирование проекта – первая часть жизненного цикла проекта. определение проекта с точки зрения требований к области применения, качеству, срокам и затратам. на стадии планирования проекта также распределяются ресурсы и ответственность за реализацию проекта
Планирование этапа – задачи управления проектом, которые корректируют планы проекта и его процедуры, относящиеся к тому или иному этапу, и обеспечивают выделение дополнительных ресурсов, необходимых для исполнения этапа
Подпроцесс – процесс, протекающий в рамках другого процесса
Подход – конкретный способ реализации метода или решения задачи, учитывающий наличие факторов риска, опыт, рекомендации и дополнительные советы
Пользователь – лицо, которое использует систему для осуществления бизнес-функции
Правила управления проектом – общие принципы, на основании которых строится управление проектом
Представление - средство доступа к подмножеству данных, хранящихся в информационной базе данных проекта
Предшественник – задача, предшествующая некой другой и связанная с ней зависимостью
Преемник – задача, следующая за другой задачей и связанная с ней зависимостью
Проблема – значительная разница между ожидаемой и реальной способностью достичь определенной цели
Проверка качества – проверка качества результата проекта, соответствия его назначению и соблюдения стандартов и допущений
Программа – набор кодовых инструкций, выполняемых или интерпретируемых компьютером в ходе выполнения автоматизированной операции. Группа взаимосвязанных проектов, реализуемых последовательно или параллельно и для достижения общей цели. Конкретные проекты внутри программы могут иметь частные цели, но в совокупности они служат достижению цели программы
Проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями
Протокол совещания – представленная в письменном виде краткая информация о месте встречи, присутствующих, обсуждаемых вопросах, пунктах действий и решениях, принятых на совещании
Пункт действий – указание члену команды проекта выполнить определенное действие к конкретной дате
Рабочее место – устанавливаемое по географическому признаку месторасположения, откуда бизнес-организация может полностью или частично управляться
Расписание проекта – список задач со сроками их завершения
Расхождение – разница между планируемыми и фактическими значениями
Реальные затраты – информация о реальных затратах времени и ресурсов на выполнение задачи, полученная в ходе работы над проектом
Резерв – трудоемкость работ, заложенная в рабочий план по проекту на случай непредвиденной, но возможной дополнительной работы
Результат – продукт или услуга, получаемые в рамках выполнения проекта или решения конкретной задачи
Ресурсы – персонал, оборудование, денежные средства и материалы, необходимые для выполнения задачи
Риск – возможность неблагоприятного для проекта развития событий, из-за которого результаты проекта не будут соответствовать ожидаемым. Со стороны руководства проекта должна быть проведена оценка риска и выработана стратегия его уменьшения
Роль – набор навыков и умений участника проекта
Руководство по оценке – документ, в подробностях описывающий, как производится оценка задачи
Спонсор проекта – роль, в ведении которой находится бюджет проекта (комитет, группа, отдельное лицо)
Согласование – утверждение результатов работ по проекту, проводимое обычно заказчиком или пользователем
Состояние – распознаваемые или определяемые условия, в которых система может находиться в какой-то момент ее жизненного цикла
Сползание области применения – появление дополнительных требований после начала работ по проекту без изменения выделенных на проект ресурсов и сроков. Проистекает из ошибочного мнения заказчика, например, что небольшие изменения не повлияют на сроки
Спорный вопрос – ситуация или проблема, выявленные в процессе выполнения проекта и требующие решения со стороны менеджмента. Нерешенные спорные вопросы могут препятствовать или даже прервать выполнение задач проекта
Стандарт – набор правил, устанавливаемых для обеспечения качества процессов и результатов проекта
Структура разбиения работы – сведение задач по проекту в иерархию для построения расписаний и подготовки отчетов о состоянии работ
Тип элемента конфигурации – классификация элемента конфигурации, базирующаяся на его характеристиках или использовании
Трудоемкость – объем работы, выраженный в человеко-часах, необходимый для выполнения задачи
Указания – текст, содержащийся в инструкции и советы о том, как решить ту или иную задачу, предлагающий возможные подходы к решению
Управление – процесс планирования, контроля и выполнения бизнес-функций
Управление доступом – способность управлять наличием у пользователей права выбирать, создавать, изменять или удалять информацию из базы данных
Управление конфигурацией – процесс управления аппаратными средствами, программным обеспечением, данными, а также документацией в ходе разработки, тестирования и использования информационных систем
Управление этапами – задачи управления проектом, необходимые для планирования, контроля и завершения исполнения этапа
Фактор накладных расходов – коэффициент, связанный с категорией накладных расходов, таких как корпоративные, административные, связанные с осуществлением практической деятельности
Цели проекта – набор критериев для измерения эффективности проекта
Шаблон проекта – инструмент, призванный упростить получение результата; шаблон, задающий формат и структуру результата
Элемент конфигурации – результат проекта или компонент результата, контролируемые в рамках процесса управления конфигурацией
Эскалация – передача ответственности за разрешение спорного вопроса, риска, изменения на более высокий уровень принятия решения
Эталонная версия – начальная точка или условие, относительно которых определяются последующие изменения; именованный набор версий объектов, задающий конфигурацию в конкретный момент времени. Эталонная версия обычно представляет собой контрольную точку или важный результат проекта
Этап – набор разделов проекта, реализация которых приводит к существенному результату или контрольной точке проекта
Дата добавления: 2014-12-15; просмотров: 34 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |