Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Формулирование выводов

Читайте также:
  1. I. Формулирование целей
  2. V этап – Обоснование выводов
  3. Анализ теоретико-экспериментальных исследований и формулирование выводов
  4. Б. Постуральная пластичность и мысленное формулирование
  5. Дочивание фактов и выводов согласно мировоззрению человека.
  6. Конспект выводов и рекомендаций
  7. Критический анализ основных положений и выводов классической термодинамики
  8. Научная индукция как вид неполной индукции. Характер выводов научной индукции. Методы научной индукции.
  9. Несколько вопросов вместо выводов
  10. Определение числа выводов среднестатистического корпуса ИМС

Результатом диагностики служит отчет, содержащий структурированное изложение полученной информации и рекомендаций. Необходимость написания подобных документов повышает ответственность психологов, а также исключает искажение при интерпретации полученных данных, как в ходе работы, так и при ее завершении.

Структура отчета

1. Заглавие – должно быть кратким и ясно отображать предмет консультирования. Расположение слов в формулировке заглавия должно выделять наиболее существенное.

2. Оглавление – выделение обсуждаемых вопросов в перспективе, с него начинается чтение отчета.

3. Предисловие – кратко определяет характер ситуации, проблему, цель и предназначение консультационной деятельности и практическую пользу, которую она принесет.

4. Изложение – полное описание процесса консультирования, состоит из нескольких частей:

· Подробная характеристика проблемы или ситуации

· Состав опрашиваемых

· Методы и методики, используемые для сбора и анализа информации

· Полученная информация

· Выводы, полученные в результате анализа информации

5. Рекомендации – внесение предложений по устранению причин проблем.

6. Приложение – дополнительные сведения для полноты изложения, это могут быть тексты опросников, таблицы или графики.

7. Указатель – перечень понятий или терминов, упоминаемых в изложении с указанием страниц доклада.


Этап 3. Внедрение рекомендаций

Внедрение – помощь в осуществлении и корректировке рекомендаций.

Цель этапа внедрения рекомендаций – помочь клиенту устранить причины проблемы.

Условия, необходимые для начала внедрения:

1. Готовность руководителя к мобилизации всех ресурсов для достижения цели.

2. Готовность персонала к восприятию новых идей.

Виды внедрения

Приказ – эффективен в неотложных ситуациях, когда мало времени для устранения причин проблемы. Реакция зависит от культуры в организации. Особенно существенно, доверяют ли сотрудники руководителю, верят ли его умению и намерениям. Руководитель не должен избегать объяснения своих целей и методов.

Убеждение – проводится так, чтобы люди почувствовали изменения как выбранные ими самими, внутренне приняли. Это требует работы на разных уровнях:

1. Информирование сотрудников о необходимости изменений и предлагаемых мерах.

2. Консультации для выявления отношения, принятия и возможной коррекции мер.

3. Активация усилий в планировании и осуществлении перемен.




Дата добавления: 2014-12-15; просмотров: 33 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав