Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

КОНЦЕПЦИЯ

Читайте также:
  1. V1: Современная концепция менеджмента качества
  2. V2: Концепция маркетинга и ее роль в рыночной экономике.
  3. VI. ФИЛОСОФСКАЯ КОНЦЕПЦИЯ ПАМФИЛА ЮРКЕВИЧА
  4. А) Христианская концепция истории
  5. БИЛЕТ№40-Концепция вида, его критерии.
  6. В. Концепция
  7. Влияние географической среды и демографического фактора на развитие общества. Концепция ноосферы
  8. Внедрение и связь объектов (концепция OLE)
  9. ВОПРОС №29. КОНЦЕПЦИЯ КУЛЬТУРНО-ИСТОРИЧЕСКИХ ТИПОВ Н.Я. ДАНИЛЕВСКОГО
  10. Воспроизводственная концепция

1. Природа стресу та управління ним

2. Організаційні зміни та управління ними

1. Стрес – це явище, яке спричиняється великими або малими обсягами робіт, необхідністю співіснувати один з одним, конфліктом ролей, їх невизначеністю, безцільністю існування, відсутністю важливої справи, фізичними, психологічними та іншими причинами.

Види стресу:

1) управлінський (зумовлений високою відповідальністю за рішення, що приймаються);

2) психологічний (зумовлений складними відносинами з іншими людьми);

3) фізіологічний (зумовлений надмірним фізичним навантаженням);

4) емоційний (проявляється в ситуаціях загрози, небезпеки);

5) інформаційний (зумовлений надлишком, недостатністю інформації).

Етапи виникнення стресів:

1) поява початкової реакції подиву, тривоги, невміння справитися з ситуацією;

2) виникнення суперечок, непорозумінь;

3) настання фази виснаження, втоми.

 

Для управління стресовими ситуаціями працівнику необхідно:

- конкретизувати систему своєї роботи;

- не погоджуватись на нову роботу, якщо незавершена попередня;

- не погоджуватись з суперечними вимогами;

- доповідати керівнику про нечіткість завдань;

- поліпшувати стосунки з членами колективу;

- не скаржитись;

- обдумувати кожний свій крок.

Для управління стресовими ситуаціями керівнику необхідно:

- вивчати особливості характеру, діапазон знань, ставлення до праці своїх підлеглих;

- вибирати тип і обсяг робіт відповідно до здібностей, потреб і нахилів працівників;

- надавати працівникам по можливості повну характеристику майбутньої роботи.

2. Організаційні зміни (переміни) – це зміна організаційної структури, продукції, технології, кадрів, повноважень, правил, стратегії тощо.

У будь-якій організації існує певний опір перемінам. Дуже часто працівники опираються перемінам через такі причини, як:

- невизначеність ситуації, що склалася;

- відчуття можливих власних витрат;

- переконання, що переміни не принесуть нічого доброго;

- очікування негативних наслідків.

Опір перемінам можна подолати за допомогою:

- відкритого обговорення ідей і заходів (індивідуальні бесіди, виступи перед групою, доповіді);

- залучення підлеглих до прийняття рішень;

- підтримки працівників (емоційної, матеріальної тощо);

- дорученні особі, яка може найбільше опиратися перемінам, провідної ролі в прийнятті рішень про нововведення;

- примусу через погрозу звільнення з роботи, припинення просування на службі, гальмування зростання заробітної плати тощо;

- створення механізму стимулювання працівників за нововведення.

 

КОНЦЕПЦИЯ

УЧЕБНОГО ПРЕДМЕТА «МАТЕМАТИКА»




Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 23 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав