Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Отличительные черты стратегического и оперативного видов контроллинга

Таким образом, основное различие между стратегическим и текущим контроллингом заключается в том, что первый ориентирован на тенденции будущего, а последний, напротив, смотрит в настоящее, т.е. различие между стратегическим и текущим контроллингом — это различие между целями и средствами их достижения.

Среди основных аналитических и организационно–управленческих инструментов, которыми располагает стратегический контроллинг, можно назвать:

· Анализ конкуренции;

· Портфельный анализ;

· Анализ потенциала;

· Анализ сильных и слабых сторон (SWOT - анализ);

· Анализ (метод) стратегических разрывов;

· Метод разработки сценариев;

· Модерационный метод;

Оперативный контроллинг охватывает все функциональные области производственно-хозяйственой деятельности предприятия с последующей их интеграцией:

1. контроллинг оперативного маркетинга (исследования и продвижение) – контроль результатов как определение степени эффективности работы на сегментах (объектом контроллинга являются прямые затраты на маркетинговые мероприятия), эффективность маркетинговых мероприятия и затрат на них;

2. контроллинг логистики представляет собою оценку эффективности поставок, закупок и затрат на закупки, логистический анализ производства и т.п.;

3. финансовый контроллинг направлен на поддержание рентабельности и ликвидности предприятия, сбалансированной структуры капитала, составление плана-баланса потоков по видам деятельности, текущий (средне и краткосрочный) бюджет, объединяющий (интеграционный) по видам деятельности и выплат-платежей, поддержание ликвидных резервов для ликвидации дефицита (коэффициенты ликвидности и т.п.);

4. контроллинг инвестиций или проект контроллинг, представляет собою оценку и оперативное управление инвестиционными проектами и т.д.

Основными аналитическими инструментами оперативного контроллинга являются:

· АВС-анализ, XYZ – анализ;

· Анализ по точке безубыточности;

· Метод расчета сумм покрытия;

· Финансовый анализ;

· Факторный анализ;

· Бюджетирование.

Типология инструментов стратегического и оперативного видов контроллинга в зависимости от периода действия приведена на рисунке 1.

Среди финансовых показателей в контроллинге различают следующие группы показателей, используемых в мировой практике при построении эффективной системы контроллинга на предприятии:

1. логико–дедуктивные – Du Pont, Pyramid Structure of Ratios, ZWEI и т.п.

2. эмпирико–индуктивные – например, системы раннего прогнозирования возможной неплатежеспособности предприятий (Бивер, Альтман, Camel –для банков) [19, с 84].

В основе логико-дедуктивных систем лежит конкретный показатель верхнего уровня, который постепенно в определенной последовательности расщепляется на показатели более низкого уровня, находящиеся в смысловой связи с основным показателем. Логико-дедуктивные системы показателей считаются универсальными и применимыми для всех целей планирования, контроля и управления как предприятия в целом, так и его частей в зависимости от фазы процесса планирования.

Эмпирико-индуктивные системы созданы путем статистического отбора информационно наиболее значимых показателей.

В целом, идеология контроллинга на новой информационной основе, привлекает внимание к следующему принципу менеджмента: «Реализация всех контуров управления компанией должна осуществляться в соответствии с полным управленческим циклом», то есть, стратегические планирование, позиционирование и контроль должны базироваться на соответствующих данных текущего (оперативного) характера.