Студопедия
Главная страница | Контакты | Случайная страница | Спросить на ВикиКак

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Это мастерская, а не конференция.

Читайте также:
  1. Вашингтонская конференция. Характерные черты Версальско-Вашингтонской системы.
  2. Международное положение Кабарды в 2-й половине XVIII в. Кючук-Кайнарджийская мирная конференция.
  3. Международное положение Кабарды во 2-й Головине XVIII в. Кючук-Кайнарджийская мирная конференция.
  4. Парижская мирная конференция. Версальский договор.

Мы такие же участники, как и вы.

И сделаем это мероприятие вместе с вами.

Вас не удивляет, что огромное количество компаний, похожих друг на друга как яйца, по-прежнему пытаются совершить прорыв, используя элементарную стратегию “повтори за успешным”.

Чтобы получить японское качество, нужны, как минимум японцы.
Зачем повторять чужое, когда можно создать свое?

Сегодня стратегическая задача собственников и руководителей - помочь организации научиться быть первой в условиях подражательной экономики. Внедряя в собственный бизнес одну за другой разрозненные фишки, вы приближаете тот момент, когда общая масса таких же, как вы поглотит вас.

Сегодня, чтобы вырваться из общей массы, нужна новая стратегия.
Нужно принципиально новое мышление руководителя.
Нужен “голубой” океан и новый способ думать о бизнесе.

Для кого:

Это обычная мастерская для обычных стратегов и новаторов. Для тех, кто готов рискнуть ради разрушения существующего status quo для того, чтобы создать компанию будущего.

Для кого не:

Для тех, кто ищет легких путей и стратегий, высеченных на камне. Кому стратегический вауеризм дороже аутентичной модели. Ну и, конечно тем, кто представляет бизнес исключительно в разрезе “деньги - товар - деньги”.
Мы будем создавать бренды и новые бизнес - модели. Поэтому, если вы привыкли “делать, а не думать”, для вас будет очень некомфортно. Потому что будем думать!

Политика нестандарта:

Главная цель мероприятия познакомить участников с новыми подходами в управлении и предложить подходы далекие, а иногда и противоречащие мейнстриму современного стратегического менеджмента.

Основные темы и размышления:

Как создать новую, сильную идею для своего бизнеса, которая позволит вырваться из общей стаи;

В чем заключается политика продуманной невменяемости и как создавать “голубые” океаны - без конкуренции, с уникальной стратегией и абсолютно аутентичной идеей;

Как стать брендом или владельцем бренда с сильной личностью.

Как стать лидером “основной массы”

Что делаем:

1. Анализируем существующее положение дел и отменяем неработающие договоренности;

2. Создаем новую бизнес - модель. Определяем “голубой” океан и делаем Крутое предложение потребителю.

3. Создаем программу изменения и определяем необходимые ресурсы (подбор, обучение персонала, тренинги, коучинг)

4. Много думаем и пробуем.

Кто:

Людмила Морозова – бизнес-тренер, основатель «СПб-Тренинг»;

Надежда Челомова – бизнес-тренер, испытывающий тактик;


Дата добавления: 2014-12-18; просмотров: 12 | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2017 год. (0.007 сек.)