Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Билеты.

1. Современный русский язык. Теория. Анализ языковых единиц / под ред. Е. Н. Дибровой. М., 2001. Ч. 1.

2. Брызгунова Е. А. Интонация и синтаксис // Современный русский язык. Сборник упражнений / под ред. В. А. Белошапковой. М.,1990.

3. Лингвистический анализ в вузе: учебное пособие. Архангельск 2004.

Дополнительная

1. Касаткин Л. Л. Современный русский язык. Фонетика. М., 2006.

2. Иванова–Лукьянова Г. Н. Культура устной речи: Интонация, логическое ударение, темп, ритм. М., 1998.

3. Панов М. В. Современный русский язык. Фонетика. М.,1989 (и др. изд.)..

4. Русская грамматика. М., 1980. Т.1.

5. Современный русский язык / под общей ред. Л. А. Новикова. СПб., 1999.

Практическое задание

1. Работа над упр. 730, 731, 734, 735, 739, 740, 744, 745, 753, 754, 755, 759, 773, 774, 776 из:. Современный русский язык. Сборник упражнений / под ред. В. А. Белошапковой.. М.,1990.

2. Придумайте такие ситуации, чтобы в них фразы Весна и Все пропало произносились бы с разными типами ИК.

билеты.

Миссия рассматривается как для чего или по какой причине существует организация, т. е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.

Обычно определение миссии организации преследует решение следующих задач:

• выявить область активных действий организации и отсечь пути развития, которые ведут в никуда;
• определить основные принципы конкурентной борьбы;
• выработать общую базу для разработки целей организации;
• выработать концепцию деятельности, вдохновляющую сотрудников организации.

Цели миссии — это видение того, что из себя должна представлять организация или за что она должна бороться. В них должны быть отражены интересы всех групп влияния или различных групп людей, так или иначе связанных с деятельностью организации и вовлеченных в процесс ее функционирования (собственники, менеджеры, сотрудники и рабочие, потребители, поставщики, банки, правительственные учреждения, местные органы управления, общественные организации и др.).

При разработке миссии учитываются следующие группы факторов:

1. История возникновения и развития организации, ее традиций, достижений и промахов, сложившийся имидж.
2. Существующий стиль поведения и способ действия собственников и руководителей.
3. Ресурсы, т. е. все то, чем организация может управлять: наличные денежные средства, признанные продуктовые марки, уникальные технологии, талант сотрудников и т. п.
4. Окружающая среда, представляющая совокупность всех факторов, которые воздействуют на возможности организации достигать своих целей с помощью выбранных стратегий.
5. Отличительные достоинства, которыми обладает организация.

Например, миссия гостиничной компании "Марриот" формулируется следующим образом: "Мы стремимся быть лучшими в мире по обеспечению пребывания и пищей наших клиентов путем поощрения персонала предоставлять клиентам необыкновенные услуги и соблюдать интересы акционеров".