Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Етапи УР

Читайте также:
  1. Вид діяльності підприємства. Підпорядкованість підприємства Міністерству. Етапи розвитку підприємства.
  2. Види та етапи розробки маркетингових стратегій
  3. Виникнення українського козацтва,причини, етапи розвитку.
  4. Галицько-Волинське князівство етапи розвитку
  5. Дайте визначення поняття "історико-етнографічний регіон" ,охарактеризуйте основні етапи формування українських історико-етнографічних регіонів.
  6. Етапи виконання магістерської дисертації
  7. Етапи встановлення стратегічних цілей та їх характеристика
  8. Етапи еволюції та сучасна структура банківської системи США
  9. Етапи здійснення соціального супроводу
  10. Етапи кар’єри працівника

Две критические нагрузки: 1 — нагрузка, соответствующая началу возникновения в грунте зон сдвигов и окончанию фазы уплотнения, когда под краем нагрузки между касательными и нормальными напряжениями возникают соотношения, приводящие грунт (сначала у ребер подошвы фундаментов) в пре-
дельное напряженное состояние, и 2 — нагрузка, при которой под
загруженной поверхностью сформировываются сплошные области
предельного равновесия, грунт приходит в неустойчивое состояние
и полностью исчерпывается его несущая способность.

Величину первой нагрузки назовем начальной критической нагрузкой начР к р, еще совершенно безопасной в основаниях сооружений, так как до ее достижения грунт всегда будет находиться в фазе уплотнения, а вторую, при которой исчерпывается полностью несущая способность грунта,— предельной критической нагрузкой на грунт в данных условиях загружения.

Если совершенно не допускать ни в одной точке развития зон предельного равновесия под подошвой фундаментов, то следует положить в уравнении

Называя наибольшее давление, при котором ни в одной точке грунта не будет зон предельного равновесия (Zmax=0), начальным критическим давлением на грунт нач Pкрит:

Предельная нагрузка, соответствующая полному исчерпанию несущей способности грунта и сплошному развитию зон предельного равновесия, что достигается для оснований фундаментов при окончании формирования жесткого ядра, деформирующего основание и распирающего грунт в стороны.

Впервые эта задача для невесомого грунта, нагруженного полосообразной нагрузкой (предельная величина которой определяется), была решена Прандтлем и Рейснером (1920—1921), причем для предельной нагрузки на грунт получено следующее выражение:

где q - боковая пригрузка, равная yh (h-глубина приложения полосообразной нагрузки.)

 

Етапи УР

Розробка і прийняття управлінського рішення - творчий процес, який виконується за етапами:

· формулювання і вибір мети;

· вивчення проблеми;

· вибір критеріїв ефективності і можливих наслідків прийняття рішень;

· аналіз варіантів рішень;

· вибір і остаточне формулювання рішення;

· прийняття рішення і доведення рішення до виконавців;

· контроль за виконанням рішення.

Технологія прийняття рішення у процесі управління поділяється на три основних цикли (рис.1): інформаційний (пошук, збір, передача, обробка, збереження інформації, логіко-розумовий (вироблення і прийняття УР); організаційний (організація виконання УР).

 
 

 

 


Рис. 1. Цикли управління підприємством

де А-А1 - зовнішні інформаційні потоки; Б-Б1- внутрішні інформаційні потоки; В-В1 - організаційний вплив суб’єкта на об’єкт керування.

 

Для підготовки й ухвалення рішення розроблено блокову модель (рис. 2).

 

Рис. 2. Блочна модель підготовки і прийняття рішення

 

Дана модель відбиває прямі й зворотні зв’язки, що існують між блоками:

Блок 1. Тут відбувається збір, обробка і збереження інформації. Ця інформація класифікується, систематизується і при необхідності передається в інші блоки для прийняття рішень.

Блок 2. Ідентифікує сформовану ситуацію з раніше вже апробованим досвідом вирішення управлінської задачі, визначає ознаки принципово нової ситуації, що вимагає розробки нових підходів до вирішення проблеми, що виникла, розпізнає дії конкурента, що дезінформують у бізнесі.

Блок 3. Виробляє проекти (альтернативи) вирішення проблеми на основі обліку обмежень і критеріїв. При цьому складність проблеми визначає необхідні засоби її вирішення.

Блок 4. Оцінює альтернативи вирішення проблеми, використовуючи стандарти (критерії) і способи оцінки ПР, що знаходяться в інформаційному блоці 1, з огляду на обмеження в можливостях якими володіють ОПР.

Блок 5. Приймає рішення. При цьому якщо проблема була правильно визначена, а альтернативні рішення об’єктивно оцінені, то прийняти рішення неважко. Якщо ні, то треба повернутися в блок 3. Це складно зробити в умовах невизначеності й ризику. Оцінка альтернатив розрізняється, виходячи зі ступеня впевненості, пов’язаної з можливими майбутніми умовами. Тут звичайно розглядають три варіанти: упевненість, ризик і невизначеність.

4. Класифікація управлінських рішень

Класифікаційна ознака Види управлінських рішень Характеристика
За цілями підприємства стратегічні реалізуються протягом декількох років відповідно до прийнятого стратегічного плану
тактичні реалізуються протягом року
оперативні прийняті рішення реалізуються годинами, цілодобово, тижнями
За функціональним змістом організуючі пов’язані із вирішенням загально-організаційних питань, що визначає діяльність підприємства в цілому
координуючі характеризують управлінські функції в межах виконання конкретних проектів або робіт, передбачають розподіл функціональних обов’язків і поточне керівництво
активізуючи дії спрямовані на прискорення термінів або обсягів виконання робіт, пов’язані із заходами стимулювання і мотивації праці
регулюючі вирішення питань поточного характеру, передбачає постійний аналіз та внесення своєчасних змін до виконуваних робіт
контролюючі визначення стану і поведінки об’єкта управління, оцінки відхилень і приведення до нормального рівня
За характером рішення стандартні такі рішення щоденні, однозначно диктуються обставинами, постійно повторюються, вимагають від керівника інструктажу, інформації про початок дій, контролю, стимулювання
творчі пов’язані із унікальними ситуаціями, передбачають нестандартні дії вимагають дослідження проблеми, розробки альтернатив, вибору варіантів, навчання виконавців
прийнятті за аналогією разове рішення, але подібні рішення приймалися в межах підприємства чи галузі
За ступенем невизначеності (повноти інформації) рішення, прийняті в умовах визначеності приймаються коли відомий результат кожного із варіантів вибору
в умовах ризику коли ймовірність кожного результату відома, визначається як ступінь можливості здійснення певної події зміняється від 0 до 1
в умовах невизначеності коли не можна оцінити ймовірність потенційних результатів, за відсутності інформації і швидкоплинності обставин
За способом прийняття індивідуальні приймає одна особа, яка несе за наслідки відповідальність, приймається за короткий період часу при вирішенні шаблонних питань
колективні передбачають значні витрати часу, що дозволяє зібрати достатню кількість інформації щодо проблеми, застосовують для вирішення складних проблем
консультативні приймається з урахуванням думки багатьох осіб, що мають відношення до проблеми, передбачає знаходження компромісу між усіма наявними думками
За характером впливу директивні визначаються наказовим характером інформування про виконання робіт, включають можливість невиконання або зміну порядку виконання рішення
нормативні рішення містяться у зовнішніх та внутрішніх нормативних документах, є обов’язковими для виконання
методичні пов’язані із визначенням порядку виконання певних видів робіт, обов’язкові до виконання але передбачають певні коригування
орієнтуючі приймаються в ході видачі завдань, делегування повноважень, носять спрямовуючий характер, задають основний напрям роботи
рекомендуючі спрямовані на надання описових характеристик певних робіт, бажані до виконання
дозволяючі пов’язані з аналізом відповідності дій виконавців цілям підприємства та надання дозволів на виконання таких дій.
За ступенем ефективності оптимальні таке рішення враховує найкраще співвідношення дій та їх ефективність, передбачає рівне урахування інтересів всіх сторін, що приймають його
раціональні спрямовані на стабільне підвищення ефективності дій у перспективі, тому на етапі прийняття може бути зворотній ефект
За швидкістю вирішення завдань автоматичні рішення приймаються механічно
бліц — рішення прийняті протягом декількох хвилин
експрес — рішення приймаються протягом декількох годин
пролонговані рішення прийняття УР триває протягом тижнів і місяців

5. Задачі теорії УР:

1. Визначення ролі УР у керуванні виробництвом і пред’явлення до них певних вимог.

2. Чітка класифікація УР.

3. Визначення змісту і схеми процесу підготовки і прийняття управлінських рішень.

4. Розгляд сутності системного підходу до УР, проблем організації та інформаційного забезпечення процесів вироблення рішень.

5. Визначення показників ефективності прийняття УР.

6. Розробка методів аналізу й економічного обґрунтування УР.




Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 26 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав