Читайте также:
|
Функції контролю за виконанням прийняття рішень поділяється на:
1. Діагностичну.
2. Зворотного зв’язку.
3. Орієнтовна.
4. Стимулююча.
5. Виховна.
6. Коригуюча.
Причини невиконання управлінських рішень:
1. Недостатня чіткість формулювання УР.
2. Погане засвоєння рішення виконувачем за умови чіткої його постановки.
3. За достатньо чіткого формування рішення та зрозумілості його виконувачем були відсутні умови його виконання.
4. За достатньо чіткого формування рішення, зрозумілості його виконувачем і достатності засобів для виконання УР була відсутня внутрішня згода виконувача з варіантом, запропонованим керівником.
Тести для самоконтролю
Продовжити твердження
1. Управлінське рішення – це
2. Функції управлінського рішення:
3. Ознаки управлінського рішення:
4. Закон цілепокладання ґрунтується на…
5. Закон необхідної різноманітності вимагає…
6. Закон руху потребує…
7. Закон зворотного зв’язку встановлює…
8. Закон традицій ґрунтується…
9. За цілями підприємства управлінські рішення поділяються на
10. За функціональним змістом управлінські рішення поділяються на
11. За характером рішення управлінські рішення поділяються на
12. За ступенем невизначеності управлінські рішення поділяються на
13. За способом прийняття управлінські рішення поділяються на
14. За характером впливу управлінські рішення поділяються на
15. За ступенем ефективності управлінські рішення поділяються на
16. За швидкістю вирішення завдань управлінські рішення поділяються на
Обрати правильну відповідь
1. Мета дій управлінської системи має вибиратись виходячи із об’єктивних законів руху та специфічних законів функціонування елементів керованого суб’єкту господарювання – це
а) закон необхідної різноманітності;
б) закон ціле покладання;
в) закон руху.
2. Наявність змін стану органів та об’єктів управління, процесів, що відбуваються в системі управління за умови досягненні мети – це
а) закон необхідної різноманітності;
б) закон руху;
в) закон зворотного зв’язку.
3. Зв’язок керівного і керованого органу, їх специфічні причинно-наслідкові зв’язки – це
а) закон необхідної різноманітності;
б) закон руху;
в) закон зворотного зв’язку.
4. За цілями підприємства управлінські рішення поділяються на
а) директивні, нормативні і методичні;
б) стратегічні, тактичні і оперативні;
в) автоматичні, пролонговані і бліц-рішення.
5. За функціональним змістом управлінські рішення поділяються на
а) активізуючі, регулюючі і контролюючі;
б) організуючі, координуючі і автоматичні;
в) стандартні, творчі і прийнятті за аналогією.
6. За характером управлінські рішення поділяються на
а) стандартні, творчі і прийнятті за аналогією;
б) індивідуальні, колективні і консультативні;
в) стратегічні, тактичні і оперативні.
7. За способом прийняття управлінські рішення поділяються на
а) стандартні, творчі і прийнятті за аналогією;
б) індивідуальні, колективні і консультативні;
в) прийняті в умовах визначеності, в умовах ризику і в умовах невизначеності.
8. За характером впливу управлінські рішення поділяються на
а) директивні, нормативні і методичні;
б) орієнтуючі, стратегічні і тактичні;
в) рекомендуючі, оперативні і дозволяючи.
9. За ступенем ефективності управлінські рішення поділяються на
а) оптимальні і раціональні;
б) стратегічні, тактичні і оперативні;
в) координуючі, активізуючи і регулюючі.
10. За швидкістю вирішення завдань управлінські рішення поділяються на
а) оптимальні і раціональні;
б) стратегічні, тактичні і оперативні;
в) автоматичні, пролонговані і бліц-рішення.
11. Технологія прийняття рішення у процесі управління поділяється на три основних цикли
а) інформаційний, логіко-розумовий, організаційний;
б) нормативний, оперативний, контрольний;
в) інформаційний, консультаційний, координуючий.
12. Функції управлінського рішення – це …
а) організуюча, активізуючи і контролююча;
б) скеровуюча, координуюча і мобілізуюча;
в) регулююча, консультуюча, рекомендуюча.
13. Забезпечує чітку дію всього колективу, ритмічність виконання виробничої програми – це функція управління…
а) координуюча;
б) мобілізуюча;
в) скеровуючи.
Література: базова [1,2,3], допоміжна [19,22,33].
Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 41 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |