Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Типология стимулов

Читайте также:
  1. Возникновение философии. Типология философских систем
  2. Восток – Запад как первичная типология культур
  3. Глава 2. Типология политических конфликтов
  4. Глава 3. Типология партий
  5. Динамическая типология леса
  6. Динамическая типология Мелехова и друг современные течения в лесной типологии
  7. ЗРЕЛОСТЬ. ТИПОЛОГИЯ И ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРИОДА ЗРЕЛОСТИ
  8. Классификация и типология конфликта.
  9. Контроль поведения посредством аверсивных стимулов
  10. Лекция № 14. Типология правовых систем: основные правовые семьи современности

1. Денежные стимулы, т. е. денежное вознаграждение работника за успешную работу. Эти стимулы могут удовлетворить все потребности, но возможности денежного стимулирования ограничены.

2. Материальные (неденежные стимулы), т. е. возможность работника использовать ресурсы организации (путевки, льготы, фирменные дома отдыха, праздники и т. п.).

3. Организационные стимулы, т. е. стимулы, связанные с повышением значимости выполняемых работником заданий, ответственности, престижности и т. п. Эти стимулы не требуют денег, но дают высокую отдачу.

4. Моральные стимулы, это смыслообразующие стимулы, повышающие самовыражение человека.

Какова работа со стимулами? Существует несколько форм работы со стимулами работников.

Во-первых, стимул можно внушить человеку, во-вторых, стимул можно актуализировать. Это интернализация мотива, когда внешне объявленный мотив становится внутренним мотивом работника. С этим связана деятельность конструирования мотива. При этом мотив не внушают, а заставляют работать над осознанием собственного мотива, повышая его значимость в сознании работника.

5.2.2. Типы работников и типы концепций работников [2]

Деятельность по формированию (внушению) мотивов зависит от отношения руководителя к подчиненным. В связи с этим Д. Мак-Грегором были сформулированы 2 теорииработников – концепция Х и концепция Y. Каждая из этих концепций представляет собой видение руководителем работников. Соответственно это видение определяет набор средств, использующихся менеджером для их стимулирования[3].

Теория Х

В соответствии с теорией Х руководитель имеет следующие предположения относительно персонала:

1. Каждый нормальный человек не имеет желания трудиться и стремится уклониться от работы, насколько это возможно.

2. В силу того, что люди не расположены к труду, их следует принуждать, контролировать, руководить ими и угрожать им наказанием, если они не предпринимают достаточных усилий для того, чтобы достичь поставленных перед организацией целей.

3. Каждый нормальный человек предпочитает, чтобы им управляли. Он стремится избежать ответственности. Больше всего люди желают личного спокойствия.

 

Теория Y:

1. Затраты физических и духовных сил на работе столь же естественны, что и при игре или отдыхе.

2. Угроза наказания или внешний контроль не являются единственными средствами, стимулирующими достижение поставленных организацией целей. Люди наделены способностями к самоуправлению и самоконтролю при достижении целей, которым они привержены.

3. Приверженность целям является функцией вознаграждения, ассоциирующегося с достижением этой цели.

4. Нормальный человек, поставленный в соответствующие условия, не только берет на себя ответственность, но и стремится к ней.

5. Склонность к творчеству, богатое воображение, изобретательность и созидательность при решении организационных проблем часто встречаются у людей.

6. В условиях современного индустриального общества интеллектуальный потенциал нормального человека лишь в редких случаях используется полностью.

Работники поступают по теории Х или Y в зависимости от того, какой теории придерживается их руководитель.




Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 30 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав