Читайте также:
|
Теория Х и теория Y – это установки руководителя по отношению к подчиненным, которые определяют его поведение. Но существуют и сами по себе различные типы работников, которые представлены во всех профессиональных группах современных организаций. Это современный культурный тип работника («мастер») и традиционный тип работника («люмпен»). Различия между ними представлены ниже.
Преобладание среди работников организации второго типа ведет к ее люмпенизации. Это означает, что люмпены навязывают мастерам свой тип производственного поведения и свою позицию по отношению к организации в целом и ее целям, заставляют принять их, а затем выдают это поведение и взгляды за мнение всех работников. На практике это приводит к следующим последствиям:
· нормой становится очень посредственное выполнение работы,
· попытки повысить квалификацию или провести переобучение работников встречают упорное сопротивление,
· работники настаивают на повышении им заработной платы вне всякой связи с количеством и качеством своего труда и показателями деятельности предприятия,
· работники настаивают на таких условиях труда и такой его оплате, при которой никто не мог бы зарабатывать больше, чем остальные,
· преобладает чисто потребительское, эгоистическое отношение к проблемам и целям организации.
Основным последствием люмпенизации на предприятии оказывается то, что руководство практически не может заинтересовать своих работников в повышении качества работы, более интенсивном труде и повышении квалификации.
Сравнительная характеристика типов работников «мастер» и «люмпен»
| Современный культурный тип работника («Мастер») | Традиционный культурный тип работника («Люмпен») |
| Главным источником своего материального положения считает свои профессиональные навыки, способности и трудолюбие. Причины своих жизненных неудач видит в своем незнании, неумении или лени. Стремится иметь реальную высокую квалификацию и постоянно совершенствуется в ней. Старается овладеть другими профессиями. Сделанные замечания по поводу его работы анализирует и старается в будущем подобных ошибок не допускать. Готов много работать, если это соответствующим образом оплачивается. Если работа или оплата его не устраивает, уходит в другое место. В случае перспектив сокращения уходит первый сам. | Он убежден, что в его жизненном благополучии лично от него ничего не зависит, а все определяет везение, забота о нем начальства, правительства и т. п. В своих жизненных неудачах обвиняет других: руководство, правительство, местные власти. Ограничивается формальной квалификацией (наличием свидетельства, диплома и т. п.), а реально является очень посредственным работником. Он держится за свою узкую профессию или специальность. Полученные им производственные замечания считает придирками и переводит их в план выяснения личных отношений. Работает «от» и «до», хотя хотел бы за ту же самую работу получать побольше. Если оплата его не устраивает, идет просить у начальства прибавки. Старается любыми путями остаться на предприятии, лишь бы его не сокращали. |
Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 47 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |