Читайте также:
|
Регистрационная форма участника конференции:
| Для специалистов | |||
| Фамилия, имя, отчество (полностью) | |||
| Место работы, должность | |||
| Ученая степень, ученое звание | |||
| Город | |||
| Почтовый адрес (с указанием индекса) | |||
| е-mail | |||
| Телефон (с кодом города) | |||
| Для студентов, аспирантов, соискателей: | |||
| Фамилия, имя, отчество (полностью) | |||
| Название Вуза, город | |||
| аспирант(ка), соискатель | |||
| студент(ка) факультет, курс | |||
| Почтовый адрес (с указанием индекса) | |||
| е-mail | |||
| Телефон (с кодом города) | |||
| Фамилия, имя, отчество научного руководителя | |||
| Ученая степень, ученое звание н. рук. | |||
| е-mail научного руководителя | |||
| Телефон (с кодом города) научного руководителя | |||
| Форма участия в работе конференции (нужное подчеркнуть): - Выступление с докладом. - Выступление с докладом и публикация материалов. - Участие в качестве слушателя. - Только публикация материалов -Проведение мастер-класса - Участие в мастер-классе - Творческая мастерская | |||
| Тема доклада | |||
| Необходимость бронирования гостиницы (1-2-3-х местные номера) | |||
D x V x F > R
где D — уровень неудовлетворенности текущим со-
стоянием, V — видение того, что возможно, F — первое
действие, которое необходимо выполнить для дости-
жения видения. Общая сила D, V и F должна превышать
R, сопротивление переменам, и только в этом случае
изменения возможны.
За примерами компаний и индустрий, которые до
последнего сопротивлялись изменениям, не надо да-
леко ходить. Всего лишь в 2009 году автомобильная
индустрия в США страдала от высокого уровня задол-
женности, недостатка инноваций, изменений в пред-
почтениях потребителей и агрессивности профсою-
зов, что все вместе подрывало любую возможность
для изменений. Поворотным моментом послужило за-
явление GM, являющимся одним из крупнейших миро-
вых автопроизводителей, о банкротстве и его обраще-
ние за финансовой поддержкой к правительству США.
Это стало точкой, в которой неудовлетворенность те-
кущей ситуацией намного превысила сопротивление
изменениям. Другим примером может служить ком-
пания BP, которая была вынуждена измениться после
того, как авария в Мексиканском заливе выявила про-
блемы в организации.
Яркий след в теории управления изменениями оста-
вил профессор John Kotter. Он в 1968 году предложил
восемь этапов внедрения, следование которым являет-
ся критичным для обеспечения успеха изменений.
ЭТАП 1: Создание ощущения срочности
Если все заинтересованные стороны уверены, что
организация работает нормально, то мотивация для
изменений будет низкой. На этом этапе велика роль ли-
деров. Может потребоваться обновление руководства
высшего уровня в организации для стимулирования
процесса изменений на раннем этапе.
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 44 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |