Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Розробка та впровадження глобальної стратегії підприємств

Читайте также:
  1. Алгоритм розрахунку показників фінансового стану підприємств
  2. Аналіз забезпеченості і повноти використання трудових ресурсів підприємства. Аналіз використання фонду робочого часу
  3. Аналіз зовнішньоекономічної діяльності підприємства
  4. Аналіз зовнішньої діяльності підприємства на основі системного підходу
  5. Аналіз кількісного та якісного складу персоналу підприємства
  6. АНАЛІЗ КРЕДИТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
  7. Аналіз маркетингової діяльності підприємства
  8. Аналіз небезпеки підприємства
  9. Аналіз основних економічних та фінансових показників діяльності підприємства
  10. Аналіз основних показників виробничо-господарської діяльності підприємства

Глобально стратегія означає:

- комплексний підхід до комерційної діяльності;

- виявлення найбільш сильних сторін бізнесу різних ринків;

- передачу досвіду провідних ринків іншим;

- об’єднання у всесвітньому масштабі діяльності щодо пошуку, використання джерел постачання та маркетингу.

При цьому глобальна стратегія не завжди означає присутність в усіх регіонах.

Першим етапом у процесі розробки глобальної стратегії є вибір точок виходу до ринку, який заснований на трьох параметрах оцінки: ресурсах компанії, її КСП та привабливості ринку.

На другому етапі компанія визначає спосіб вступу до ринку – від експорту – ризик – до прибутковості.

Ключовим стратегічним рішенням є рішення про вибір країни.

Щоб зменшити ризик застосовується процедура первісної перевірки, яка включає такі фактори:

1. Потенціал ринку (розмір ринку, темпи зростання, етап життєвого циклу продукції, етап розвитку);

2. Ресурси і КСП компанії (людські ресурс, розмір капіталу, портфель продукції); Інтенсивність і структура конкуренції, кількість конкуренції;

3. Державна політика країни щодо торгівлі та інвестицій (торговельних баланс, оподаткування, тарифи та інші бар’єри, право володіння та ліцензійні вимоги);

4. Економічні перспективи (регулювання, контроль за інфляцією, політична стабільність, трудові відносини, інвестиційні стимули);

5. Рівень розвитку технології та ринкової інфраструктури в країні;

6. Специфічні запити споживачів країни (модель споживача, поведінка покупця, фактори культури та ін.).

Пріоритетність цих факторів визначається в такому порядку:

На першому етапі компанія оцінює свої ресурси для визначення кандидатів у всесвітньому масштабі (якщо такі існують) з точки зору своєї продукції, її переваг у плані КСП і в інших країнах.

Другий етап починається з процесу «зовнішньої» перевірки (відносна привабливість порівняно з інтенсивністю конкурентної боротьби).

Третій етап завершує процес зовнішньої перевірки, в результаті якої виробляють фактичну оцінку потенціального попиту на продукцію або послуги компанії і визначають ступінь розходження між потребами споживачів на цільовому та вітчизняному ринках.

Четвертий етап визначає спосіб виходу на ринок – від експорту до створення СП і організації виробництва.

 

Завдання для самоконтролю.

1. Зовнішні і внутрішні чинники глобалізації.

2. Основні сучасні тенденції, що впливають на глобалізацію.

3. Конкурентні переваги у глобальних галузей.

4. Перешкоди у глобальній конкуренції.

5. Глобальні стратегії підприємства.

6. Порівняння глобальної та багатофункціональної стратегії підприємства.

 

Список літератури.

 

 

1. ЗУ «Про захист від недобросовісної конкуренції» від 07.06.1996 № 236/ 96-ВР

2. ЗУ «Про захист національного товаровиробника від демпінгового імпорту» від 28.12.1998 № 330-ХІ.

3. ЗУ «Про захист економічної конкуренції» від 11.01.2001 № 2210-111.

4. ЗУ «Про природні монополії» від 20.04.2000 № 1682-111.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегія.СПб:, 1999 - 416с.

6. Антонюк Л.А. Міжнародна конкурентоспроможність країн: теорія та механізм реалізації: Монографія. –К.: КНЕУ 2004 – 275с.

7. Базилюк Я.Б. Конкурентоспроможність національної економіки: сутність та умови забезпечення: Монографія, -К.,: НІСД, 2002-132с.

8. Глобалізація і безпека розвитку: Монографія / О.Г.Білорус, Д.Г.Лук’яненко та ін. К.: КНЕУ, 2001-734с.

9. Джонсон Р.А. Комплексне управління КСП американських виробників. Навч. посібник.- К.: Бліц -Інформ, 2003, -593с.

10. К.Такамацу. Методи управління КСП японських виробників: Монографія, К.,: Бліц –Інформ, 2004, -398с.

11. Крайчек Р.Р. Транснаціональні корпорації і міжнародна конкуренція. Підручник. –К.: Знання, 2002, -501с.

12. Коробов Ю.И. Теория и практика конкуренции. Саратов: Сар.Гос.Екон. академия, 1996.

13. Кузьмін О.Є., Корбаль Н.У. Управління міжнародною КСП підприємства. Навч. пос., Львів, Компакт –АВ, 2005, -302с.

14. Портер М. Конкуренция. Уч.пос. –М, Вильямс, 2001, -495с.

15. Портер М. Международная конкуренция. М, МО, 1993.

16. Піддубник І.О. Управління міжнародною КСП підприємства. Навч.пос., -Х., ІНЖЕК, 2004, -204с.

17. Саколенко С.І. Глобалізація і економіка України. К., Лигос,1993.

18. Управління міжнародною КСП підприємства (організації). За ред.. І.Ю. Сівачка, -К.: ЦУЛ, 2003, -186с.

19. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М, ИНФРА, 2000.

20. Філіпенко А.С. та ін. Україна і світове господарство: взаємодія на межі тисячоліть. –К., Либідь, 2002, -470с.

21. Хавех Г., Прахалад К. Конкурируя в будущее. М., 2002 -216с.

22. Шнипко О.С. Національна конкурентоспроможність: сутність, проблеми, механізми реалізації. –К.: Наукова думка, 2003, -334с.

23. Шурпета Р.О. Основи конкурентоспроможності: Навч.пос. –К.: Либідь, 1999 -308с.

 




Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 37 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав