Читайте также:
|
Трудовой потенциал организации — это, с одной стороны, совокупность условий, обеспечивающих реализацию трудового потенциала работника, с другой — новое качество, возникающее при целенаправленной совместной деятельности работников и групп (эффект синергии).
Трудовой потенциал организации (далее - ТПО) отличен от трудового потенциала работника, так как система всегда больше суммы составляющих ее частей - индивидуальных трудовых потенциалов работников - в силу возникновения синергетического эффекта, обусловленного взаимодействием составляющих систему элементов.
Структура ТПО представляет собой соотношение различных демографи-ческих, социальных, функциональных, профессиональных и других характеристик групп работников и отношений между ними.
Ю.Г. Одегов выделяет в структуре ТПО следующие компоненты: кадровый, профессиональный, квалификационный и организационный.
Кадровая составляющая включает в себя:
а) профессиональные знания, умения и навыки, обусловливающую профессиональную компетентность (ква-лификационный потенциал);
б) познавательные способности (образовательный потенциал).
Эта составляющая трудового потенциала может быть рассмотрена с двух позиций. Субъективно она выступает как форма личностного самовыражения и удовлетворения потребностей индивида и может рассматриваться как способность человека выполнять определенные виды работ. Объективно она является выражением набора характеристик, отражающих материально-техническую и социально-экономическую определенность совокупности профессий.
Профессиональная структура коллектива детерминируется изменениями в характере и содержании труда под влиянием научно - технического прогресса, который обусловливает появление новых и отмирание старых профессий, усложнение и повышение функционального содержания трудовых операций. То есть, эта структура выступает как своего рода система требований, предъявляемых к трудовому потенциалу, реализуемая через набор рабочих мест.
Квалификационная структура определяется качественными изменениями в трудовом потенциале (рост умений, знаний, навыков) и отражает изменения в его личностной составляющей.
Организационная составляющая трудового потенциала во многом определяет эффективность функционирования трудового коллектива как системы в целом и каждого работника в отдельности и с этих позиций непосредственно связана с использованием трудового потенциала.
Формирование трудового потенциала организации начинается на этапе планирования численности персонала и профессионально - квалификационной структуры коллектива. Управляя трудовым потенциалом организации, необходимо исходить из того, что научно-технический прогресс ведет к цикличному обновлению всех факторов и элементов производства. Цель управления трудовым потенциалом организации в этих условиях - свести к минимуму долю нереализованных возможностей рабочей силы. Оно должно основываться на соблюдении следующих четырех принципов:
О полном использовании ТПО можно говорить при одновременном учете требований всех четырех принципов. В этом случае создаются условия, позволяющие осуществлять модернизацию производства, не допуская разрыва между уровнями техники, технологии и квалификации персонала, и реализовать все потенциальные возможности работников.
Таким образом, система работы по формированию ТПО включает в себя:
В целом управление трудовым потенциалом включает в себя три основных фазы: формирование, развитие и использование. Таким образом, формирование трудового потенциала представляет собой с одной стороны - самостоятельный процесс, начинающийся с определения потребности в персонале и заканчивающийся наличием в организации персонала, отвечающего всем требованиям данной организации и являющегося источником ее дальнейшего развития, а с другой стороны - это часть единого процесса, где формирование трудового потенциала является лишь первой ступенью, на основе которой будет происходить дальнейшее развитие и использование персонала организации.
Смысл и цели анализа трудового потенциала организации поясняются на рис. 2.2.
Анализ конструкции детали на технологичность
Анализ технологичности конструкции детали производится двумя методами: качественная оценка и количественная оценка.
4.1 Качественная оценка.
Основной задачей анализа технологичности конструкции детали является уменьшение трудоемкости и металлоемкости, возможность обработки детали высокопроизводительными методами.
Вал привода ВОМ №70-1601026 изготавливается из стали 25 ХГТ ГОСТ4345-88. Деталь имеет резкие переходы от одного размера к другому, однако форма детали позволяет получить заготовку методом штамповки – деталь является технологичной.
При обработке появляется возможность применения грибковых центров. Ось центров – конструкторская база материализуется через шейки вала и через центровые гнезда. Эти поверхности являются конструкторской и измерительной базы и их можно использоватьв качестве технологической базы – обеспечивается принцип постоянства и совмещения баз, что увеличивает точность обработки.
Вал считается жестким, так как 
.
Для обработки используется точение, шлифование; самые точные поверхности 6 квалитета достижение которого требует затрат, однако он экономически достижим при шлифовании. Шероховатость Ra=0.63 мкм достигается полированием.
Т.к. зубчатые венцы располагаются на небольшом расстоянии друг от друга, имеют одинаковый модуль, есть свободный вход и выход для долбяка, поэтому при обработке зубчатых колес появляется возможность нарезать зубья одновременно и на одном зубчатом венце и на другом, что увеличивает точность и обработки.
Шлицы и зубья нетехнологичны, т.к. трудоемки в изготовлении. Внутренняя канавка не технологична из-за затрудненного доступа режущего инструмента.
Внутренняя поверхность делается ступенями, что при обработке дает возможность применения большего количества инструментов и переходов обработки.
Угловая канавка, которая служит для выхода шлифовального круга нетехнологична, т.к. она является концентратором напряжений
Так как имеется свободный вход и выход режущего инструмента сталь жесткая → можно применять повышенные режимы резания и прогрессивный режущий инструмент. Фаски облегчают установку и сборку детали.
4.2 Количественная оценка технологичности
Количественная оценка технологичности конструкции детали проводится путем сравнения четырех расчетных коэффициентов технологичности с допустимыми значениями.
В расчете коэффициентов технологичности учитываются только те поверхности, которые подлежат механической обработке.
4.2.1 Коэффициент стандартизации 
, рассчитывается по формуле:
(9)
где 
- количество стандартных размеров поверхностей подлежащих обработке;
- общее число размеров поверхностей подлежащих обработке.
4.2.2 Коэффициент использования материала 
, рассчитывается по формуле:
, (10)
где 
- масса детали, 
- масса заготовки,
- норма расхода материала, идущего на заготовку с учетом потерь,
, (11)
=7,68 кг
4.2.3 Коэффициент точности 
, рассчитывается по формуле
, (12)
где 
- средний квалитет точности обработки
, (13)
где 
- квалитет точности обработки
- число размеров соответствующего квалитета
Таблица 4 – Исходные данные для расчета 
| Квалитет точности обработки
| Число размеров соответствующего квалитета
| 
|
Так как 
то деталь по этому показателю является технологичной
4.2.4 Коэффициент шероховатости 
, рассчитывается по формуле:
(14)
где 
- среднее числовое значение шероховатости.
(15)
где 
- числовое значение параметра шероховатости, 
;
- число поверхностей с соответствующим числовым значением параметра шероховатости.
Таблица 5 – Исходные данные для расчета 
Числовое значение параметра шероховатости  ,
| Число поверхностей
| 
|
| 0,32 | 0,32 | |
| 1,25 | 2,5 | |
| 2,5 | ||
| 3,2 | 12,8 | |
| 6,3 | 25,2 | |
| 12,5 |
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 93 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
| Понятие трудового потенциала организации и его характеристики | | | ОСНОВНОЙ И ОБОРОТНЫЙ КАПИТАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ И ИСТОЧНИКИ ЕГО ФОРМИРОВАНИЯ |