Читайте также:
|
|
* Бенюх Н. Історія фармації Галичини (XIII – XX ст.). – Львів: Б.в., 1999.
* Болтарович З. Народне лікування українців Карпат XIX – XX ст. – К.: Наукова думка,1980.
* Ганіткевич Я. В. Історія української медицини в датах та іменах. – Л.: Наукове товариство ім. Т. Г. Шевченка, 2004.
* Гиппократ. Этика и общая медицина / Пер. с дневнегреч. В. И. Руднева; Под ред. С. Ю. Трохачева. – СПб.: Азбука, 2001.
* Голяченко О. М., Ганіткевич Я. В. Історія медицини. – Тернопіль: Лілея, 2004.
* Грандо О. Визначні імена в історії української медицини. – К.: Тріумф, 1997.
* Малая Л. Т., Коваленка В. Н., Каминский А. Г., Воронков Г. С. История медицины: Очерки. – К.: Лыбидь, 2003.
* Ступак Ф Я. Вступ до історії медицини. Медицина і первісне суспільство. – К.: НМУ, 2002.
* Сорокина Т. С. История медицины: Учебник для студ. высш. мед. учеб. заведений / Т. С. Сорокина. – 4-е изд., стер. – М.: «академия», 2005. - 560 с.
* Шегедин М. Б. Історія медицини та медсестринства Т.: Укрмедкнига, 2003.
Маркетингове обґрунтування.
Технічне обґрунтування.
Інституційне обґрунтування.
Екологічне обґрунтування.
Соціальне обґрунтування.
Фінансове обґрунтування.
Економічне обґрунтування.
Маркетингове обґрунтування
Традиційно пропозиції інвестиційного проекту оцінюють з технічної, технологічної, економічної, фінансової та інших перспектив його реалізації. При цьому прогнозуванню прибутків від реалізації проектної продукції відводиться першорядна роль.
Метою комерційного (маркетингового) обґрунтування є доведення комерційної спроможності інвестиційного проекту, оцінка можливостей реалізації проектної продукції на обраному ринку та отримання такого доходу, що дозволив би покрити витрати на створення проекту і задовольнити інтереси інвесторів.
Успіх або провал проекту залежить від наявності споживачів. Тому перш за все потрібно вивчити і проаналізувати попит та ринкове середовище з урахуванням такого:
• де продаватимуть проектну продукцію;
• яка місткість рийку і його вплив на ціну;
• яку частку продукції можна споживати на внутрішньому ринку, а яку на зовнішньому;
• які фінансові ресурси потрібні для випуску продукції на ринок і які спеціальні заходи слід передбачити в проекті щодо фінансування маркетингу.
Тому ключовим у цьому питанні є визначення і розроблення стратегії поведінки підприємства (проекту) в цілому за принциповою схемою (рис. 1).
Розробляючи стратегію ринку та здійснюючи аналіз маркетингового комплексу, визначають межі його інвестиційної діяльності, варіанти виробничих програм, необхідні технології, а деколи і вибір місця розташування.
Розроблення стратегії підприємства починається з визначення ознак основної діяльності підприємства, у тому числі його значення для суспільства. Це виконується у простій (довільній) доступній формі з можливим відображенням задоволення потреб споживачів.
Визначення призначення підприємства дозволяє переконати партнерів, співробітників, клієнтів, інвесторів у потребі і соціальній значимості підприємства і його комерційній доцільності (у його бізнесі), а також у можливості його успішного розвитку.
Призначенняпідприємства
Стратегія підприємства і його маркетингової діяльності
Стратегія проекту
Аналіз маркетингового комплексу, окремих товарів і ринку
Ціна Продукція Канали збуту
Рис. 1. Принципова схема розробки комерційної стратегії підприємства (проекту)
Відповідно до рекомендацій Всесвітнього банку призначення підприємства класифікується так:
• маркетингова стратегія;
• стратегія інформації;
• стратегія діяльності за кордоном;
• організаційна стратегія;
• стратегія ефективності;
• стратегія результатів.
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 33 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |