Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Внутрь, редко внутримышечно, внутривенно.

Тавегил По строению и фармакологическим свойствам близок к димедролу,

но более активен и действует более продолжительно (8-12 часов).

Умеренный седативный эффект.

Не назначают при беременности и кормлении грудью.

Внутрь

Фенкарол Отечественный препарат.

Не оказывает выраженного депримирующего (угнетающего) влияния на ЦНС.

Не только блокирует Н1-рецепторы, но и уменьшает содержание гистамина

в тканях (в связи с тем, что активирует диаминоксидазу - фермент,

инактивирующий гистамин).

Нет адренолитической и холинолитической активности.

Хорошо переносится.

Не назначают в первые 3 месяца беременности.

Внутрь

Диазолин Нет выраженного депримирующего влияния на ЦНС.

Обычно хорошо переносится.

Внутрь.

Кларитин =Лоратидин

Высокоактивный Н1-гистаминоблокатор.

Длительность действия 24 часа.

Отсутствует выраженный седативный эффект.

Обычно хорошо переносится.

Противопоказан при кормлении грудью.

Внутрь.

Гисманал =Астемизол

Высокая Н1-блокирующая активность.

Большая длительность действия.

Отсутствует выраженный седативный эффект.

При беременности не назначают.

Возможно повышение аппетита с увеличением массы тела.

Внутрь.

У детей при передозировке препаратов 1 поколения могут возникать

возбуждение и судороги.

Иногда наблюдается аллергия к антигистаминным препаратам

(особенно при местном применении)

Н2-АНТИГИСТАМИННЫЕ СРЕДСТВА

Связываются с Н2-рецепторами париетальных клеток слизистой желудка.

Ингибируют секрецию НС1, вызываемую гистамином, гастрином, слабее - стимуляцией

вагуса.

Подавление базальной и стимулированной секреции НС1 и пепсина.

Ингибирование продукции пепсиногена.

Не проникают в ЦНС.

Показания к применению: Язвенная болезнь желудка и 12-перстной кишки

Лечение гиперацидных гастритов, дуоденита.

Профилактика эрозивных и язвенных повреждений

при множественных травмах, обширных ожогах.

Неотложная терапия при кровоточащей язве желудка.

Побочные реакции: Циметидин диарея, боли в мышцах, аллергические реакции,

головная боль, депрессия, изменение активности трансаминаз,

антиандрогенная активность, стимуляция секреции пролактина

Противопоказан при беременности и кормлении грудью.

Другие препараты хорошо переносятся даже при длительном

применении.

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

1.Сущность, цели и механизм антикризисного управления в организации

Процесс АКУ можно рассматривать двояко. С одной стороны, АКУ может применяться в условиях реального кризисного состояния предприятия, а зачастую даже является неплатежеспособным и близко к банкротству. С другой стороны, АКУ может рассматриваться как процесс, комплекс мероприятий, предпринимаемых для избежания кризисных явлений.

Управление социально-экономической системой в определенной мере должно быть всегда антикризисным, поскольку опасность кризиса существует всегда.

Антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития.

Всю совокупность проблем антикризисного управления можно представить четырьмя группами:

1. проблемы распознавания предкризисных ситуаций. От этого зависит предотвращение кризиса. Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пережить, преодолеть. Это достигается посредством управления. Оно решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса, способствует выходу из него и ликвидации его последствий.

2. методологические проблемы жизнедеятельности организации. Связаны с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. В процессе их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризиса. Например, определить тип диверсификации, это требует дополнительных ресурсов, поиск источников финансирования.

3. связаны с проблематикой антикризисного управления: проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения предприятия в кризисном состоянии, проблемы поиска информации и разработки управленческих решений, проблемы анализа и оценки кризисной ситуации, проблемы разработки инновационных стратегий (ограничения по времени, квалификация персонала, недостаточность информации и др.).

4. антикризисное управление персоналом.

Принципы антикризисного финансового управления:

1. Постоянная готовность к возможному нарушению финансового равновесия организации.

2. Ранняя диагностика кризисных явлений с целью своевременного использования возможностей их нейтрализации.

3. Дифференциация индикаторов кризисных явлений по степени их опасности для финансового развития предприятия.

4. Срочность реагирования на отдельные кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению, но и порождает новые, сопутствующие ему кризисы. Поэтому чем раньше будут включены антикризисные механизмы, тем у организации больше возможностей восстановить финансовое равновесие.

5. адекватность реагирования организации на степень реальной угрозы ее финансовому равновесию. Включение отдельных механизмов нейтрализации угрозы банкротства должны исходить из реального уровня этой угрозы и быть адекватным этому уровню. Иначе, или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или организация будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно для данного уровня угрозы банкротства).

6. полная реализация внутренних возможностей выхода организации из кризисного финансового состояния. В борьбе с угрозой банкротства, особенно на ранних стадиях ее диагностики, организация должна рассчитывать только на внутренние финансовые возможности. Опыт показывает, что при нормальных маркетинговых позициях, угроза банкротства полностью может быть нейтрализована внутренними механизмами и в пределах финансовых возможностей организации. И предприятие может избежать болезненных для нее реорганизационных процедур.

7. выбор эффективных форм санации организации. Если масштабы кризисного финансового состояния предприятия не позволяют выйти из него за счет использования внутренних механизмов и финансовых резервов, организация вынуждена прибегнуть к внешней помощи, которая обычно принимает форму его санации.

В общем, политика антикризисного управления заключается в разработке системы методов предварительной диагностики банкротства и «включении» механизмов оздоровления организации, обеспечивающих ее выход из кризисного состояния.

В процессе реализации своей главной цели антикризисное финансовое управление предприятием направлено на решение следующих основных задач:

1 задача реализуется путем осуществления постоянного мониторинга финансового состояния предприятия. Это позволяет избежать финансового кризиса за счет осуществления превентивных защитных мер или смягчить характер его протекания. Превентивные меры являются наиболее экономичным направлением антикризисного финансового управления, обеспечивающим наибольший эффект (в виде снижения предстоящих потерь).

2 задача является наиболее неотложной при выявлении любой формы кризиса. Иногда реализация только этой задачи позволяет пресечь углубление кризиса, восстановить имидж предприятия. Однако надо учитывать, что нарушение платежеспособности – это один из внешних симптомов кризиса, поэтому нужно не столько «латать дыры», сколько устранять причины неплатежеспособности.

3 задача – одна из основных, обеспечивающих реализацию главной цели антикризисного управления, требует наибольших усилий и затрат финансовых ресурсов. Для решения этой задачи необходима перестройка всей финансовой деятельности предприятия, т.е. необходимо оптимизировать структуру капитала, оборотных активов и денежных потоков, а иногда снизить инвестиционную активность предприятия.

4 задача стоит перед антикризисным управлением при глубоком или катастрофическом кризисе. Как правило, внутренние механизмы финансовой стабилизации и объем собственных ресурсов предприятия оказываются недостаточными и необходима эффективная внешняя его санация.

5 задача реализуется путем закрепления позитивных результатов вывода предприятия из состояния кризиса и стабилизации качественных преобразований его финансовой деятельности. Эффективность мероприятий по преодолению негативных последствий кризиса оценивается по критерию минимизации потерь рыночной стоимости предприятия в сопоставлении с докризисным уровнем.

2.Модели диагностики вероятности банкротства организации

Профилактика и досудебная санация результативны, если они начинаются своевременно. Мониторинг – это постоянное наблюдение за каким-либо процессом с целью выявления его соответствия желаемому результату или первичному предположению. Мониторинг представляет собой систему сбора данных и расчета показателей финансового состояния предприятия, позволяющих диагностировать возникновение признаков банкротства, а также учитывать платежеспособность предприятия для того чтобы принимать правильные управленческие решения.

Употребление слова «диагноз» (от греч. Diagnostikos – способный распознавать; учение о методах и принципах распознавания болезней и постановки диагноза), предполагает, во-первых, констатацию результатов исследования кого-то или чего-то, во-вторых, заключение о состоянии объекта исследования по этим результатам на основании показателей, нормативов, характеристик и т.д.

Под диагностикой банкротства подразумевается процесс распознавания возникающих отклонений в показателях хозяйственной деятельности предприятий от средне принятых, основанный на всестороннем и систематическом изучении общих тенденций развития экономики.

В современной практике диагностика банкротства в основном сводится к расчетам финансовых показателей, которые заключают в себе количественную информацию.

В то же время в общем виде современную диагностику банкротства можно подразделить на два взаимодополняющих друг друга вида: качественный и количественный.

Количественная диагностика включает в себя:

· анализ среднеотраслевых показателей и сопоставление их с количественными показателями деятельности предприятия;

· использование экономико-математических и статистических моделей для расчета вероятности возникновения банкротства.

Качественная диагностика банкротства включает в себя:

· выявление факторов, влияющих на устойчивость предприятия;

· классификацию этих факторов по группам (внутренние и внешние факторы);

· выбор методики или совокупности методов снижения негативных последствий взаимодействия неблагоприятных внешних и внутренних факторов.

1) Эффективность управления в любой организации во многом зависит от его информационного обеспечения. Перечислим основные требования к информации:

· Значимость, которая определяет, насколько привлекаемая информация влияет на результаты принимаемых решений.

· Полнота, которая характеризует завершенность круга показателей, необходимых для проведения анализа, планирования и принятия оперативных управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия.

· Достоверность, которая показывает, насколько информация отражает реальное состояние и результаты финансовой деятельности, правдиво характеризует внешнюю финансовую среду, нейтральна по отношению к пользователям и проверяемым.

· Своевременность – соответствие формируемой информации потребности в ней по периоду ее использования.

· Понятность – простота построения, соответствие определенным стандартам, доступность пониманию всем категориям пользователей.

· Релевантность (избирательность) – конкретность, чтобы не было информационного переполнения, затрудняющего принятие решений.

· Сопоставимость, которая дает возможность сравнивать показатели деятельности предприятия во времени, с аналогичными хозяйствующими субъектами и т.д.

· Эффективность – означает, что затраты по привлечению определенной информации не должны превышать эффект, получаемый в результате ее использования.

Основной информационной базой и источником финансовой информации для диагностики состояния организации служит бухгалтерская отчетность. Годовую бухгалтерскую отчетность формируют:

· Бухг. Баланс (Ф №1).

· Отчет о приб. И уб. (Ф№2).

· Отчет об изменении капитала (Ф№3).

· ОДДС (Ф№4).

· Приложение к бух. Балансу (Ф№5)

· Отчет о целевом использовании полученных средств (Ф№6)

· Пояснительная записка.

3) Коэффициенты, характеризующие платежеспособность:

1. Коэффициент абсолютной ликвидности. Показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена немедленно, и рассчитывается как отношение наиболее ликвидных оборотных активов к текущим обязательствам должника. Граница достаточности денежных средств в Западной экономике принята равной 20-25%. В отечественной экономике этот уровень, как правило, не достигается по причине неплатежеспособности. Для отечественных предприятий он значительно ниже.Кал = (ДС + КФВ)/ V.П

2. Коэффициент срочной ликвидности (промежуточного покрытия). Показывает, какая часть краткосрочной задолженности может быть погашена имеющимися у предприятия быстрореализуемыми активами, т.е. денежными средствами, краткосрочными финансовыми вложениями, при условии погашения дебиторской задолженности предприятию. В зависимости от реальной доли дебиторской задолженности в структуре оборотных активов предприятия, этот коэффициент может составлять от 0,7 до 1,5.

Кср.л. = (ДС + КФВ + ДЗ) / V. П

3. Коэффициент текущей ликвидности. Характеризует обеспеченность организации оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения обязательств и определяется как отношение ликвидных активов к текущим обязательствам должника.

Ктл = II. А / V. П; Нормативное значение данного коэффициента 1-2.

4. Степень платежеспособности по текущим обязательствам. Определяет текущую платежеспособность организации, объемы ее краткосрочных заемных средств и период возможного погашения организацией текущей задолженности перед кредиторами за счет выручки. Степень платежеспособности определяется как отношение текущих обязательств должника к величине среднемесячной выручки.

В зависимости от значения этого коэффициента предприятия ранжируются на три группы:

- «платежеспособные организации, у которых значение указанного показателя не превышает 3 месяца»;

- неплатежеспособные организации первой категории, у которых значение указанного показателя составляет от 3 до 12 месяцев;

- неплатежеспособные организации второй категории, у которых значение указанного показателя превышает 12 месяцев.

Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость:

5. Коэффициент автономии (финансовой независимости). Показывает долю активов должника, которые обеспечиваются собственными средствами, и определяется как отношение собственных средств к совокупным активам.

Ка = III. П / всего хоз. средств; Нормативное значение данного коэффициента >0,5.

6. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (доля собственных оборотных средств в оборотных активах). Определяет степень обеспеченности организации собственными оборотными средствами, необходимыми для ее финансовой устойчивости, и рассчитывается как отношение разницы собственных средств и скорректированных внеоборотных активов к величине оборотных активов.

Коб.сос = СОС / II. А. Минимально допустимое значение равно 0,1.

7. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств предприятия:

Нормальным считается значение коэффициента £ 0,7.

8. Коэффициент маневренности. Показывает, какая часть собственных средств направляется на финансирование оборотных средств. Позволяет выяснить, какой частью средств можно маневрировать для быстрого реагирования на изменение рыночных условий.

Км = СОС / III. П

Значение коэффициента более 0,1 говорит о финансовой устойчивости предприятия.

Коэффициенты, характеризующие деловую активность:

9. Рентабельность активов. Характеризует степень эффективности использования имущества организации, профессиональную квалификацию менеджмента предприятия и определяется в процентах как отношение чистой прибыли (убытка) к совокупным активам организации.

10. Норма чистой прибыли. Характеризует уровень доходности хозяйственной деятельности организации. Норма чистой прибыли измеряется в процентах и определяется как отношение чистой прибыли к выручке (нетто).

11. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов.

Один из важнейших показателей эффективности работы предприятия. Характеризует количество оборотов всех оборотных средств. Большое число оборотов обычно говорит о том, что предприятие способно быстро возмещать свои вложения и есть хороший спрос на его продукцию. Однако в нестабильных российских условиях при хроническом отсутствии средств у предприятий сверхвысокая оборачиваемость может объясняться отсутствием средств, недоверием поставщиков, невозможностью закупать товар большими партиями и т.д.

4) Существует множество различных методик и моделей прогнозирования и диагностики банкротства, рассмотрим некоторые из них:

Модели Альтмана Z = 3,3К1 + К2 + 0,6К3 + 1,4К4 + 1,2К5,

где Z - интегральный показатель уровня угрозы банкротства;

К1 – рентабельность активов, рассчитанная по прибыли до налогообложения;

К2 – оборачиваемость активов;

К3 – отношение собственного капитала (по рыночной оценке) к обязательствам;

К4 – отношение реинвестированной прибыли к активам;

К5 – доля собственных оборотных средств в активах. [4. С. 195].

Уровень угрозы банкротства предприятия в модели Альтмана оценивается по следующей шкале

· Бальная оценка финансовой устойчивости Л. В. Донцовой и Н. А. Никифоровой

Сущность этой методики заключается в классификации предприятий по степени риска исходя из фактического уровня показателей финансовой устойчивости и рейтинга каждого показателя, выраженного в баллах.

1 класс – предприятия с хорошим запасом финансовой устойчивости, позволяющим быть уверенным в возврате заемных средств;

2 класс – предприятия, демонстрирующие некоторую степень риска по задолженности, но еще не рассматриваются как рискованные;

3 класс – проблемные предприятия. Здесь вряд ли существует риск потери средств, но полное получение процентов представляется сомнительным;

4 класс – предприятия с высоким риском банкротства даже после принятия мер по финансовому оздоровлению. Кредиторы рискуют потерять свои средства и проценты;

5 класс – предприятия высочайшего риска, практически несостоятельные.

Группировка предприятий по критериям оценки финансового состояния

· Оценка финансового состояния предприятия по показателям У. Бивера

Система показателей У. Бивера для диагностики банкротства [40, с. 49]

Показатель	Расчет	Значения показателей
благоприятно	5 лет до банкротства	1 год до банкротства
1.Коэффициент Бивера		0,4-0,45	0,17	-0,15
2.Рентабельность активов		6-8		-22
3.Финансовый леверидж		< 37	< 50	< 80
4.Коэффициент покрытия активов чистым оборотным капиталом		0,4	< 0,3	< 0,06
5.Коэффициент покрытия		< 3,2	< 2	< 1

· Методика, утвержденная Постановлением Правительства РФ

Данная методика предусматривала определение четырех коэффициентов:

· Коэффициента текущей ликвидности Ктл (>2);

· Коэффициента обеспеченности собственными средствами Косс (>0,1);

· Коэффициент восстановления платежеспособности предприятия Квп;

· Коэффициент утраты платежеспособности предприятия Куп.

Если значения двух первых показателей не ниже соответствующих нормативных значений, то структура баланса предприятия считается положительной и углубление исследования нецелесообразно. В том случае, когда значения хотя бы одного из двух коэффициентов ниже нормативного значения, то структура баланса признается отрицательной и анализ детализируется.

Если значения обоих коэффициентов ниже нормативных, но наметилась тенденция к их росту, то рассчитывается коэффициент восстановления платежеспособности.

Квп =

Клик1 и Клик0 – фактические значения коэффиц. тек. ликв. в конце и начале отч. периода;

Клик (норм) – нормативное значение коэффициента текущей ликвидности;

6 – кол-во мес, составляющих нормативный период восстановления платежеспособности;

Т – отчетный период, мес.

Если значение коэффициента восстановления платежеспособности больше 1, то предприятие имеет реальную возможность восстановить свою платежеспособность, а если меньше 1, то напротив, не имеет возможность восстановить свою платежеспособность в течение полугода.

Когда значения коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами выше нормативного значения, но наметилась тенденция их снижения, рассчитывается коэффициент утраты платежеспособности предприятия:

Куп =

Если значение коэффициента больше 1, то предприятие имеет реальную возможность сохранить свою платежеспособность в течение ближайших трех месяцев, а при значении коэффициента меньше 1 -- нет.