Читайте также:
|
|
Системный анализ — научный метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы. Опирается на комплекс общенаучных, экспериментальных, естественнонаучных, статистических, математических методов.
Ценность системного подхода состоит в том, что рассмотрение категорий системного анализа создает основу для логического и последовательного подхода к проблеме принятия решений. Эффективность решения проблем с помощью системного анализа определяется структурой решаемых проблем.
Процесс системного анализа включает ряд этапов, реализация которых практически всегда необходима для решения проблемы. Сочетание этих этапов в определенной последовательности, диктуемой структурой проблемы и причинно-следственными связями, и приводит к системному решению.
Основными этапами системного анализаявляются:
1. Постановка целей;
2. Поиск путей достижения целей;
3. Выбор критериев оценки альтернатив достижения целей.
Предлагаемая структура решения проблемы не является абсолютным правилом, а просто удобным инструментом, проверенным на многих образцах самых различных классах – от отдельных видов изделий до крупных общехозяйственных проблем.
В общем виде системное исследование проблемы состоит из следующих стадий
1. Формулировка проблемы (формулировка проблемы осуществляется на вербальном уровне и, как правило, достаточно расплывчатым. Для выявления и структуризации трудных для понимания и нечетко сформулированных проблем, характеризующихся большим количеством и сложным характером взаимосвязей, применяется дерево анализа проблемы).
2. Выявление целей (на практике, как правило, существует несколько целей и поэтому важно, кроме определения главной цели, не упустить некоторые из существенных среди других, для этого применяют метод построения дерева целей).
3. Формулировка критериев (распространенными и важными критериями при анализе эффективности функционирования экономических систем (например, предприятий) является прибыль, себестоимость продукции, объемы производства и сбыта, качество, надежность и конкурентоспособность продукции, эффективность управления и т.д.. При формировании критериев главным является не их количество, а то, насколько полно они характеризуют цель. Поэтому здесь стремятся достичь компромисса между полнотой описания целей и количеством критериев.
4. Определение имеющихся ресурсов для достижения целей.
5. Генерация альтернатив и сценариев (генерирование альтернатив является творческим процессом. Существует несколько методов, которые применяют для этого: метод мозгового штурма, метод Дельфи, синектика, сценарный анализ, деловые игры).
Дата добавления: 2015-04-22; просмотров: 19 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |