Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Часть. Напишем проект за 48 часов.

Читайте также:
  1. I. Организационная часть.
  2. V2:Социально педагогическая инновационная и проектная деятельность в молодежной работе
  3. Авторский надзор проектных организаций
  4. Анализ инвестиционных проектов в условиях риска
  5. Анализ недостатков в проектах и экспертизы как процедуры. Общественные экспертизы
  6. Анализ опасных и вредных производственных факторов проектируемого оборудования
  7. Анализ проектов разной продолжительности
  8. Англо-американский проект по диагностике: начало современных кросс-культурных исследований в психиатрии
  9. Архитектурно-строительная документация (стадии проектирования).
  10. В Белгородской области готовится проект волонтёрской помощи нуждающимся

Заметки о моем опыте в фандрайзинге или напишем проект за 48 часов.

Моим друзьям и коллегам…

 

 

Содержание:

часть. Напишем проект за 48 часов.

1. Вместо предисловия.

2. Проект написан, а что дальше?

3. Несколько советов по выбору темы для проектов.

4. Сценарий проекта или секреты мастерства.

5. Как написать проект за 48 часов?

6. FAQ: вопросы и ответы

 

1. Вместо предисловия

 

Когда тебя принимают на работу в НКО на должность менеджера проектов, то многие члены организации с недоверием относятся к данному событию. Они рассуждают так, – бюджет некоммерческой организации весьма скромный, а лишний сотрудник, это дополнительные расходы, и вообще чем он у нас будет тут заниматься!? Руководитель организации, хотя и знает, что нужен такой специалист, но тоже имеет, весьма смутное представление, о той работе, которую в будущем будет выполнять новый сотрудник…

Огромный плюс, для НКО, это то, что проект - менеджеры находят дополнительные источники финансирования для организации. Как правило, это могут быть государственные бюджетные средства, гранты, реже спонсорская помощь.

В основном менеджеры проектов находятся на самофинансировании. Как правило, первая должность в любом проекте – это должность координатора. Когда ты пишешь проект, а потом координируешь работу в нем, то ты, несомненно, являешься тем человеком, который знает все тонкости этой работы, все её подводные камни, все рифы и мели, и все подводные течения. Такой проект будет доведен до логического конца, выполнен эффективно и в установленный срок.

При выполнении проекта, в него вовлекаются сотрудники организации, но могут быть использованы привлеченные специалисты и эксперты. Некоторые члены организации могут быть приглашены в проект совсем не на те должности, которые они занимают в вашей организации. Для выполнения одних работ, учитывается опыт, для других специализация, для третьих, организаторские способности. Правильная расстановка сил и приоритетов помогает менеджеру добиться очень хороших результатов.

Иногда бывает так, что вы пишете проекты, участвуете в конкурсах, и раз за разом, по неизвестной причине, не добиваетесь финансирования, не побеждаете в конкурсах и не получаете гранты. Пропадает кураж, снижается мотивация. У одних опускаются руки, у других появляется нездоровая злость. При этом не нужно винить только себя. Причин бывает несколько. Они разные и могут быть единичными, а иногда накладываются друг на друга.

 

2. Проект написан, а что дальше?

 

Когда вы написали свой проект на получение гранта, выслали его в установленные сроки, то по завершению приема заявок, начинается процесс сортировки.

Во-первых, организация подвергается негласной проверке на ее добросовестность по прежним делам и проектам.

Во-вторых, если организация находится в «черном» списке ваш проект не получит одобрения НИКОГДА. Если дело обстоит, таким образом, ВЫ получите письмо стандартного содержания: «к сожалению, вынуждены Вам сообщить, что Ваш проект был отклонен. Хотелось бы обратить Ваше внимание на то, что это решение не является оценкой Вашей деятельности в целом». Ну, или нечто подобное.

Очень важно помнить!! Вначале члены комиссии прочитывают содержание первого листа Заявки. Все формы заявки составлены так, чтобы на титульном (или первом листе) были указаны следующие данные:

· сведения об организации

· основные направления деятельности организации

· название проекта, его цель и задачи

ЗАПОМНИТЕ!!!

Если с первого листа определяется несоответствие основным требованиям Фонда, то проект отправляется в мусорную корзину. В БУКВАЛЬНОМ СМЫСЛЕ ЭТОЙ ФРАЗЫ, ИМЕННО В МУСОРНУЮ КОРЗИНУ.

Чтобы этого не произошло, нужно потратить время и внимательно ознакомиться со стратегией Фонда и основными его требованиями. Как правило, они стандартные и изложены в Руководстве (Guideline)к заявке. Пренебрегать изучением этих требований – нельзя!

 

Стандартный набор запретов или неприемлемые проекты:

 

v Проекты, связанные с бизнесом и расширением коммерческой деятельности;

v Проекты, относящиеся к религиозной, военной и политической деятельности;

v Проекты, направленные на научные исследования, а также поддержку высшего образования;

v Семинары, симпозиумы, мастер – классы, компьютерные, языковые и др. виды тренингов;

v Строительство игровых площадок и парков;

v Публикация/покупка книг;

v Расходы на проезд не должны включать покупку авиабилетов или билетов на поезд классом «СВ»;

v Не предусмотрено проживание в гостиницах классом «люкс»;

v Приобретение автомобилей. И т.д.

 

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ!!! Помните!!! что нужно хорошо знать стратегические направления работы фондов. Некоторые фонды направляют деятельность НКО только на выполнение конкретных задач:

· защита прав человека во всех его проявлениях

· усиление активности в борьбе с бедностью,

· решение вопросов гендерного равенства,

· расширение демократии,

· развития СМИ и т.д. и т.д.

Также грантовая помощь никогда не должна дублировать текущую деятельность, она может только дополнять ее.

В- третьих. ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ, если Вам в течение всего срока рассмотрения Заявки не поступает звонков или писем с уточнением каких – либо данных, вам не делают замечания по исправлению ошибок в тексте или бюджете проекта, то это первый сигнал, что вашей заявкой никто не занимается. Она уже в мусорной корзине. Не нужно никому звонить, надоедать с вопросами, никто вам не будет отвечать. Или последует типичная формулировка скрытого отказа: «Мы уведомим вас в установленные процедурой сроки».

В- четвертых. Необходимо усвоить или понять, что есть конкурсы, направленные на финансирование работы крупных НКО. В таких конкурсах я не рекомендую участвовать. Если для реализации задач проекта указана сумма гранта $30000 - $40000, иногда $80000 - $100000, рассчитанная на одного – трех победителей, то это уже говорит о том, что конкурс предназначен для организаций с многолетним опытом работы, с мощной интеллектуальной командой и финансовой историей. Таких организаций немного, и они работают в основном по глобальным программам.

В- пятых: все фонды имеют требования по ограничению объема написания текста (ограничивают форму заявки количеством страниц, некоторые количеством абзацев, но есть такие, которые дают ограничения по количеству знаков). То есть Вам нужно уместить на небольшом отрезке текста четко, ясно, лаконично изложенную суть вашего проекта, его целей и задач. УЧИТЕСЬ выделять главное и удалять второстепенное. Вы можете отдельно написать пространный текст своего проекта, а затем сокращать его, оставляя только самое важное. Если вы не учтете этого, то вуаля! – ваша заявка совершит полет на интеллектуальную свалку.

В- шестых. Если в рекомендации не указано, на каком языке вы должны подавать заявку, ОБЯЗАТЕЛЬНО уточните. Если есть необходимость перевода, значит, с Вашим проектом будут знакомиться иностранцы и это для вас ОЧЕНЬ ХОРОШО!!! ПОЧему? Дайте ответ на это вопрос сами или напишите мне, мы его обсудим…

В- седьмых. Проект должен быть:

· интересным,

· свежим,

· ярким,

· с набором нестандартных решений проблемных вопросов.




Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 16 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

<== 1 ==> | 2 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав