Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Різновиди корпоративної стратегії

Читайте также:
  1. Види стратегії порушника щодо обчислювальних систем
  2. Завдання і цілі, різновиди менеджменту
  3. Загальні конкурентні стратегії (за М. Портером): лідирування у зниженні витрат (цін); диференціація;фокусування.
  4. Поняття та формування стратегії промислового маркетингу.
  5. Різновиди нормативних документів і стандартів
  6. Різновиди соціологічних методів
  7. Стратегії і моделі антикризового управління
  8. Сутність, компоненти та рівні стратегії. Складові корпоративної стратегії

1. Стратегія стабільності — зосереджена на існуючих напрямках бізнесу і підтримці їх; зазвичай використовується великими фірмами, які домінують на ринку. Конкретним виразом цієї стратегії можуть бути зусилля фірми, спрямовані на те, щоб уникнути урядового (державного) контролю і (або) покарань за монополізацію (спосіб дій, характерний для російських фірм-монополістів).

2. Стратегія зростання — збільшення компанії, часто через проникнення і захоплення нових ринків. Різновидами цієї стратегії є: вертикальна і горизонтальна інтеграції.

Стратегія зростання здійснюється трьома способами:

поглинання конкуруючих фірм шляхом активізації (придбання контрольного пакета акцій);

злиття-об'єднання на приблизно рівноправних засадах у рамках єдиної компанії;

спільне підприємство об'єднання підприємств різних країн для реалізації спільного проекту, якщо він виявився не під силу одній із сторін.

3. Стратегія скорочення -застосовується в тих випадках, коли виживання компанії перебуває під загрозою. Вона має кілька різновидів:

Стратегія розвороту використовується, якщо компанія діє неефективно, але ще не досягла своєї критичної точки.

Така стратегія означає відмову від виробництва нерентабельних продуктів, зайвої робочої сили, погано працюючих каналів розподілу і подальший пошук ефективних механізмів використання ресурсів. У тому випадку, коли стратегія розвороту принесла позитивні результати, надалі можна зосередитися на стратегії зростання.

* Стратегія відділення має місце, коли компанія включає кілька видів бізнесу, один з яких працює погано, тому від неї доводиться відмовлятися, наприклад продаж ділової одиниці або перетворення її окремо працюючу фірму.

* Стратегія ліквідації використовується, якщо при досягненні критичної точки (банкрутства) компанія ліквідується і розпродаються активи. Ця стратегія найбільш небажана зі стратегій скорочення, оскільки створює незручності та збитки як для власників (акціонерів), так і для працівників фірми.

 




Дата добавления: 2015-04-11; просмотров: 21 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | <== 21 ==> | 22 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав