Читайте также:
|
|
1. Стратегія стабільності — зосереджена на існуючих напрямках бізнесу і підтримці їх; зазвичай використовується великими фірмами, які домінують на ринку. Конкретним виразом цієї стратегії можуть бути зусилля фірми, спрямовані на те, щоб уникнути урядового (державного) контролю і (або) покарань за монополізацію (спосіб дій, характерний для російських фірм-монополістів).
2. Стратегія зростання — збільшення компанії, часто через проникнення і захоплення нових ринків. Різновидами цієї стратегії є: вертикальна і горизонтальна інтеграції.
Стратегія зростання здійснюється трьома способами:
поглинання конкуруючих фірм шляхом активізації (придбання контрольного пакета акцій);
злиття-об'єднання на приблизно рівноправних засадах у рамках єдиної компанії;
спільне підприємство об'єднання підприємств різних країн для реалізації спільного проекту, якщо він виявився не під силу одній із сторін.
3. Стратегія скорочення -застосовується в тих випадках, коли виживання компанії перебуває під загрозою. Вона має кілька різновидів:
• Стратегія розвороту — використовується, якщо компанія діє неефективно, але ще не досягла своєї критичної точки.
Така стратегія означає відмову від виробництва нерентабельних продуктів, зайвої робочої сили, погано працюючих каналів розподілу і подальший пошук ефективних механізмів використання ресурсів. У тому випадку, коли стратегія розвороту принесла позитивні результати, надалі можна зосередитися на стратегії зростання.
* Стратегія відділення має місце, коли компанія включає кілька видів бізнесу, один з яких працює погано, тому від неї доводиться відмовлятися, наприклад продаж ділової одиниці або перетворення її окремо працюючу фірму.
* Стратегія ліквідації використовується, якщо при досягненні критичної точки (банкрутства) компанія ліквідується і розпродаються активи. Ця стратегія найбільш небажана зі стратегій скорочення, оскільки створює незручності та збитки як для власників (акціонерів), так і для працівників фірми.
Дата добавления: 2015-04-11; просмотров: 21 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |