|
Читайте также: |
- внутренние (национальные, т.е. внутри страны).
- внешние (иностранные).
VII. По отраслевому признаку:
- машиностроение.
- транспорт и др.
Приведенные классификации носят гибкий характер, их границы размыты и довольно условны.
Роль инвестиций в экономике государства огромна, они играют значительную роль в поддержании, функционировании и динамическом развитии экономики страны. Происходящие изменения, в количественном соотношении инвестиций, воздействуют на изменения: объема общественного производства, занятости населения, структурных экономических показателей и динамики развития различных отраслей народного хозяйства.
Инвестиции, обеспечивают накопление материальных и финансовых ресурсов предприятия, тем самым, увеличивая производственный потенциал компании. Инвестиции, в целом, влияют на текущие и будущие результаты экономическо-хозяйственной деятельности компаний. При всем при этом, инвестирование должно быть эффективным, с точки зрения экономической целесообразности, вложение средств, должно грамотно распределяться в целях приобретения новых инновационных технологий, влекущих за собой общее снижение затрат материальных и трудовых ресурсов. Нерациональное же использование инвестиций, может повлечь за собой: застой на предприятии, сокращение объемов производства, отставание по техническим и качественным параметрам от конкурентов и так далее.
Эффективное использование инвестиций, хозяйствующими субъектами, для экономики государства, имеет принципиальное значение, особенно в отношении увеличения масштабов инвестирования. При достижении желаемого уровня эффективности, инвестирование, ведет к стабильному экономическому росту.
Бизнес-план инвестиционного проекта, его характеристика
Структура бизнес-плана инвестиционного проекта.
Бизнес-план дает объективность о возможности реализации проекта. Жестко регламентированной формы бизнес-плана не существует, однако бизнес-план должен определить:
1) сущность бизнеса;
2) материальное, техническое, ресурсное и технологическое обеспечение;
3) мероприятия в области маркетинга;
4) организация дела, включающего кадровое обеспечение;
5) степень надежности и мероприятия по ее повышению;
6) финансовое обеспечение.
Бизнес-план должен:
1) давать ориентир руководителям всех уровней;
2) стимулировать участие в проекте сторонних контрагентов.
Примерная структура бизнес-плана:
1) титульный лист:
- наименование фирмы;
- название плана;
- дата подготовки;
- уведомление о степени конфиденциальности.
2) вводная часть:
- сфера деятельности;
- стратегия поведения;
- концепция бизнеса;
- конкретные цели реализации стратегии;
- объемы деятельности;
- конкурентные преимущества;
- возможная информация о персонале фирмы.
3) особенности и состояние выбранной сферы бизнеса. Необходимо дать обоснование целесообразного осуществления бизнеса в выбранном направлении по 5 основным критериям:
- социальная значимость отрасли;
- продукция и технология производства;
- обслуживает рынок (сегментация, устойчивость);
- состояние конкурентной среды;
- потенциальная прибыльность будущей деятельности (обобщающая характеристика привлекательности будущего бизнеса).
4) сущность предполагаемого бизнеса дает представление о специализации и размерах деятельности фирмы или ее нового подразделения.
Если фирма действующая – дается оценка ее финансового состояния, имущества, опыта работы и имеющихся связях.
5) ожидаемая квота рынка и обоснование ее величины. Обоснование предполагаемого объема продаж в натуральном и стоимостном выражении для одного года составляется поквартально.
6) план основной (производственной) деятельности: описание производства и организации услуг в рамках планируемого бизнеса, т.е. дается подробное описание всех составляющих производственного процесса, применяемых технологий, основных производственных мощностей (имеющихся и требуемых), перечень сырья и материалов с указанием срока поставки; план издержек, в том числе на повышение квалификации персонала.
7) план маркетинга: описание системы мероприятий, формирующих спрос на предполагаемую продукцию и обеспечивает ее реализацию (анализ ценовой политики, системы сбыта, реклама и т.д.);
8) администрирование: организационно-правовая форма хозяйствующего объекта и распределения собственности; организационная структура управления; должностные инструкции; система стимулирования.
9) оценка предпринимательских рисков и их страхование. Указание наиболее вероятных рисков и мер по их устранению, в том числе указываются страховые компании, типы договоров.
10) финансовый раздел – обобщение всех предыдущих этапов планирования в денежной форме, назначением которого являются:
- определение размеров и сроков инвестиций, необходимых для реализации бизнес-плана;
- расчет планируемой прибыли по годам;
- определение и прогноз прибыльности предыдущего бизнес-плана;
- построение прогнозной отчетности.
11) стратегия финансирования.
На основе прогнозов финансовых показателей разрабатывается прогноз источников средств для осуществления планируемого бизнеса, т.е.:
- следует определить, сколько средств требуется для реализации;
- каковы источники, формы и динамика финансирования;
- каков срок окупаемости инвестиционного проекта.
Основные требования к составлению бизнес-плана проекта.
Требования к бизнес-плану:
1) четкость, емкость и краткость информации;
2) ясность изложения материала;
3) учет существующих стандартов и особенности лиц и организаций, для которых он осуществляется;
4) централизованность составления бизнес-плана с возможным привлечением специалистов;
5) правдивость, т.е. обязательное указание возможных рисков.
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 65 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |