Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Стратегия, тактика и функции управления риском

Как правило, методы делятся на тактические и стратегические. Благодаря стратегическим методам можно делать прогнозы и разрабатывать стратегии управления рисками. Задача стратегических методов состоит в том что бы предугадать рисковые моменты и избежать их. Например, работая по предоплате, предприниматель исключает риск неплатежа.

Управление рисками, как и любая деятельность, имеет свою стратегию и тактику.

Под стратегией управления понимают основное направление и способ использования средств для достижения поставленных целей.

Умение управлять риском – это целое искусство, с помощью которого осуществляется планирование и руководство в условиях полной неопределенности, основанное на прогнозировании риска и приемов его снижения. Стратегия обязательно включает свод правил, благодаря им принимаются решения и варианты их выбора. Необходимо сконцентрировать усилия на вариантах решения, которые не будут противоречить выбранной стратегии. Как только цель достигнута дальнейшая нужда в этой стратегии отпадает ведь новые цели это, как правило, новая стратегия. [ 1, стр.45-48]

Инвестор всегда ставит цель получить максимальный доход от своей деятельности с наименьшим риском. Большая часть инвесторов испытывают недоверие к риску и выбирают решение с наименьшим риском. Однако, высокий риск может привести к получению большего дохода, поэтому инвестор выберет стратегию склонности к риску. Ели больший риск обеспечивается меньшим ростом дохода, то инвестор предпочтет не рисковать, выбирая стратегию отвращения к риску.

Основной принцип рисковых инвесторов состоит в финансировании относительно небольших, не связанных между собой проектов в расчете на быструю окупаемость инвестиций без каких-либо гарантий. [5,стр.242-245]

Как известно, стратегия предопределяет тактику.

Тактика управления – это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задача тактики заключается в выборе из всех решений, не противоречащих стратегии, наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной ситуации методов и приемов управления.

В связи с тем, что уровень риска может существенно измениться в течение определенного периода времени под воздействием внутренних и внешних факторов, организация должна разрабатывать систему управления рисками в следующих целях:

· обеспечить целостность и сохранность собственных средств;

· сократить отрицательное воздействие внешних и внутренних факторов;

· повысить уровень ответственности перед клиентами, контрагентами и инвесторами;

· повысить финансовую устойчивость (т.к. основная опасность финансовых рисков заключается в неустойчивости денежных потоков во времени)

· усовершенствовать механизмы управления рисками.

Принципы управления рисками заключаются в следующем:

· не рисковать, если это возможно;

· думать о последствиях риска (не рисковать многим ради малого);

· не создавать рисковых ситуаций ради получения сверхприбыли;

· держать риски под контролем;

· снижать риски, распределяя их среди клиентов и участников по видам деятельности;

· создавать необходимые резервы для покрытия рисков;

· устанавливать постоянное наблюдение за изменением рисков;

· количественно измерять уровень принимаемых рисков;

· определять новые источники и критические зоны риска и (или) групп операций с повышенным уровнем риска

Тактические методы управления рисками призваны снизить негативный результат возникших рисковых ситуаций. Как правило, тактические методы разрабатываются до возникновения рисковой ситуации (параллельно со стратегическими), а применяются лишь после возникновения признаков рисковой ситуации.

Тактические методы основаны на мониторинге риска. Мониторинг — контроль состояния управляемого объекта и/или внешней среды в режиме реального времени, обеспечивающий своевременное принятие решений и за счет этого значительно снижающий риск финансовой, производственно-хозяйственной или инновационной деятельности.

Качество мониторинга, оцениваемое по степени достижения поставленной цели, зависит от:

· входной информации (ее толерантности, репрезентативности и своевременности)

· методов обработки данных (мобильности, адекватности, адаптивности и быстродействия).

Таким образом, управление рисками основывается на разработке и корректном сочетании стратегических и тактических решений.

Никогда не стоит ожидать идеальных решений от планов управления рисками. Тренировка, получение опыта и реальная потеря результатов продиктуют изменения в плане и позволят принять различные решения для работы с рисками[6, стр 14-15]