Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Компанияның құру тарихы.

Предприятие ООО «Компания Престиж» реализует ткани, промышленное швейное оборудование, бытовое швейное оборудование, швейную фурнитуру в розницу и по индивидуальным заказам. В состав общества входят 5 магазинов, расположенных в разных районах города Омска.

Общество с ограниченной ответственностью «Компания Престиж» (далее ООО «Компания Престиж») организованно в соответствии с нормами Федерального закона 1 (сокращено ООО «Компания Престиж»). Свидетельство о государственной регистрации №3322 от 05.02.2010г. Юридический и фактический адрес предприятия: г. Омск, ул. Красный Путь, 145А.

Правовое положение: Общество с ограниченной ответственностью является юридическим лицом. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения, расчетные и валютные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков. Общество имеет право иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, товарный знак.

Ответственность общества: Общество несет ответственность по своим обязательствам только в пределах своего имущества.

Общество может заниматься любой хозяйственной (производственной, внедренческой, коммерческой, предпринимательской) деятельностью, за исключением той, которая запрещена законодательством страны.

Анализ основных технико-экономических показателей (табл. 1) позволяет дать общую оценку работы и ознакомится с масштабами хозяйственной деятельности, ей особенностями.

1.1. Характеристика предприятия по основным технико — экономическим показателям

Таблица 1

Основные технико-экономические показатели предприятия

Из данных видно, что по сравнению с прошлым годом среднемесячная выработка на 1 кв.м. общей площади, по сравнению с прошлым годом упала на 562 руб., среднемесячная выработка на 1 кв.м. торговой площади снизилась на 631 руб., прибыль увеличилась на 6 руб., среднемесячная выработка на одного работника снизилась на 8323 руб., среднемесячная выработка на одного работника (без швейной техники) увеличилась на 25881 руб.. Продажи в отделе швейная техника упали, по сравнению с прошлыми годами, так как основная текучка кадров идет в этом отделе.

Таблица 2

Общая информация по рознице, 2012 год:

Таблица 3

Общая информация по рознице, 2013 год:

1.2. Анализ состава и структура персонала предприятия

Таблица 4

Анализ движения рабочей силы на предприятии за 2012-2013 гг.

Коэффициент необходимого оборота в 2013 году больше на 11 единиц, коэффициент излишнего оборота на 6 единиц, по сравнению с прошлым годом, коэффициент выбытия персонала уменьшился на два человека, коэффициент приема персонала уменьшился на три; стабильность персонала уменьшилась на два человека.

Таблица 5

Качественный состав персонала предприятия за 2012-2013 гг.

Продолжение таблицы 5: «Качественный состав персонала предприятия за 2012-2013 года»

Таким образом, в предприятии работает женщин больше, чем мужчин; на предприятии больше работает людей со стажем работы более двух лет.; образование в основном среднеспециальное.

Таблица 6

Квалификационный состав работников

Квалификационный состав предприятия ООО «Компания престиж» за 2012-2013 года.

Таким образом, высококвалифицированных специалистов больше, чем низкоквалифицированных.

1.3. Анализ розничного товарооборота

Анализ товарооборота предприятия ООО «Компания Престиж» по общему объему и ритмичности торговой деятельности проведенной по месяцам за 2012-2013 год.

Таблица 6

Товарооборот торгового предприятия ООО «Компания престиж» за 2012-2013 года

Продолжение таблицы 6: «Товарооборот торгового предприятия ООО «Компания престиж» за 2012-2013 года»:

Из данных о розничном товарообороте предприятия видно, что рост товарооборота колеблется в течении года по месяцам. Как правило максимальный товарооборот бывает в декабре, а также в марте. Это связано с тем, что многие покупатели традиционно приобретают швейные машинки в качестве подарка на Новый год и 8 марта, а также ткани и фурнитуру к предстоящим праздникам. А спады в объеме продаж наиболее заметны в апреле, мае, сентябре. Весеннее падение является следствием создания определенного товарного запаса, вследствие полученных им подарков, а осеннее падение продаж связанно с заверением массового сезона отпусков, в связи с повышением покупательской потребности в сезонных товаров, связанных с необходимостью подготовить детей к началу учебного года, а также закупить одежду и обувь к зимнему периоду.

Таблица 7:

Товарооборот торгового предприятия ООО «Компания престиж» за 2012-2013 года без швейной техники:

Продолжение таблицы 7: «Товарооборот торгового предприятия ООО «Компания престиж» за 2012-2013 года без швейной техники»:

Из данных о розничном товарообороте предприятия видно, что рост товарооборота колеблется в течении года по месяцам. Как правило максимальный товарооборот бывает в декабре, а также в марте. Это связано с тем, что многие покупатели традиционно приобретают ткани и фурнитуру к предстоящим праздникам. А спады в объеме продаж наиболее заметны в апреле, мае, сентябре. Весеннее падение является следствием создания определенного товарного запаса, вследствие полученных им подарков, а осеннее падение продаж связанно с заверением массового сезона отпусков, в связи с повышением покупательской потребности в сезонных товаров, связанных с необходимостью подготовить детей к началу учебного года, а также закупить одежду и обувь к зимнему периоду.

Анализ ассигнований на охрану труда должен предусматривать: установление уровня из освоения; анализ динамики общих затрат на охрану труда за рассматриваемый период (не менее 3-х лет); динамику численности работающих в неблагоприятных условиях труда; расходование средств на охрану труда на одного работающего на предприятии, а также приведенных к объему выработки годовых эксплуатационных и капитальных затрат на охрану труда.

Работа по анализу выполняется в следующем порядке:

1. Технико-экономические показатели, необходимые для анализа, сводятся в таблицу 8.

Таблица 8

Анализ ассигнований на охрану труда

2. Определяется динамика общих запланированных и фактических затрат в % к базовому году, в качестве которого принимается первый для исследуемого периода. Результаты заносятся в таблицу №8.

3. Определяется динамика запланированных и фактических расходов как частные от деления соответствующих расходов по годам на среднесписочную численность работающих. Результаты заносятся в табл.8.

4. На основе данных табл.8 определяется сокращение численности работающих P_ну в условиях, не соответствующих требованиям охраны труда, по формуле

Р_ну= Р_н1- Р_н2/0,01Р (1)

где P_н1, P_н2 - соответственно число работающих в условиях, не соответствующих указанным требованиям до и после реализации ассигнований на охрану труда, чел.;

P – среднегодовая численность рабочих, чел.

5. Рассчитываются приведённые затраты на охрану труда в базовом и планируемом периоде

З_пр = Э_уд + Е ∙ К_уд., руб (2)

где Э – годовые эксплутационные расходы на охрану труда, руб;

Е - нормативный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений в охрану труда (величина, обратная сроку окупаемости)

В наших расчетах срок окупаемости (Т) – это продолжительность действия принимаемого мероприятия (нормативный срок службы оборудования, характерный для данной отрасли).

К – капитальные вложения в охрану труда, руб.

6. В ходе проведенного анализа мы может наблюдать, что общая стоимость по охране труда, по сравнению с прошлым годов выросла. это положительный фактор, также мы можем наблюдать, что численности работающих в условиях, не соответствующих требованиям охраны труда уменьшилась.

2.2. Оценка экономической эффективности комплекса мероприятий по повышению безопасности труда

Оценка экономической эффективности от снижения травматизма вследствие повышения безопасности труда при внедрении комплекса технических мероприятий проводится в следующем порядке:

1. Выбранные на предприятии данные из отчётов о выполнении плана по труду, количество пострадавших при несчастных случаях и выполнение плана по продукции и труду, такие как: число человеко-дней нетрудоспособности из-за травматизма в отчетном году, среднесписочная численность работающих, среднедневная зарплата одного рабочего, средняя дневная выработка одного рабочего, приведенные годовые эксплуатационные и капитальные затраты на охрану труда, сводятся в таблицу.

Таблица 9

Оценка экономической эффективности от снижения травматизма вследствие повышения безопасности труда при внедрении комплекса технических мероприятий

2. Рассчитывается показатель частоты несчастных случаев, т.е. их число, приходящееся на 1000 работающих на предприятии в течение года по среднесписочному составу по формуле

К_ч= Н.1000/Р_т (4)

Где Н – число несчастных случаев с потерей трудоспособности на 1 день и более, произошедших в течение года;

Р- среднесписочный состав работающих на предприятии.

К_ч= =5

3.Рассчитывается показатель тяжести несчастных случаев, т.е. среднее число дней нетрудоспособности, приходящихся на один несчастный случай по предприятию в течение года по формуле:

К_т= Д/Н (5)

Где Д- суммарное число дней нетрудоспособности из-за несчастных случаев на предприятии в течение года.

В течении года несчастных случаев на предприятии не было

4. Рассчитывается коэффициент нетрудоспособности по травматизму до и после внедрения комплекса мероприятий по формуле

К_н= 1000.Д/Р (6)

где Д – число дней нетрудоспособности;

Р – среднесписочная численность работающих, чел.

К_н= =5

5.Оценивается годовая экономия за счет снижения травматизма по формуле

Э_т= Д.(φ.З + γ.В).(1- К_н2/К_н1), руб. (7)

где Д - число дней нетрудоспособности до внедрения профилактического комплекса, дней;

З,В - соответственно среднедневная зарплата и выработка одного рабочего после внедрения комплекса, руб.;

φ, γ – коэффициенты, учитывающие соответственно прочие потери от несчастных случаев (принимается равным 1) и потери предприятия за один день нетрудоспособности в зависимости от сменной выработки (принимается равным 0,5).

6. Рассчитывается годовой экономический эффект от снижения травматизма за счет внедрения комплекса по формуле (3).

Компанияның құру тарихы.

Қазақстан Республикасында канцелярлық нарығында белгілі өндірушілер болмағанда, біраз уақыт бойы мемелекетке канцелярлық тауар аз мөлшерде келгенде және Қазақстан барлық жабдықтаушылармен байланыс жоғалтқан кезде, яғни КСРО ыдырағаннан кейін 1994 жылы кыркүйек айында Қазақстанның АБДИ компаниясы құрылды. АБДИ компаниясы өз қызметін Қазақстанға мектеп дәптерінің партиясын көтерме жеткізуінен бастады, кейін оның ассортименті ұлғайды. АБДИ сауда нүктелерінде үлкен сұраныстың арқасында және ұсыныстың жеткілігінен үлкен кезектер бола бастады, сондықтан сауда жүйесін ұлғайту қажеттілігі туды. Жылдан — жылға тауар ассортименті мен қызмет көрсету сервисі де кеңейтіле түсті. Бүгінгі күні Қазақстан бойынша 25 АБДИ фирмалық дүкенінде 550 адам жұмыс істейді. Қазақстанның барлық қалаларында ондаған филиаладар мен диллерлер бар және бұл шекті емес, өйткені қазіргі кезде тағы да бірнеше филиалдар мен дүкендер ашылуға дайындалып жатыр.

2011, 2012, 2013 жылғы компанияның қаржылық көрсеткіштері