Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Тенденции развития социального капитала в современном управление

Важным конкурентным преимуществом организации является человеческий капитал. Современный человеческий капитал как фактор развития общества формируется за счет инвестиций в воспитание, образование, здоровье, знания, предпринимательскую способность, информационное обеспечение, безопасность и экономическую свободу населения, а также в науку, культуру и искусство.[7] Человеческий капитал входит в состав ключевых факторов ведения бизнеса, наряду с финансами и информационными технологиями. Актуальность вопросов, связанных с развитием человеческого капитала, обусловлена возросшим интересом к созидательным способностям человека, их активизации и интеллектуальной деятельности. [8]Новейшие тенденции управления человеческим капиталом в современных условиях связаны целью повышения конкурентоспособности организации. Одним из ключевых факторов повышения конкурентноспособности организации является ее способность раскрыть свой внутренний потенциал и найти новые способы эффективного управления человеческим капиталом. Успех бизнеса все больше определяется качеством вовлекаемого человеческого ресурса, сформированным интеллектуальным капиталом, которые существенным образом обуславливают конкурентные возможности современной организации. Развитие бизнеса играет важную роль в организационном росте, производительности и рентабельности. На повышение эффективности и производительности сотрудников влияют следующие основные категории человеческого капитала: стратегия, лидерство, талант, культура и рынок. Функции кадровых ресурсов претерпевает значительные изменения. В новых экономических условиях на HR-менеджеров будет возложена задача финансовых специалистов путем измерения и мониторинга рабочей силы, решения инициатив по созданию потенциала человеческого капитала. Тенденции в области управления человеческим капиталом не стоят на месте, они постоянно совершенствуются и развиваются. Трансформация области управления человеческим капиталом заключается в автоматизации HR-процессов во взаимодействии с IT-технологиями. Для управления человеческим капиталом в современных условиях ведения бизнеса требуются новые технологии и инновации. [9]Большинство организаций внедряют современные мобильные HR-технологии управления человеческим капиталом, которые основаны на облачных и социальных web-приложениях. Мобильные HR-технологии являются важным компонентом комплексной инициативы в области управления человеческим капиталом организации. Внедрение IT-технологий и SaaS-услуг в HR-процессы способствует эффективному мобильному управлению талантом организации в реальном масштабе времени, развитию инновационных программ привлечения лучших талантов. Усовершенствование технологий управления человеческим капиталом выступает существенным резервом повышения конкурентоспособности компаний на рынке и необходимым фактором их устойчивого развития.

2.Роль и значение социального капитала на примере организации ООО "Тека Энтерпрайз"

2.1 Собственный капитал ООО "Тека Энтерпрайз"

В апреле 2006 года известный европейский производитель бытовой техники «ТEKA INDUSTRIAL» (Испания) принял решение о создании в России дочерней компании «Тека Энтерпрайз». Место нахождения Общества: Российская Федерация, 121087 Москва, Багратионовский проезд, д.7, корп. 20В, 3 этаж.Собственный капитал коммерческой организации представляет собой разницу между суммой активов и суммой внешних обязательств организации. Его величина может быть определена только расчетом на основе данных баланса. Таблица 1. Собственный капитал ООО Тека Энтерпрайз, тыс. руб.

Из таблицы 1 видно, что за исследуемый период произошло увеличение активов в 2,3 раза. Это произошло за счет увеличения основных средств и запасов на складах предприятия. Увеличение внешних обязательств в 142 раза объясняется получением долгосрочных кредитов с целью расширения производства. В результате произошло снижение собственного капитала на 36,64%.По своему составу собственный капитал подразделяется на постоянный (уставный) и переменный. Переменная часть собственного капитала во многом зависит от финансовых результатов деятельности предприятия. За счет него формируется резервный капитал, добавочный капитал, нераспределенная прибыль.[10] Формирование резервного и добавочного капитала имеет разную экономическую природу. Резервный капитал формируется за счет чистой прибыли. Добавочный капитал формируется в результате переоценки отдельных статей внеоборотных активов, а также за счет эмиссионного дохода. Нераспределенная прибыль — чистая прибыль (или ее часть), которая используется на накопление имущества предприятия либо направляется на пополнение оборотных средств и другие нужды. В ООО «Тека Энтерпрайз» за период с 2006 по 2008 годы отсутствовала переменная часть собственного капитала, так как из-за отсутствия прибыли не формировался резервный капитал и не проводилась переоценка основных средств и эмиссия акций, следовательно добавочный капитал также не формировался. Часть активов организации (предприятия), вложенная в основные средства, незавершенные долгосрочные инвестиции, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения, представляет собой основной капитал. Основными способами поступления основных средств в ООО «Тека Энтерпрайз» являются приобретение основных средств путем долгосрочных инвестиций. Процесс простого и расширенного воспроизводства основных средств и нематериальных активов осуществляется с помощью долгосрочных инвестиций. [11]При этом простое воспроизводство означает строительство и приобретение основных средств и нематериальных активов в размерах, соответствующих начисленной сумме износа по действующим основным средствам и нематериальным активам. Расширенное воспроизводство предполагает обновление основных средств и нематериальных активов в размерах, превышающих начисленную сумму износа. Основной собственный источник финансирования капитальных вложений — амортизация.

2.2 Концепция управления и развития финансов ООО "Тека Энтерпрайз"

Основное предназначение управления финансами предприятия и финансового планирования состоит в том, чтобы:

• обеспечить рациональную сбалансированность активов (средств) и пассивов (источников финансирования) предприятия. Иначе говоря, обеспечить устойчивое и экономически оправданное соответствие источников финансирования активам;

• сбалансировать поступления и выплаты платежного оборота, т.е. обеспечить достаточность платежных средств для исполнения всех обязательств предприятия как по срокам. так и по величине.

Текущие и капитальные активные операции (производственно-сбытовая деятельность, капиталовложения и капиталоизъятия) формируют потребность в объемах и характере финансирования. Задача финансового управления - обеспечить эти активные операции соответствующими им по природе и структуре источниками финансирования. [12]Вторая из перечисленных выше задач теснейшим образом взаимосвязана с первой, С точки зрения текущей деятельности (текущих операции) в центре внимания управляющего финансами находится именно сбалансированность платежного оборота, но в основе ее - соответствие активов предприятия его обязательствам. Нельзя, невозможно правильно сформировать платежный оборот без баланса активов и пассивов и. в первую очередь, оборотных активов и текущих обязательств, и главным образом счетов к получению и счетов к оплате (дебиторской и кредиторской задолженности). Целью управления финансами предприятия является в конечном счете обеспечение и поддержание его финансовой устойчивости в долгосрочной перспективе. Под финансовой устойчивостью предприятия в широком смысле понимается его способность функционировать, получая достаточную для собственного воспроизводства прибыль и своевременно выполняя все обязательства по платежам. В этом смысле финансово устойчивым является предприятие, деятельность которого обеспечивает:

• доходность активов не ниже ставки процента по банковским кредитам;

• доходность собственного капитала не ниже рентабельности активов;

• сбалансированность поступлении и платежей (входящих и исходящих финансовых потоков) или положительный чистый денежный поток в среднесрочном периоде

Разумное управление финансами предприятия как в финансовом планировании, так и при проведении финансового анализа с необходимостью предполагает учет интересов всех групп владельцев предоставленных предприятию ресурсов - как акционеров, так и кредиторов, к которым можно отнести банки, поставщиков и подрядчиков, бюджет и внебюджетные фонды, персонал и др. Следует отметить, что все группы владельцев ресурсов предприятия (т.е. те, кто формирует пассивы - источники финансирования активов.) так или иначе заинтересованы в поддержании в целом финансовой устойчивости предприятия. Акционеры заинтересованы в достаточных и устойчивых чистых доходах на вложенный ими капитал, банки - в надежном кредитоспособном заемщике. коммерческие кредиторы (поставщики и подрядчики) - в стабильном и платежеспособном (пусть даже с отсрочкой платежей) покупателе, персонал - опять же в стабильном и платежеспособном работодателе, бюджет и внебюджетные фонды - в платежеспособном налогоплательщике. Отсюда следует, что нормальным финансовым состоянием предприятия является такое его состояние, при котором наилучшим образом удовлетворяются интересы и ожидания владельцев предоставленных предприятию ресурсов (см. выше), разумеется, когда эти интересы и ожидания более или менее сбалансированы. Определение перечня параметров, в достаточной мере характеризующих состояние предприятия, и количественных значений этих параметров. которые можно считать нормальными для данного предприятия, это - одна из ключевых задач управления финансами, без решения которой. как уже отмечалось, целенаправленные финансовые анализ и планирование становятся бессмысленными.