Читайте также:
|
Важно знать характерные признаки пришеечного аденомиоза - неровный рельеф стенки матки на уровне внутреннего зева и эндометриоидные ходы, из которых струйкой вытекает кровь (симптом "вьюги").
Данная классификация позволяет определить тактику лечения. При I стадии аденомиоза считают целесообразной гормональную терапию. При II стадии на первом этапе показана гормональная терапия, однако отсутствие эффекта от лечения в первые 3 мес служит показанием для оперативного лечения. III стадия аденомиоза при первом выявлении - показание для операции. Пришеечный аденомиоз - показание для экстирпации матки.
3. Гистероскопия с РДВМ, затем агонисты ГТРГ, ВМС (мирена)
Задача 36
1. Распространенный аденомиоз.
2. Кровотечение до анемии, боль, без эффекта консервативное лечение
3. Экстирпация матки
Контрольная работа
По дисциплине
«управление проектами»
Выполнила:
студентка группы М-12 – С(И)
Фатхуллина Венера Рафисовна
Пермь 2014
Содержание
Часть 1. Классификации проектов, краткая характеристика видов проектов. Связь проектов со стратегией развития компании. Примеры проектов.
1. Введение …………………………………………………………………… 3
2. Классификация видов проектов и их характеристика …………………. 4
3. Связь проектов со стратегией развития компании …..…………………. 8
4. Заключение ……………………… ……………………………………….11
5. Использованные источники …………………………………………….. 12
Часть 2. Ответы на вопросы, решение ситуационных задач ……………. 13
Введение
Функционирование современного предприятия связано с осуществлением проектной деятельности, поскольку любое его действие, принятое решение или результат жизнедеятельности представляет собой либо самостоятельный проект, либо элемент более сложного проекта.
Проектирование (от лат. «projectus» - брошенный вперед) - это процесс создания прототипа, прообраза предполагаемого или возможного объекта (состояния) и обоснованное определение вариантов прогнозируемого и планового развития новых процессов и явлений.
Проект – это совокупность действий, исполнителей и средств по выработке вариантов решения определенной проблемы, достижения определённых целей. Проект - ограниченное во времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными расходами и специфической организацией.
Цель контрольной работы – выявить разные подходы к классификации проектов, дать краткую характеристику видов проектов, а также рассмотреть связь проектов со стратегией развития компании.
Классификация видов проектов и их характеристика
Для выбора того или иного подхода к управлению конкретным проектом предварительно необходимо разобраться с особенностями данного вида проекта. Необходимость систематизации видов проектов обусловлена потребностью создания понятийной базы, позволяющей по определенному виду проекта судить о его параметрах и вероятностной характеристике. Классификация проектов может быть проведена по различным основаниям.
По сферам деятельности, в которых осуществляется проект:
1. Технический (строительство здания или сооружения, внедрение новой производственной линии, разработка программного обеспечения и т. д.);
2. Организационный (реформирование существующего или создание нового предприятия, внедрение новой системы управления, проведение международной конференции и т. д.);
3. Экономический (приватизация предприятия, внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, введение новой системы налогообложения и т. д.);
4. Социальный (реформирование системы социального обеспечения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений);
5. Смешанный (проекты, реализуемые сразу в нескольких областях деятельности, например, проект реформирования предприятия, включающий внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, разработку и внедрение специального программного обеспечения и т. д.).
По составу, структуре и предметной области проекта:
1. Монопроекты – отдельные проекты различного типа и назначения, имеющие определенную цель, четко очерченные рамки по финансам, ресурсам, времени, качеству и предполагающие создание единой проектной группы (инвестиционные, инновационные и другие проекты);
2. Мультипроект – комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления (реформирование существующих и создание новых предприятий, разработка и внедрение внутрифирменных систем многопроектного управления);
3. Мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей и др. образований, включающие в свой состав ряд моно – и мультипроектов («План Маршалла», создание Общеевропейского рынка, развитие Южной Кореи и т. д.).
По масштабности (по размерам бюджета проекта, количеству участников, длительности и степени влияния на экономику района, города, региона, страны):
1. Малые проекты – капиталовложения до $10-15 млн.; трудозатраты 40-50 тыс. человеко-часов. Примеры: опытно – промышленные установки, небольшие промышленные предприятия, модернизация действующих производств.
2. Мегапроекты – целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенными на их выполнение временем. Отличительные черты: капиталовложения – от $ 1 млрд. и более, нетрадиционные формы финансирования (акционерные, смешанные) – обычно консорциум фирм, трудоемкость – 2 млн. человеко-часов – на проектирование, 15- 20 млн. человеко-часов – на строительство, 5 -7 и более лет – срок реализации.
По характеру предметной области проекта:
1. Инвестиционный – главная цель – создание или реновация основных фондов организаций, требующие вложения инвестиций.
2. Инновационный – главная цель – разработка и применение новых технологий, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие организаций.
3. Научно – исследовательский.
4. Учебно-образовательный.
5. Смешанный.
По длительности (по продолжительности периода осуществления):
1. Краткосрочный – срок реализации до 3-х лет.
2. Среднесрочный – от 3-х до 5-ти лет.
3. Долгосрочный – свыше 5-ти лет.
По степени сложности:
1. Простые.
2. Сложные.
3. Очень сложные.
По ожидаемому результату:
1. Коммерческие - при их реализации проектов основным ожидаемым результатом является получение прибыли.
2. Некоммерческие - при их реализации ожидаемым результатом является достижение общественного (или социального) эффекта.
По отраслевой принадлежности:
- в сфере промышленности,
- в сфере услуг,
- в сфере строительства,
- в сфере торговли,
- в сфере науки,
- в сфере культуры,
- в сфере туризма,
- в сфере спорта, и др.
По степени неопределенности:
- уникальные,
- стандартные,
- регулярные проекты.
Проект - это мероприятие, направленное на достижение уникального результата в заданные сроки и в рамках указанного бюджета. Под это определение попадает большинство работы, выполняющейся в компании. Например, выполнение работы по любому договору, в котором закреплен результат работы, сроки выполнения и бюджет - это проект. Выполнение работы в рамках поручения руководящего органа предприятия (генерального директора или совета директоров), где также закрепляется цель работы, сроки и бюджет (или ограничивается число сотрудников, которых можно привлечь к работе) - это тоже проект. Выполнение группой сотрудников поручения начальника своего отдела - это тоже проект.
Таким образом, в любой компании выполняется множество разнообразных проектов.
В качестве примеров различных проектов можно привести:
1. Проект Федеральной налоговой службы Российской Федерации по созданию системы управления документами. Проект очень актуален, т.к. ФНС - это крупнейшее ведомство в структуре государственных органов нашей страны. Ежегодно в ФНС поступают и обрабатываются более 200 тысяч документов от граждан, юридических лиц и государственных структур.
2. Проект «Электронная регистратура», реализуемый несколько лет в Пермском крае – осуществление записи к врачу через интернет.
3. Проект «Мамин выбор» по выплате пособий детям до 5 лет, не посещающим детский сад.
4. Культурный проект «Белые ночи в Перми» и другие.
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 1492 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |