Читайте также:
|
Задача руководителя найти такой набор элементов, при котором синергия носила бы созидательный характер.
Признаки достижения синергии в организации:
1. Хорошее настроение в коллективе
2. Снижение простудных и сердечнососудистых заболеваний
3. Поддержка коллективной, а не индивидуальной системы труда
4. Уменьшение усталости работников, повышение эффективности процесса труда
5. Использование «замороженных» ресурсов, в том числе находящиеся в личном пользовании работников
6. Усиление интереса работников к обучению и повышению профессионального уровня
7. Участие в выработке и поддержании традиций организации
8. Активное приобретение акций своей компании
9. Рост числа предложений по усовершенствованию
10. Усиление лояльности работников к организации
11. Постоянный спрос на продукцию организации
Для создания организации с высоким синергетическим потенциалом, необходима разработка следующих мероприятий:
1. Формирование эффективной системы коммуникаций
2. Формирование социальной системы организации
3. Формирование эффективной системы мотивации персонала
4. Формирование эффективной технико-технологической системы организации и условия труда
Для успешной реализации закона синергии в трудовом коллективе при решении сложных проблем можно использовать следующие методы: «конференция идей», «мозговой штурм», «метод кейсов», «деловые игры», моделирование и т.д.
Закон самосохранения и практика его реализации
Закон самосохранения
Каждая организация в какой-то период времени может оказаться на пороге своей ликвидации. Этот этап может быть преодолен, а может привести к разрушению организации.
Формулировка закона самосохранения:
Каждая материальная система стремится сохранить себя и использует для этого весь свой потенциал.
В аналитическом виде закон выглядит так:
N n
∑Ri > ∑ (Vi1 + Vi2), где
i=1 i=1
Ri – потенциал организации, способствующий ее развитию
Vi1 – ресурс внешнего разрушительного воздействия
Vi2 - ресурс внутреннего разрушительного воздействия
Vi1, Vi2 могут влиять на организацию как негативно, так и позитивно, то есть стимулировать ее к мобилизации сил и активным действиям. Таким образом, реакция компании на внешние и внутренние отрицательные воздействия может привести либо к созидательным, либо к разрушительным явлениям. Это определяется рядом факторов:
1. Внутренние (философия, миссия, принципы и методы ее деятельности, качество и уровень реализации маркетинга, использование ресурсов и технологий)
2. Внешние (уровень культуры, демографический, экономический, политический факторы, развитие НТП и т.д.)
Таким образом, руководство организации должно наращивать потенциал организации:
1. постоянно повышать профессионализм персонала;
2. исследовать потребности работников;
3. разрабатывать новые технологии;
4. совершенствовать связи с внешней средой;
5. иметь информацию о конкурентной среде;
6. создавать союзы страхования с другими организациями;
7. увеличивать в уставном капитале долю ликвидного имущества;
8. иметь дополнительный источник существования;
Очень важно определить такой показатель, как «уровень самосохранения» для организации:
УР = У-Л / Л * 100%
Закон развития (онтогенеза) и практика его реализации
Закон развития (онтогенеза)
Организация является сложным объектом, ее состав многообразен (люди, оборудование, здания, информационная среда). В процессе своего существования она изменяется во времени, то есть имеет свое прошлое, существует в настоящем и планирует будущее.
Формулировка закона развития (онтогенеза):
В процессе жизнедеятельности организации происходят необратимые и закономерные изменения, направленные на максимальное использование энергетического потенциала для достижения поставленной цели, в результате чего происходят качественные изменения состояния организации.
Для каждой организации характерно понятие жизненного цикла, который состоит из следующих стадий:
Стабильность
- создание; Рост Спад
- рост;
- стабильность; 1
- спад; Создание Ликвидация
- ликвидация.
То
Начальный момент времени То не может быть равен 0, так как исходной точкой организации является определение целей ее существования. Основной целью организации должно быть эффективное и быстрое развитие. Получение прибыли не может являться конечной целью, а должна рассматриваться как один из критериев успеха, так как деньги – не цель, а средство ее достижения. Чтобы в процессе развития организации не разразилась катастрофа, которая может привести к гибели организации, уже на стадии создания необходимо рассматривать возможные сценарии развития организации в случае ухудшения условий ее существования. Далее необходимо выбрать стратегию поведения. В стабильной рыночной экономике выделяют 3 типа базовых стратегий развития:
- ограниченный рост;
- рост;
- сокращение.
Ограниченный рост выбирают организации, функционирующие в сложившихся отраслях со стабильными технологиями. Цели устанавливаются с незначительным превышением предыдущего результата.
Стратегия роста выбирается в динамично развивающихся отраслях или на неосвоенных секторах рынка. Предполагает значительный прирост показателей развития предприятия.
Стратегия сокращения выбирается при устойчивой тенденции к снижению показателей эффективности работы предприятия. Цели устанавливаются значительно ниже достигнутых результатов.
В современных условиях организации часто применяют комбинирование данных стратегий. Например, при реализации нескольких целей (нескольких видов деятельности). В нестабильной переходной экономике может существовать большое количество базовых стратегий: стратегия минимизации издержек, сокращения рисков, расширения рынка, накопления ресурсов, координации действий партнеров.
Закон единства анализа и синтеза и практика его реализации
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 55 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |