Читайте также:
|
|
Прежде чем рассматривать линейные и штабные полномочия определимся, на основании какого критерия все сотрудники фирмы подразделяются на линейный и штабной персонал.
Деление работников на линейный и штабной персонал имеет глубокие исторические корни. Так в армии Александра Македонского впервые было введено понятие штаба. В пылу сражения невозможно было эффективно командовать людьми и одновременно разрабатывать стратегические планы. Было принято решение четко разделить функции по разработке стратегии (это делает штаб) и функции непосредственного командования (это выполняют строевые офицеры). По аналогии также необходимо деление персонала предприятия на штабных работников, которые разрабатывают стратегии, бизнес-планы и линейных работников, которые реализуют утвержденные руководством стратегии, планы развития.
Линейные полномочия - это те полномочия, которые делегируются (передаются) непосредственно от руководителя к подчиненному, в результате таких действий образуется цепь команд.
БИЛЕТ 15
ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫУПРАВЛЕНИЯ
ОТВЕТ: Факторы, лежащие в основе формирования системы управления:
А) состав функций, в рамках которых реализуются полномочия
Б) Объем полномочий (отражает состав проблем, разрешаемых при реализации полномочий)
В) масштаб полномочий (характеризует состав и количество звеньев системы управления, подчиненных полномочному звену)
Г) компетентность (минимально необходимая информация для принятия решений)
Д) трудоемкость (характеризует затраты усилий человека на реализацию полномочий)
Трудоемкость (при распределении функций и полномочий необходимо учитывать их трудоемкость, которая определяет как саму возможность их эффективной реализации, так и величину звена системы управления)
Объем поступаемой информации
Использование технических средств
БИЛЕТ 16
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 49 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |