Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Экономические способы мотивации основываются на том, что люди в результате их применения получают определенные выго-ды (прямые или косвенные), повышающие их благосостояние.

Основной формой прямой экономической мотивации являет­ся заработная плата за выполнение основной работы. Обычно она зависит от занимаемой должности, квалификации, стажа работы, количества и качества затрачиваемого труда.

Косвенная экономическая мотивация — это мотивация свобод­ным временем. Ее конкретными формами являются: сокращен­ный рабочий день или увеличенный ежегодный отпуск, призван­ные компенсировать повышенные затраты труда (например, в сфере науки и образования); скользящий или гибкий графики работы, делающие режим более удобным для человека, что позво­ляет ему без ущерба для основной деятельности заниматься дру­гими делами; предоставление отгулов за часть сэкономленного при выполнении работы времени.

К организационным способам мотивации можно отнести мо­тивацию целями, мотивацию обогащением содержания работы и мотивацию участием в делах фирмы. Большие, трудные, интерес-ные цели увлекают людей, пробуждают в них дух состязательное-ти, конкуренции, стремление к достижению высоких результатов. Мотивация участия в делах фирмы предполагает предоставление, работникам права голоса при решении ряда проблем (в основном социального характера); вовлечение их в процесс коллективного творчества; консультирование с ними по специальным вопросам; реальное делегирование им прав и ответственности.

Мотивация обогащением труда заключается в предоставлении людям более содержательной, интересной, разнообразной и соци­ально значимой работы, с широкими перспективами профессио­нального и должностного роста, дающей им возможность осущест­влять контроль над ресурсами и условиями собственного труда.

Специфической формой морального стимулирования являют­ся похвала и критика. Похвала должна следовать за любыми дос­тойными действиями подчиненных, пусть самыми незначитель­ными, но обязательно конкретными, способствующими достиже­нию целей фирмы. За негативные действия подчиненные и руководители могут подвергаться критике, т.е. отрицательному суждению о чем-либо со стороны окружающих, вскрывающему недостатки и упущения в работе.

Необходимо также остановиться еще на одной форме мотива­ции, которая, по существу, объединяет предыдущие, — это про­движение по службе. Оно дает и более высокую заработную плату (экономический мотив), и более интересную и содержательную работу (организационный мотив), и отражает заслуги и авторитет личности (моральный мотив).

Успех мотивации предопределяется комплексным подходом к ней, основанным на глубоком и всестороннем изучении поло­жения дел в фирме и мотивационной структуры поведения ее персонала.