Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Целеполагание в процессе управления

ответ: Никакая организация не может успешно функционировать в конкурентной среде если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то к чему она стремиться, чего она хочет добиться в своей деятельности. Когда речь идет о целевом начале в поведении организации, то обычно говорят о 2 ее составляющих: миссии и целях.

Миссия – в широком понимании это философия предназначения и смысл существования организации. В узком понимании - это для чего и по какой причине существует организация, смысл существования организации в отличие от подобных ей организаций.

Для чего формулируется миссия:

1. Дает субъектам внешней среды представления о предприятии
2. Способствует формированию корпоративного духа и единения внутри организации
3. Является базой для установления целей организации

Группы людей, чьи интересы должны быть учтены при определении миссий

Собственники

Сотрудники

Потребители

Деловые партнеры

Местное сообщество

Общество в целом в лице государственных институтов

Миссия должна вырабатываться с учетом следующих факторов:

Ø История фирмы

Ø Ресурсы для ее достижения

Ø Отличительные особенности данной организации

Ø Состояния внешней среды, в которой существует эта организация

Ø Стиль управления и т.д….

Цель – конкретное состояние отдельных характеристик организации, на достижение которых направлена ее деятельность.