Читайте также:
|
|
19.1 Инвентаризация материалов – это:
А) проверка наличия и соблюдения правил хранения материалов;
Б) способ бухгалтерского учета, с помощью которого выявляется недостача материалов;
В) уточнение фактического наличия имущества;
Г) акт административной проверки, направленный на сопоставление фактического наличия имущества с данными бухгалтерского учета.
19.2 В состав инвентаризационной комиссии входят:
А) члены комиссий от других организаций;
Б) представители администрации, работники бухгалтерии, другие специалисты;
В) только сотрудники бухгалтерии;
Г) материально-ответственные лица.
19.3 Излишки материалов, выявленные при инвентаризации, отражаются проводкой:
А) Д-т 91 К-т 10;
Б) Д-т 10 К-т 94;
В) Д-т 10 К-т 91;
Г) Д-т 94 К-т 10.
19.4 Недостача материалов, выявленная при инвентаризации, отражается проводкой:
А) Д-т 91 К-т 10;
Б) Д-т 10 К-т 94;
В) Д-т 10 К-т 91;
Г) Д-т 94 К-т 10.
19.5 Списание недостачи материалов при отсутствии виновного лица отражается проводкой:
А) Д-т 91 К-т 94;
Б) Д-т 10 К-т 94;
В) Д-т 99 К-т 94;
Г) Д-т 73 К-т 94.
19.6 Резерв под снижение стоимости материалов отражается на счете:
А) 10;
Б) 14;
В) 63;
Г) 59.
19.7 Недостача материалов на цеховом складе в пределах естественной убыли списывается на:
А) общепроизводственные расходы;
Б) на общехозяйственные расходы;
В) на прочие расходы организации;
Г) на виновное лицо.
19.8 Бухгалтерская проводка «Д – т 73.2 К – т 94» обозначает:
А) отражение недостачи;
Б) возмещение недостачи;
В) списание недостачи на виновное лицо по фактической себестоимости;
Г) списание недостачи на виновное лицо по рыночной себестоимости.
19.9 В сличительной ведомости отражаются:
А) остатки по счетам;
Б) результаты инвентаризации;
В) показатели отчетности;
Г) результаты переоценки.
Эффективность построения организационной структуры ….
· не может быть оценена каким-либо одним показателем;
· может быть оценена единственным показателем;
· может быть оценена по критерию наиболее полного и устойчивого достижения целей;
· может быть оценена только экономичностью управления.
Существует два основных аспекта организационного процесса: деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям и …………….
· разработка матриц ответственности;
· учет и контроль за деятельностью персонала;
· делегирование полномочий;
· составление должностных инструкций.
38. На норму управляемости в организации влияют следующие факторы (исключить неверный ответ):
· рутинный характер работы;
· уровень образования персонала и его квалификационные характеристики;
· методы управления;
· культура организации.
39. На эффективность организационной структуры управления влияет:
· целесообразность распределения функций, определение полномочий и ответственности на различных уровнях иерархии;
· целесообразность взаимосвязей и взаимодействия между элементами оргструктуры;
· политика руководства и методы регулирования поведения людей в организации;
· все в совокупности.
40.На стадии активного поиска новшества, разработки нововведения более подходит:
· линейно-функциональная структура;
· проектная структура;
· дивизиональная структура.
41. Органическая структура характеризуется:
· незначительной степенью сложности;
· невысокой степенью регламентации;
· высокой степенью централизации.
42. Создание внутри механической структуры различных форм органической способствует:
· сохранению управляемости;
· обеспечению маневренности;
· повышает способность к обновлению;
· способствует централизации механизма управления.
43. При проектировании организационной структуры первична:
· сама структура;
· тип структуры;
· функции;
· вид деятельности.
44. Заполните пропуск:
Главная задача функции …………………., обеспечение взаимодействия и согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных коммуникаций между ними.
· контроля;
· координации;
· организации;
· планирования.
45. Формальная организация – это…(исключить неверный ответ):
· спланированная структура функций, полномочий и ответственности, обеспечивающая взаимодействие между ее элементами для достижения поставленной цели;
· система взаимоотношений между членами организации, на основе групповых ценностей, постулатов веры, традиций;
· система взаимоотношений между элементами организации, которые носят заранее спроектированный и директивно установленный характер.
46. Неформальная группы возникают:
· в результате реорганизации;
· при создании новой структуры;
· спонтанно;
· по воле руководства.
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 47 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |