Читайте также:
|
Анализ признаков ориентации организации заключается в оценке таких важных характеристик организации, как
инновационность и инициативность персонала;
сосредоточенность работников на решении внутриорга-низационных проблем;
иерархичность и уважение к власти;
ориентация на рынок, на клиента;
ориентация на поставщиков, конкурентов;
ориентация на стратегическое развитие и ориентацию на мотивационные механизмы управления организацией.
Для подобной оценки необходим рис. 8.1 следующего содержания.
В обозначенных квадрантах необходимо удлинить или укоротить единичные векторы, принятые условно за норму (выделены жирными линиями) в соответствии со сравнительной силой названных там признаков применительно к диагносцируемой организации. При этом желательно пользоваться цветным фломастером (тонкими линиями выделены контуры направленности).
Сопоставление рисунков различных участников групповой работы, как правило, показывает, что ситуацию в организации все видят по-разному. Последнее замечание свидетельствует, в частности, о том, что директор и его заместители не всегда являются управленческой командой, так как одну и ту же проблему видят по-своему.
На рисунке показано, что для организации, взятой в качестве примера, иерархичность и уважение к власти выражены больше нормы, ориентация на стратегическое управление и использование мотивационных механизмов выражена ниже нормы. Стало быть в отмеченных направлениях находятся проблемные области. Сами формулировки проблем следует определить уже другим методом, например методом интервью, о котором пойдет речь в следующей теме.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДИАГНОСТИКИ
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 32 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |