Читайте также:
|
|
Схема с красоткой
Схема с пустым замком
Посей раздор в лагере врага
Причинить себе вред, чтобы завоевать доверие врага
Схема связанных кругов
Знать, когда бегство - лучший вариант
Раздел 3. Лекция 6. 197
Оперативные и стратегические аспекты антикризисного управления предприятием
Соотношение оперативных и стратегических элементов антикризисного управления
Мы выделяли четыре фазы развития кризисной ситуации, каждая из которых характеризуется соответствующими внешними проявлениями. На первой фазе кризиса происходит снижение показателей абсолютной и относительной доходности деятельности предприятия (прибыль, рентабельность), что препятствует его дальнейшему развитию.
При продолжении этих тенденций наступает вторая фаза, характеризующаяся убыточностью деятельности и прекращением расширенного воспроизводства.
Третья фаза проявляется в невозможности осуществления простого воспроизводства, «проедании» созданных ранее фондов.
И, наконец, четвертая фаза — невозможность расплатиться по долгам в течение длительного времени, устойчивая неплатежеспособность.
Таким образом, экономическая несостоятельность наступает вследствие постепенного, достаточно длительного процесса взаимодействия различных неблагоприятных факторов в условиях отсутствия или недостаточности уделяемого менеджментом внимания угрозам внешней среды и слабым сторонам деятельности предприятия. Именно третья и четвертая фазы — невозможность осуществлять простое воспроизводство и устойчивая неплатежеспособность — могут рассматриваться как ситуации, прямо и непосредственно угрожающие жизнеспособности предприятия, требующие установления специфического правового и экономического статуса, особых подходов к управлению им (процедуры банкротства или досудебного оздоровления).
Ранее мы выделили три основных блока разработки и реализации плана финансового оздоровления несостоятельного предприятия:
1) Диагностика существующей ситуации и причин ее возникновения;
2) Оперативное антикризисное управление;
Разработка и реализация стратегии развития.
В процессе реализации указанных блоков должны быть достигнуты две важнейшие цели:
♦ восстановление платежеспособности предприятия, предоставление ему возможности дальнейшей деятельности;
♦ повышение конкурентного статуса предприятия, вывод его на новый уровень развития.
Достижение этих целей призваны обеспечит оперативный и стратегический уровни антикризисного управления.
Оперативный и стратегический уровни неразрывно связаны между собой, являясь элементами единой системы антикризисного управления.
Целью оперативного антикризисного управления является восстановление платежеспособности предприятия, предоставление ему возможности дальнейшей деятельности.
А стратегического — реструктуризация бизнеса и предприятия, вывод его на новый уровень развития
Не приостановив ухудшение ситуации, не получив финансовых ресурсов, достаточных для осуществления текущей деятельности посредством мер оперативного характера, вести речь о каких-то кардинальных изменениях к лучшему, которые требуют длительных и дорогостоящих действий, было бы только мечтаниями.
В то же время, остановившись на восстановлении платежеспособности, не трансформировав бизнес к изменяющимся условиям рыночной внешней среды, мы придем к тому, что на предприятии через некоторое время неизбежно наступит новый кризис. В контексте этого нужно исходить из необходимости проведения радикальных преобразований и определить возможные направления их осуществления.
Но, для осуществления радикальных преобразований, прежде всего, требуется добиться стабилизации деятельности предприятия, остановить «падение в долговую яму», что обеспечивается разработкой и реализацией мероприятий оперативного характера.
Содержание и основные подходы оперативного антикризисного управления
Оперативное антикризисное управление представляет собой процесс разработки и реализации программы стабилизации текущей деятельности, консолидации, восстановления платежеспособности и прибыльности предприятия, осуществляемых в ограниченный срок.
2.1. Задача оперативного антикризисного управления – максимизация доходов за счет:
-экономии ресурсов;
-увеличения объемов поступления денежных средств;
♦ ускорения оборачиваемости оборотных средств;
♦рационального использования и реструктуризации кредиторской задолженности;
♦ снижения величины и оптимизация структуры затрат, сокращения использования денежных средств по другим направлениям;
♦ совершенствования управления денежными средствами;
-наращивания объемов производства и реализации продукции, повышения ее качества;
-совершенствования системы маркетинга;
-уменьшения величины обязательных платежей в бюджет.
2.1.1. Увеличение объемов поступления денежных средств может быть достигнуто за счет: (ряд способов основан на переводе различных видов активов в денежную форму):
♦ увеличение объемов продаж за счет активизации маркетинговой деятельности, у величения производства наиболее востребованной потребителями продукции;
♦ распродажа запасов готовой продукции со скидками;
♦ продажа или сдача в аренду неиспользуемых или малоиспользуемых основных средств, нематериальных активов, вложений во внеоборотные активы;
♦ продажа финансовых вложений;
♦ продажа не являющихся критическими для обеспечения работы предприятия запасов сырья, материалов и других материальных ценностей;
♦ истребование, продажа или факторинг дебиторской задолженности;
♦ привлечение кредитных ресурсов;
♦ продажа осуществляемых инвестиционных проектов;
♦ финансовая помощь собственников предприятия, заинтересованных в продолжении его деятельности, контрагентов или государства;
♦ получение финансирования путем привлечения инвестиций, увеличения уставного капитала существующими или новыми собственниками предприятия.
2.1.2. Ускорение оборачиваемости оборотных средств может реализо-вываться посредством:
♦ снижения до минимальных величин норм и нормативов запасов оборотных активов;
♦ договоренностей с поставщиками об уменьшении сроков выполнения заказов;
♦ совершенствования системы хранения и отпуска в производство материально-технических ресурсов;
♦ стимулирования покупателей к более быстрой оплате поставленной продукции путем предоставления им скидок в зависимости от срока оплаты;
♦ упорядочения взаимоотношений с дебиторами, установления лимитов отпуска продукции в зависимости от их надежности, поиска новых клиентов;
♦ установления зависимости величины оплаты труда работников маркетинговых и сбытовых служб от объемов продаж и сроков оплаты поставленной продукции клиентами, с которыми они работают.
Дата добавления: 2014-12-23; просмотров: 26 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |