Читайте также:
|
|
Формирование системы управления
Шаг 2. Формирование перечня проектов.
Шаг 3. Отбор проектов.
Шаг 4. Начало реализации экспериментальных проектов
Шаг 5. Планирование и организация сопутствующих преобразований.
Шаг 6. Подготовка конкурсной документации и установление механизмов мониторинга
Шаг 7. Формирование и предоставление отчётности о ходе и результатах реализации экспериментальных проектов
Оценка экономической эффективности от передачи функции на аутсорсинг производится после осуществления калькулирования себестоимости обеспечивающих функций в следующем порядке:
Определяется стоимость аналога функции на открытом рынке. В стоимость включаются следующие элементы:
n непосредственно стоимость договора на оказание аналогичной услуги внешним исполнителем; расходы на ведение и сопровождение договора (оценка юридической чистоты, расходы на регистрацию и прочие расходы, вытекающие из договора).
n Оценивается экономический эффект от вывода исполнения функции за пределы органа исполнительной власти области, бюджетного учреждения путем сопоставления расходов и оценки будущих расходов.
Снижение стоимости реализации процесса за счет:
n сокращение и контроль издержек (как правило дешевле, чем зарплата штатной единице);
n экономия на налогах на зарплату штатной единице (в РФ используется упрощённая система налогообложения, при которой налоги составляют 14 % вместо 26 %, а с временно пребывающих не взимается, а также страховые взносы на производственный травматизм часто ниже);
n освобождение внутренних ресурсов компании для других целей (возможен синергетический эффект);
n увеличение качества получаемых продуктов или услуг:
n фокусирование компании на основной деятельности (как фирмы-заказчика, так и исполнителя — здесь также возможен синергетический эффект);
n использование специализированного оборудования, знаний, технологий;
n снижение рисков, связанных с реализацией бизнес-процесса
n использование конкуренции на рынке исполнителя;
n сокращение влияния неуправляемых факторов (нехватка комплектующих);
n разделение и частичная передача другой компании рисков;
Согласно изменениям законодательства, с 2011 года ЕСН (единая система налого облажения) в размере 26% от ФОТ (фонд оплаты труда) заменяется страховыми выплатами в размере 34%. Таким образом, существенно увеличиваются затраты на оплату труда. При передаче услуг на аутсорсинг УФСКН только оплачивает объем выполненных работ без учета страховых выплат. Таким образом, возникает экономия в части сокращения затрат с учетом повышения страховых выплат.
Таким образом можно сделать вывод что гипотеза дипломной работы, заключающаяся в том что оптимальная орг структура способствует достижению целей организации при рациональном использовании ресурсов, была доказана, поскольку передача не профильных функций на аутсорсинг позволит компании сфокусироваться на основной деятельности
Дата добавления: 2014-12-23; просмотров: 17 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |