Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Слайд 11. Формирование системы управления

Читайте также:
  1. Відшкодування матеріальних збитків та надання допомоги постраждалим внаслідок НС. Слайд 22.
  2. Вправа (Слайд 6).
  3. Группа «Звёзды» Слайд 36-45
  4. Організація робіт з реагування на НС Слайди 7,8.
  5. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ (слайды 12, 13).
  6. Песня «Чему учат в школе…» Слайд 11-14
  7. Показ слайдов
  8. Работа с информацией на слайде, учащиеся анализируют и делают выводы.
  9. Слайд 1
  10. Слайд 1

 

Формирование системы управления

Шаг 2. Формирование перечня проектов.

Шаг 3. Отбор проектов.

Шаг 4. Начало реализации экспериментальных проектов

Шаг 5. Планирование и организация сопутствующих преобразований.

Шаг 6. Подготовка конкурсной документации и установление механизмов мониторинга

Шаг 7. Формирование и предоставление отчётности о ходе и результатах реализации экспериментальных проектов

Оценка экономической эффективности от передачи функции на аутсорсинг производится после осуществления калькулирования себестоимости обеспечивающих функций в следующем порядке:

 

Определяется стоимость аналога функции на открытом рынке. В стоимость включаются следующие элементы:

n непосредственно стоимость договора на оказание аналогичной услуги внешним исполнителем; расходы на ведение и сопровождение договора (оценка юридической чистоты, расходы на регистрацию и прочие расходы, вытекающие из договора).

n Оценивается экономический эффект от вывода исполнения функции за пределы органа исполнительной власти области, бюджетного учреждения путем сопоставления расходов и оценки будущих расходов.

 

Снижение стоимости реализации процесса за счет:

n сокращение и контроль издержек (как правило дешевле, чем зарплата штатной единице);

n экономия на налогах на зарплату штатной единице (в РФ используется упрощённая система налогообложения, при которой налоги составляют 14 % вместо 26 %, а с временно пребывающих не взимается, а также страховые взносы на производственный травматизм часто ниже);

n освобождение внутренних ресурсов компании для других целей (возможен синергетический эффект);

n увеличение качества получаемых продуктов или услуг:

n фокусирование компании на основной деятельности (как фирмы-заказчика, так и исполнителя — здесь также возможен синергетический эффект);

n использование специализированного оборудования, знаний, технологий;

n снижение рисков, связанных с реализацией бизнес-процесса

n использование конкуренции на рынке исполнителя;

n сокращение влияния неуправляемых факторов (нехватка комплектующих);

n разделение и частичная передача другой компании рисков;

 

 

Согласно изменениям законодательства, с 2011 года ЕСН (единая система налого облажения) в размере 26% от ФОТ (фонд оплаты труда) заменяется страховыми выплатами в размере 34%. Таким образом, существенно увеличиваются затраты на оплату труда. При передаче услуг на аутсорсинг УФСКН только оплачивает объем выполненных работ без учета страховых выплат. Таким образом, возникает экономия в части сокращения затрат с учетом повышения страховых выплат.

 

Таким образом можно сделать вывод что гипотеза дипломной работы , заключающаяся в том что оптимальная орг структура способствует достижению целей организации при рациональном использовании ресурсов , была доказана, поскольку передача не профильных функций на аутсорсинг позволит компании сфокусироваться на основной деятельности


Дата добавления: 2014-12-23; просмотров: 3 | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2019 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав