Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Тема: Факторы, оказывающие влияние на развитие организации.

Читайте также:
  1. A. Раздел специальной психологии, изучающей психическое развитие у умственно отсталых людей и возможности его коррекции.
  2. E) экономические законы и развитие экономических систем
  3. I Тема: Структурно-смысловые особенности описания
  4. I. Задержка полового развития и неполное половое развитие
  5. II Другой формой общественного сознания, возникшей позже обыденного и оказавшей на него сильнейшее влияние, было религиозное сознание
  6. III. Ознакомительное чтение. Развитие ОК-7, ОК-11
  7. III. РАЗВИТИЕ И ЗАКРЕПЛЕНИЕ МАТЕМАТИЧЕСКИХ ЗНАНИЙ
  8. III. Строение атома. Развитие периодического закона.
  9. Quot;Развитие системы торговли на 10%- вдохновение, и на 90%- пот” Sunny Harris
  10. А) генеалогический анамнез; анамнез жизни (развитие, питание, перенесенные заболевания и др.); аллергологический анамнез; анализ заболевания.

 

На организацию действуют переменные внутренней и внешней среды:

К внутренним:

1. Цель;

2. Структура;

3. Задачи;

4. Технология;

5. Люди.

 

1. Цель – то, к чему стремится организация в процессе своей деятельности. Цели бывают разных уровней:

- глобальные цели, миссия – место организации во внешней среде;

- стратегические цели определяют деятельность предприятия на длительный период времени;

- тактические цели – определяют деятельность на короткие промежутки времени;

- цели должны увязаться с материальными, физическими и трудовыми ресурсами.

 

Для успешной деятельности организации цели, выбранные ими должны отвечать следующим требованиям:

А) Цели должны быть конкретными, т.е. формулировки целей не должны носить обтекаемый характер и должны включать количественные показатели;

Б) Цели должны быть ориентированы во времени;

В) Цели должны быть достижимыми. Недостижимые цели ослабят стремление людей к успеху;

Г) Цели должны быть взаимно поддерживающими, т.е. действия и решения, необходимые для достижения одной цели не должны мешать достижению других целей.

 

2. Структура – логическая взаимосвязь между уровнями управления и ее функциональными подразделениями.

Под структурой производства понимается количество, состав подразделений, ступеней управления во взаимосвязи единой системы.

Организационная структура должна соответствовать стратегическим планам организации и обеспечивать ей эффективное взаимодействие с окружающей средой и достижение намеченных целей.

Структура создается сверху вниз и проходит следующие этапы:

1. Деление организаций по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности;

2. Установление соотношения полномочий различных должностей;

3. Определение должностных обязанностей как совокупности определенных задач и функций и получения их выполнения отдельными лицами.

 

Виды организационных структур:

1. Бюрократическая структура: Характеризуется высшей степенью разделения труда, развитой иерархии управления, цепью команд, наличием многочисленных норм и правил поведения персонала.

Примером бюрократической структуры является функциональная структура.

2. Дивизионная структура: Для организаций с широкой номенклатурой продукции, в среде с быстроменяющимися потребительскими и технологическими потребностями, а также если организация осуществляет свою деятельность на нескольких рынках в различных странах принимают дивизионную структуру, в соответствии с которой деление организаций на элементы и блоки идет по видам товаров, группам покупателей или географическим регионам.

3. Централизованная структура: Когда изменения в окружающей среде идут медленно, а организация невелика, то предпочтительна централизованная структура. Степень централизации зависит от степени делегирования высшим руководством нижестоящим уровням управления своих полномочий по принятию решений.

 

3. Задачи – одно из главных направлений разделения труда в организации является формулирование задач.

* Задача – предписанная работа, серия работ или часть работ, которая должна быть выполнена заранее оговоренным способом в оговоренный срок.

 

С технологической точки зрения задачи предписываются не работнику, а его должности.

На основе решения руководства о структуре каждая должность включает ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижении целей организации.

 

Задачи делятся на:

1. Работа с людьми (работа руководителя);

2. Работа с предметами (машинами, сырьем, инструментами);

3. Работа с информацией (бухгалтерия).

 

Для выполнения различных задач требуется разное время. Руководитель должен точно знать время для выполнения каждой задачи и по возможности равномерно загружать работников.

 

4. Технология – средство преобразования сырья (люди, информация или физические материалы) в искомые продукты и услуги; совокупность производственных методов и процессов в определенной отрасли производства.

Задачи и технологии тесно связаны между собой. Выполнение задачи включает использование конкретной технологии.

 

Классификация технологии:

1. Единичное, мелкосерийное или индивидуальное производство, где одновременно изготавливается одно или же малая серия одинаковых изделий;

2. Массовое или крупносерийное производство применяется при изготовлении большого количества похожих или идентичных заданий. Характеризуется механизацией, использованием стандартных деталей, конвейерным способом сборки.

3. Непрерывное производство использует автоматизированное оборудование, работающее круглые сутки для непрерывного изготовления одинакового по характеристикам продукта в больших объемах (переработка нефти).

 

5. Люди. Являются центральным фактором в любой модели управления.

Поведение человека в обществе и на работе является следствием сложного сочетания индивидуальных характеристик личности и внешней среды. На работу организации оказывают влияние:

1. Способности человека;

2. Предрасположенность к определенной работе;

3. Восприятие.

 

Хороший руководитель должен выявить лучшие способности в работнике и использовать их, учитывая при этом предрасположенность к определенному виду работ и восприятие работником определенных факторов.

Внутренние факторы являются управляемыми и обычно создаются руководством.

 

 




Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 22 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав