Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Расчет балки, подверженной косому или пространственному изгибу

Читайте также:
  1. I. Абсолютные и средние показатели вариации и способы их расчета
  2. I. Выбор электродвигателя и кинематический расчет
  3. II. Расчет выбросов загрязняющих веществ автотранспортом
  4. II. Расчет зубчатых колес редуктора
  5. II. Расчет интенсивности теплового излучения для случая пожара
  6. II.1. Расчет выбросов движущегося автотранспорта
  7. II.2. Расчет выбросов автотранспорта в районе регулируемого перекрестка
  8. III. Предварительный расчет валов редуктора
  9. IX. Уточненный расчет валов
  10. АВТОМАТИЗАЦИЯ ХИМИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ РАСЧЕТОВ

 

Реализация требований своевременного обеспечения процессов управления необходимой информацией в условиях возрастающих ее объемов в полной мере может быть осуществлена в случае, если информационная база найдет свое организационное оформление в виде автоматизированной системы управления кадрами – БОСС-Кадровик - или ее варианта - автоматизированного рабочего места специалиста кадровой службы (АРМ), выполненного на базе ПЭВМ. Такой подход позволяет реализовать новую информатизационную технологию процесса управления.

Планируя внедрение современной автоматизированной системы управления персоналом, руководство ОАО «НПК «"Уралвагонзавод" остановило свой выбор на специализированном решении БОСС-Кадровик для оборонных предприятий, разработанном компанией АйТи.

Проект был инициирован с целью отказа от «лоскутной» автоматизации и обеспечения сохранности и защиты обрабатываемых персональных данных.

Преследуемые цели:

- создание единого информационного пространства для всех структурных подразделений ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод», участвующих в процессах управления персоналом, на основе стандартизации передачи, хранения, представления и обработки информации;

- защита персональных данных работников корпорации (исполнение Федерального закон от 27 июля 2006г. N 152-ФЗ "О персональных данных");

- обеспечение оперативной и объективной информацией о наличии, состоянии и движении человеческих ресурсов на ОАО «НПК «Уралвагонзавод»;

- ведение мониторинга выполнения социальных программ в акционерном обществе;

- обеспечение формирования единой политики управления персоналом в рамках акционерного общества.

Обоснование выбора программного продукта

Выбор программного продукта проводился по четырем основным критериям:

· стоимость лицензий на 400 рабочих мест (приблизительно 400 рабочих мест предполагается установить по всему предприятию),

· стоимость годовой технической поддержки 400 рабочих мест,

· функциональная полнота и соответствие российскому законодательству,

· масштабируемость системы (возможность расчета заработной платы в корпорации, где работает более пятидесяти тысяч сотрудников).

По итогам сравнения нескольких программных средств был выбран продукт российской разработки («Босс-Кадровик») по следующим причинам:

· стоимость приобретения и внедрения данного программного средства меньше стоимости аналогичного программного обеспечения;

· быстрое изменение программного обеспечения в соответствии с Российским законодательством.

В рамках реализации проекта на ОАО «НПК «"Уралвагонзавод" компанией АйТи будет автоматизировано 400 рабочих мест. При этом будет выполнена необходимая адаптация функционала решения, что позволит помимо учета кадров производить начисление заработной платы и иных финансовых компенсаций в соответствии с принятыми на ОАО «НПК «"Уралвагонзавод" задачами. Кроме того, предусмотрено построение локальной вычислительной сети, которая объединит все структурные подразделения и филиалы ОАО «НПК «Уралвагонзавод».

Реализация проекта на ОАО «НПК «Уралвагонзавод» станет первым внедрением разработанного компанией АйТи специализированного решения для управления персоналом на предприятиях ВПК. Система создана на основе анализа результатов успешного внедрения аналогичных решений на таких объектах, как Балтийский завод, "Северная верфь", корпорация "ИРКУТ" и другие. Данный программный продукт обеспечивает высокую степень безопасности персональных данных сотрудников на случай атак и попыток несанкционированного доступа к этой информации.

В состав системы БОСС-Кадровик входят модули «Учет кадров», «Штатное расписание» и «Расчет заработной платы»; в зависимости от потребностей конкретного предприятия в систему включается отдельный модуль учета табеля рабочего времени, предназначенный для ведения ежедневного табельного учета непосредственно в подразделениях (рисунок 12) Тем самым изменяется содержание труда работников кадровой службы, которые освобождаются от рутинной работы и выполнения лишних операций. Кадровые работники работают в диалоговом режиме (режиме общения), выполняя все типы операций технологического процесса обработки данных (сбор, подготовка, ввод, обработка, вывод и тиражирование необходимой информации). АС БОСС-Кадровик предоставляет пользователю возможность:

 

Рисунок 12- состав системы БОСС-Кадровик[5]

· ввода и корректировки данных о работнике;

· формирования и выдачи различного рода выходных документов;

· создания новых баз данных;

· изменения структуры массива данных;

· добавления новых комплексов и задач, изменения при этом соответствующего меню;

· перерасчета данных на заданную дату и др.

Исходная для решения задач подсистемы информация создается на основе унифицированных форм документов первичного учета кадров, плановых документов, общероссийских и локальных классификаторов (классификаторы профессий рабочих, должностей служащих, квалификационных разрядов и категорий и т.п.)

Информация по конкретному работнику содержит данные о месте его работы, демографические данные, данные об образовании, наличии специальной подготовки, семейном положении, движении на предприятии (по структурным подразделениям, смена профессии, квалификационный рост) и др. Выходные данные включают большой набор обобщенных показателей по различным признакам и имеют вид отчетов, списков, справок, аналитических разработок, расчетов и т.п., что позволяет осуществлять непрерывность кадрового планирования, обеспечивает многовариантность и многофакторность расчетов.

Для эффективной работы системы управления персоналом важно создать на предприятии единую автоматизированную локальную сеть ПЭВМ, предусматривающую взаимный обмен кадровой информацией между всеми уровнями управления на базе современных средств передачи данных.

Разработка и внедрение АС БОСС-Кадровик должны проходить поэтапно, начиная с автоматизированной информационно-справочной системы по кадрам, решающей такие задачи, как:

· персональный учет кадров;

· составление отчетности по кадрам;

· анализ качественного состава и движения кадров;

· выдача по запросам требуемой информации;

· подготовка и повышение квалификации кадров.

Общая численность персонала объединения на момент внедрения системы БОСС-Кадровик 35 тысяч человек (на 01.01.2010год численность составляет 28 216 человек). До настоящего времени учет такого большого числа сотрудников осуществлялся на предприятии без использования специализированных программных решений, что не обеспечивало необходимой защиты информации о персонале общества. Однако требования современного российского законодательства обязывают предприятия ВПК гарантировать защиту персональных данных своих сотрудников. Согласно Федеральному закону "Об информации, информатизации и защите информации" такие данные относятся к категории конфиденциальной информации. Нормативно-правовыми актами Российской Федерации определен уровень безопасности для конфиденциальных данных и ответственность за нарушение порядка их защиты.

Функциональные возможности:

Выбирая компьютерную программу БОСС-Кадровик, мы обеспечиваем решение задач управления персоналом комплексно и в расчете на стратегическую перспективу. Как и западные аналоги (mySAP ERP HCM, Oracle HRMS), БОСС-Кадровик содержит всю необходимую функциональность для использования современных методов управления персоналом, и в то же время наиболее полно и эффективно решает задачи кадрового учета и расчета заработной платы в условиях специфики ОАО «НПК «Уралвагонзавод».

Производительность: Система управления персоналом (HRMS) БОСС-Кадровик позволяет управлять информацией о десятках тысяч сотрудников, выполнять необходимые операции и формировать отчетность.

Сроки и стоимость внедрения:

Детально проработанная функциональность системы БОСС-Кадровик с учетом специфики российских предприятий, отлаженная методология внедрения, технологичность системы и гибкая ценовая политика — все это позволяет выполнять проекты внедрения при минимальных инвестициях и непременно высоком качестве. Средние календарные сроки проекта внедрения БОСС-Кадровик составляют от нескольких месяцев на мелких предприятиях до нескольких лет (5,6 лет)на крупных предприятиях при наличии локальных сетей. Таким образом, получаем полнофункциональное решение, ничем не уступающее западным аналогам (например, mySAP ERP HCM и Oracle HRMS), и в полной мере учитывающее специфику общества.

В итоговом рейтинге системе БОСС-Кадровик был присвоен высший класс «А» наравне с решениями компаний SAP и Oracle.По результатам сравнения в качестве программной платформы для реализации АСУ Персоналом было выбрано программное средство «Босс-Кадовик». На основе изучения документации по проекту было установлено, что на осуществление внедрения были инвестиции в размере 49 966 755 руб., т.е.

(14 400 000+4 680 000 +18 969 746+11 917009) где,

14 400 000 - Стоимость ПО и лицензий на 400 рабочих мест,. руб.

(таблица 14),

4 680 000- Стоимость годовой технической поддержки 400 рабочих мест руб. (таблица 14),

18 969 746- Сумма договоров по внедрению проекта(таблица15,),

11 917 009 руб.- Инвестиционный план до 2012(таблица 16),

Таблица 14 - Сравнительная таблица систем управления персоналом*

Программные продукты Критерии Программное средство«Босс-Кадровик» Модуль HR управления персоналом в MySAP ERP
Стоимость ПО и лицензий на 400 рабочих мест, тыс. руб. 14 400 72 000
Стоимость годовой технической поддержки 400 рабочих мест, тыс. руб. 4 680 14 400
Функциональная полнота и соответствие российскому законодательству (рейтинг полноты функционала HRM-систем представлен в Таблице 2) функциональная полнота, быстрое изменение программного обеспечения в соответствии с Российским законодательством функциональная полнота, медленное изменение программного обеспечения в соответствии с Российским законодательством
Масштабируемость высокая масштабируемость высокая масштабируемость

*составлено автором

Как показывают данные, приведенные в таблице стоимость приобретения и внедрения данного программного средства меньше стоимости аналогичного программного обеспечения и лицензий на 400 рабочих мест на 57,600 млн.руб.,а также стоимость годовой технической поддержки также ниже на 9,720 млн.руб. Также программное обеспечение БОСС-Кадровик выигрывает и в быстром изменении программного обеспечения.

Выбрав, АС БОСС-Кадровик ОАО «НПК «Уралвагонзавод», заключил ряд договоров на техническую поддержку программного средства, поставку программного обеспечения и на разработку и внедрение дополнительных отчетных форм (таблица 16)

Таблица 15- Перечень и сумма договоров по внедрению проекта*

Краткое содержание договора (счета), реквизиты Сумма по договору (счету), руб.
Организация защищенного канала связи до цеха 300 (г. Волчанск), счет № 1 от 14 января 2009 г. 526046,98
Техническая поддержка программного средства «Босс-Кадровик» (обновления программного средства с учетом изменения законодательства РФ) на 2009 год, договор Н5031/2/2547к/943 432000,00
Техническая поддержка программного средства «Босс-Кадровик» (обновления программного средства с учетом изменения законодательства РФ) на 2009 год, договор SM08046 1638000,00
Поставка программного обеспечения Oracle Internet Application Server Enterprise Edition и Oracle Internet Developer Suite, договор СР08076 3877600,00
Разработка и внедрение дополнительных отчетных форм, договор SM08020/2184к/943 2132000,00
Разработка и внедрение подсистемы «Трудовая дисциплина» для отдела 19, договор SM08021/2185к/943 5707200,00
Поставка программного обеспечения Oracle Database Enterprise Edition с технической поддержкой на 1 год, договор H5031/1368к/943 и дополнение №1 2645591,00
Договор на техническую поддержку Oracle Database Enterprise Edition, договор Н5031/1368к/943 от 08.06.06 за 2009 год  
Договор на техническую поддержку Oracle Database Enterprise Edition, договор Н5031/1368к/943 за 2009 год 266608,02
Разработка технического проекта системы защиты информации АСУ Персоналом, договор Н5031/1368к/943 1480700,00
Итого 18 969 746,00

*составлено автором

В процессе внедрении и сопровождения АС БОСС-Кадровик ЦИТ совместно с фирмой АйТи разработали инвестиционный план до 2012 года на закупку программного обеспечения и оборудования для внедрения средств защиты информации. В инвестиционный план также включили расчет заработной платы группы внедрения и сопровождения АС БОСС-Кадровик.

Таблица 16- Инвестиционный план до 2012*

Структура (статьи) финансовых затрат, тыс. руб.      
Затраты на внедрение:      
Инфраструктура
Закупка ПО и оборудования для внедрения СЗИ      
Аттестация дополнительных рабочих мест (СЗИ)      
Разработка и внедрение
Разработка технического проекта на СЗИ, договор Н5031/1368к/943      
Зарплата группы внедрения      
Эксплуатационные затраты:      
Техническая поддержка программного средства "Босс-Кадровик", договор SM08046      
Зарплата группы внедрения и сопровождения 96,4 96,8 96,8
Итого: 6343,4 2786,8 2786,8

*составлено автором

Конкурентные преимущества программного средства Босс-Кадровик:

1. полнота функциональности в области организационного и кадрового менеджмента и мощные вычислительные возможности системы БОСС-Кадровик (расчет заработной платы в холдингах, где работают десятки тысяч сотрудников);

2. механизм неограниченного расширения хранимой информации и быстрого доступа к ней: ввод дополнительных произвольных атрибутов предприятия, структурных единиц, позиций штатного расписания, назначений сотрудников, персональных данных и прочих сущностей, возможность электронного архивирования документации в любых форматах, быстрое автоформирование сколь угодно сложных запросов, инициируемых пользователем (без программирования);

3. управление изменениями: планирование организационных структур, штатных расписаний, фондов оплаты труда, поддержка множественных иерархических структур, объединяющих персонал (организационных, функциональных, проектных, бюджетных и пр.), поддержка массовых (потоковых) изменений структур, штатных расписаний, назначений сотрудников, параметров назначений сотрудников;

4. поддержка технологий корпоративного управления персоналом:

5. поддержка единых классификаторов на основе корпоративных кадровых политик;

6. поддержка единых механизмов учета затрат на персонал на основе корпоративных правил;

7. двунаправленный обмен данными между центрами учета и обработки информации, в том числе сбор в корпоративное хранилище (предприятие - объединение - холдинг);

8. поддержка корпоративно значимых категорий сотрудников (единый кадровый резерв, мобильный персонал, и пр.);

9. индикация отклонений в кадровых процессах и поддержка принятия решений по нормализации процессов.

10. высокая масштабируемость (по функциональному использованию и производительности, вплоть до регионального и федерального уровня) и проектная наращиваемость;

11. единое информационное пространство, которое предотвращает дублирование данных и исключает возникновение ошибок.

Параллельно с адаптацией подсистем программного средства «Босс-Кадровик» к бизнес-процессам общества создавалась инфраструктура. Созданы локально-вычислительные сети в ЦРО (отдел 17), в отделе кадров общества(отдел 19), отделе труда и заработной платы (отдел 20) и в здании заводоуправления и одновременно разрабатывались планы по развитию АС БОСС-Кадровик.

3.3 Оценка эффективности автоматизированной системы БОСС-Кадровик:

 

АСУ Персоналом сама по себе не повышает прибыльности предприятия. Она может повысить эффективность и ускорить процесс обработки данных, может предоставить информацию для принятия управленческих решений. Увеличивают прибыльность эффективные решения на основе этой информации.

Основная проблема при оценке эффективности практически любой автоматизированной системы заключается в том, что этот эффект может иметь косвенный характер и просто отражаться на общем росте экономических показателей общества. По оценкам ряда ИТ-директоров реально можно оценить лишь 60% от приносимого системой эффекта и то не во всех случаях.

Другими словами, выполняется причинно-следственный анализ, выявляющий «узкие места» в каждом из выбранных процессов и затем подбирается такое ИТ-решение, которое позволяет устранить найденные недостатки и получить положительный качественный результат от внедрения информационных технологий.

Таким образом, в результате проведенного анализа, были получены полезные ИТ-решения:

1. создание корпоративной локальной сети с возможностью удаленного доступа к удаленным подразделениям предприятия (г. Волчанск, г. Москва, г. Екатеринбург) – разработку проекта и поставку оборудования предполагалось поручить компании системному интегратору, а пуско-наладочные работы, дальнейшее администрирование, развитие и модернизацию осуществлять силами специалистов ЦИТ;

2. внедрение ERP-системы для управления персоналом и проведением расчетов – реализацию данного проекта, как и дальнейшее сопровождение, предполагалось полностью поручить компании – разработчику системы ЗАО «АйТи», оперативную поддержку пользователей возложить на ЦИТ.

После выбора технических решений и по результатам внедрения проекта можно определить объем капиталовложений (таблица 17)

Таблица 17- Совокупная стоимость владения проектом*

№ п.п Проект Стоимость создания, руб. Стоимость функционирования, руб/год.
  Создание корпоративной локальной сети с возможностью удаленного доступа к удаленным подразделениям предприятия 35 000 364 2 150 340
  Внедрение ERP-системы для управления персоналом и проведением расчетов 14 362 391 2 600 608
  Приобретение ПК 604 000  
  Итого 49 966 755 4 750 948

*составлено автором

Для расчета дохода от внедрения технологий необходимо качественные выгоды, такие как повышение производительности труда, увеличение лояльности клиентов, ускорение оборачиваемости средств и прочие, перевести в экономический эффект.

Продуктивность информационных технологий(ИТ) - показывает, насколько эффективно используется время сотрудников ИТ-подразделения.

Продуктивность ИТ - (Рит) = (разность между временем, которое тратится на "ручное" выполнение работ, "до" и "после" внедрения системы) * (почасовая зарплата исполнителей)

(3)

Продуктивность АСУ персоналом и эффект от снижения времени на выполнение ручных операций рассмотрим в (приложении И, К.)

Расчет производим из стоимости 1 часа работы сотрудника отдела кадров общества (из расчета средней заработной платы по заводу 17371 руб. за 2008 год, т. к 2009 год не является показательным по уровню заработной платы)

Получаем эффект ИТ. = 1504821,16 рублей в год работниками отдела кадров общества (Приложение И), при обработке и заполнении 97 318 документов в системе БОСС Кадровик, от сюда следует, что в результате экономии средств от внедрения АС БОСС – Кадровик можно провести расчет и внести предложения по высвобождению рабочих мест.

1 504 821,16 руб../ 17371 руб./12 мес. =7,2 чел, в результате внедрения АС БОСС-Кадровик в отделе кадров общества можно высвободить 7 штатных единиц.

В (приложении И) показана продуктивность ИТ и эффект от снижения времени на выполнение ручных операций работников отдела кадров общества в количестве 38 человек, но не учтена продуктивность работников структурных подразделений общества, которых на сегодня составляет 171 – подразделение. Рассмотрим продуктивность на примере ЦИТ (Приложение К).

Получаем продуктивность ИТ и эффект от снижения времени на выполнение ручных операций = 82197,83 рублей в год кадровыми работниками ЦИТ в количестве 3 человек, при обработке и заполнении 7604 документов в системе БОСС Кадровик. По ЦИТ проведем такой же расчет, и внести предложения по высвобождению рабочих мест.

82197,83 руб. / 17371 руб./12 = 0,39 чел. От сюда следует, вывод в ЦИТ высвобождения численности и сокращения штатных единиц нет

На первом этапе анализа экономической эффективности по внедрению АС БОСС – Кадровик вывод делать рано. Нами рассмотрено только одно направление уменьшение норм времени на обработку первичной документации в системе БОСС-Кадровик, в результате чего увеличивается производительность труда работников кадровых служб. На примере отдела кадров общества мы получили высвобождение персонала в количестве 7 человек, а так как в обществе 171 структурное подразделение с разными условиями труда с различным количеством работников, где очень много «рутинной» - бумажной работы, также увеличится производительность труда.

Второй этап анализа экономической эффективности на сегодняшний день произвести гораздо сложнее хотя и существует план график развития проекта до 2011 года (Приложение Л), так как с апреля 2009 года финансирование проекта приостановлено со стороны руководства ОАО «НПК «Уралвагонзавод», но работы внутри ЦИТ продолжаются и это не может дать объективные затраты и полный экономический эффект по всему обществу от внедрения АС БОСС-Кадровик

Вместе с тем, работающая HRM-система позволяет серьезно сократить число ручных операций по работе с документами, снизить число и повысить точность при расчете заработной платы, налогов и других отчислений, реализовать полноценное управление трудовыми ресурсами и не дать потерять их. Поэтому необходимо продолжать работу по внедрению АСУ Персоналом на базе программного средства «Босс-Кадровик» на ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод».

Таким образом, в процессе внедрения компьютерной программы БОСС-Кадровик происходит высвобождение персонала, в результате чего будет происходить экономия ФЗП и поэтому БОСС-Кадровик необходимо внедрять. Высвободившемуся персоналу за счет средств предприятия предложить переобучение на специалистов другой квалификации и перевести в структурные подразделения с их согласия,где имеется дефицит квалифицированных кадров.



 


[1] Уралвагонзавод. Нижний Тагил:Инженерный журнал " март 2006г.

 

[2] Титоренко Г.А.Информационные технологии управления: Учеб. Пособие И74 для вузов / 2-е изд., доп. —

М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 439 с.

[3] Кибанов А.Я.Управление персоналом организацииУчебник/— 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 638 с.

 

[4] Гутгарц Р.Д.,к. э. н., доцент кафедры информационных технологий Центра фундаментальной подготовкиИркутского государственного технического университета 5с.
Опубликовано в номере: Менеджмент в России и за рубежом №1 / 2003

12 тот же.

[5] БОСС-Кадровик компания АйТи Руководство пользователя

 

Рис.7.1

 

Сложный вид деформации можно рассматривать как сумму простых видов, изученных ранее (растяжение, изгиб, кручение), при которых в сечениях элементов конструкций возникал только один внутренний силовой фактор (рис.7.2): нормальная сила N - при растяжении, изгибающий момент Мz - при чистом изгибе, крутящий момент Мx - при кручении. Эти виды нагружения, растяжение, изгиб, кручение, являются простыми.

Рис.7.2

 

Основные соотношения, полученные для них, приведены в таблице 7.1

Таблица 7.1

Виды нагружения Напряжения Деформации
Растяжение . Условие прочности:    
Изгиб . Условие прочности:    
Кручение . Условие прочности:    

 

Но при сложном сопротивлении должен быть применим принцип независимости действия сил (частный случай принципа суперпозиции или наложения, применяемый в механике деформируемого твердого тела).

Напомним формулировку принципа независимости действия сил: напряжение (деформация) от группы сил равно сумме напряжений (деформаций) от каждой силы в отдельности. Он справедлив, если функция и аргумент связаны линейной зависимостью. В задачах механики материалов и конструкций становится неприменимым, если:

- напряжения в какой-либо части конструкции от одной из сил или группы сил превышают предел пропорциональности ;

- деформации или перемещения становятся настолько большими, что нарушается линейная зависимость между ними и нагрузкой.

Например, дифференциальное уравнение изгиба стержня является нелинейным и вытекающая из него зависимость прогиба f от нагрузки Р для консольной балки, изображенной на рис.7.3, а, также является нелинейной (рис.7.3, б). Однако, если прогибы балки невелики () настолько, что (так как ), то дифференциальное уравнение изгиба становится линейным (как видно из рис.7.3, б, начальный участок зависимости Р от f, описываемый этим уравнением, также является линейным).


Рис.7.3. Модели изгиба балки: а) расчетная схема

б) линейное и нелинейное сопротивления

 

Задачи на сложное сопротивление решаются следующим образом. Определяются напряжения и деформации при действии простейших видов деформации, составляющих сложное сопротивление, а затем полученные результаты суммируют, используя при необходимости теории прочности.

На практике одновременное действие всех силовых факторов встречается крайне редко. Чаще приходится иметь дело с более простыми комбинациями нагружений – косой или пространственный изгиб, внецентренное растяжение или сжатие и изгиб с кручением.

Расчет балки, подверженной косому или пространственному изгибу

Косымназывают изгиб, при котором плоскость действия изгибающего момента, возникающего в сечении, не совпадает ни с одной из главных плоскостей бруса (при этом плоскость действия изгибающего момента обязательно должна проходить через центр тяжести сечения) (рис.7.4).

Рис.7.4

 

При косом изгибе изогнутая ось представляет собой плоскую кривую, и плоскость, в которой она расположена, не совпадает с плоскостью действия нагрузки. При пространственном изгибе нагрузка приложена в разных плоскостях, деформированная ось является пространственной кривой.

 




Дата добавления: 2015-01-05; просмотров: 57 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.021 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав