Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

В результате освоения дисциплины обучающийся должен. - основы разработки и реализации кадровой политики и стратегии управления персоналом;

Читайте также:
  1. B)& эпоха освоения степных и горных пространств
  2. C. которое обязательно наступит в результате испытания.
  3. I Цели и задачи изучения дисциплины
  4. I. Рабочая программа дисциплины
  5. I. Цели и задачи изучения дисциплины
  6. I. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
  7. II. Компетенции, формируемые в результате освоения учебной дисциплины
  8. II. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП БАКАЛАВРИАТА ВПО
  9. II. Результаты учебной дисциплины, подлежащие оценке
  10. II. Учебно-методическое обеспечение дисциплины

знать:

- основы разработки и реализации кадровой политики и стратегии управления персоналом;

- основы кадрового планирования в организации;

- технологии управления развитием персонала (управление социальным развитием; организации обучения персонала; организации текущей деловой оценки, в т.ч. аттестации персонала; управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала);

уметь:

- принимать участие в разработке корпоративных, конкурентных и функциональных стратегий развития организации в части управления персоналом;

- прогнозировать и планировать потребность организации в персонале в соответствии со стратегическими планами организации и определять эффективные пути ее удовлетворения;

- разрабатывать и реализовывать программы профессионального развития персонала и оценивать их эффективность;

- принимать участие в разработке программ осуществления организационных изменений в части вопросов управления персоналом и оценивать их эффективность;

владеть:

- методами разработки и реализации стратегий управления персоналом;

- методами планирования численности и профессионального состава персонала в соответствии со стратегическими планами организации;

- современными технологиями управления персоналом организации (найма, отбора, приема и расстановки персонала; социализации, профориентации и трудовой адаптации персонала; организации труда персонала, высвобождения персонала);

- современными технологиями управления развитием персонала (управление социальным развитием; организации обучения персонала; организации текущей деловой оценки, в т.ч. аттестации персонала; управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала; управления кадровыми нововведениями);

- современными технологиями управления поведением персонала (управления мотивацией и стимулирование трудовой деятельности и пр.).

4. Структура и содержание дисциплины «Основы кадровой политики и кадрового планирования»

Дисциплина реализуется на 4 курса 7-8 семестры.

Общая трудоемкость дисциплины составляет 6 зачетных единиц 216 часов.

Лекции- 27 час., семинарские занятия – 38 час., самостоятельная работа – 115 час. Промежуточная и итоговая форма отчета – зачет, экзамен.

 

№ п/п Раздел дисциплины Семестр Неделя семестра Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах) Формы текущего контроля успеваемости (по неделям семестра) Формы промежуточной аттестации (по семестрам)
Лекции Сем. занятия Самост.работа Итого
Кадровая политика: сущность и виды. 1-6 Устный опрос, контрольная работа
Формирование кадровой политики.   7-11 Устный опрос
Планирование потребности в трудовых ресурсах 12-15 Контрольная работа, устный опрос
Промежуточная аттестация     Тест, зачет
Сущность и содержание кадрового планирования 1-5 Устный опрос, реферат
Проблемы планирования персонала.   6-10 Устный опрос
Итоговая аттестация     Тест,экзамен
ИТОГО      
                       

 

Содержание разделов дисциплины

Раздел 1.Кадровая политика: сущность, виды.

Лекция.Семинар.

Сущность и понятие кадровой политики. Типы кадровой политики. Критерии оценки кадровой политики.Кадровые мероприятия и кадровая стратегия.

Методики, значение кадрового планирования для эффективности кадровой политики предприятия.


Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 2 | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2019 год. (0.01 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав