Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Факторы определяющие уровень потребности во внешнем финансировании.

Факторы потребности во внешнем финансировании:

1.Планируемый темп прироста объема реализации;

2.Исходный уровень использования основных средств или наличие избыточных мощностей;

3.капиталоемкость;

4.рентабельность продукции;

5.дивидендная политика.

Методы прогнозирования как оценка финансового состояния предприятия

В экономически развитых странах все большее распространение получает использование формализованных моделей управления финансами. Степень формализации находится в прямой зависимости от размеров предприятия: чем крупнее фирма, тем в большей степени ее руководство может и должно использовать формализованные подходы в финансовой политике.

Компьютеризованные модели финансового планирования

Компьютеризованные модели финансового планирования являются в настоящее время одним из основных инструментов финансового менеджера. Такие модели можно запрограммировать так, чтобы они показывали результаты при разных объемах реализации, различных зависимостях между объемом реализации и производственными ресурсами, при всевозможных прогнозах о ценах на реализуемую продукцию и затратах исходных факторов производства, при разных плановых решениях относительно того, из какого источника придется удовлетворять перспективные финансовые потребности.

Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии..

Бюджетирование - это инструмент современного руководителя, позволяющий повысить эффективность работы предприятия.

Бюджет - это план деятельности предприятия в числовом выражении на определенный период времени, как правило, до одного года.

Бюджет - это документ, в котором цели компании, сформулированные в плане, получают количественное выражение. Другими словами, бюджет показывает, как намеченные цели будут реализовываться.

Главные цели бюджетирования:

1. Планирование и контроль.

Бюджет является воплощением долгосрочного плана в текущем периоде. Контроль за результатами деятельности предприятия осуществляется путем сопоставления бюджетируемых и фактических результатов деятельности и последующим детальным анализом причин отклонений.

2. Распределение ответственности - делегирование ответственности за понесенные издержки, полученные доходы и прибыль.

З. Оптимизация. Бюджет обеспечивает наилучшее использование ограниченных ресурсов.

4. Мотивация персонала.

Бюджет предоставляет сотрудникам информацию о намеченных целях в количественном выражении и обеспечивает возможность оценить эффективность их работы.

Бюджетирование - это процесс построения и исполнения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений, координация всех сторон деятельности компании.

Эффективность системы бюджетирования складывается из 5 основных элементов:

· Организация процесса.

· Методика бюджетирования.

· Производственное планирование.

· Финансово-экономическая система предприятия.

· Целевые установки.