Читайте также:
|
|
Развитие таких объектов как – организация, город, регион, страна, всегда имеет направленность определяемая целью или системой целей.
Цель – конкретное конечное состояние системы или желаемый результат, который стремиться достичь организация.
Критерии качества поставленных целей.
1. Конкретность и измеримость
2. Горизонт планирования: - долгосрочный (больше 5 лет);
- краткосрочный (до 1 года);
- среднесрочный (от 1 до 5 лет).
3. Достижимость
4. Непротиворечивость
Иерархия (декомпозиция целей).
1) Цель более высокого уровня всегда носит широкий характер и имеет более долгосрочный интервал достижения.
2) Цель более низкого уровня
ОБЩАЯ ЦЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ
Ключевые цели по подсиситемам
Правила осуществления последовательности декомпозиции главной цели:
1. Общ. цель должна содержать/отражать описания конечного результата.
2. Реализация подцелей каждого последнего уровня является необходимым и достаточным условием достижения целей предыдущего уровня.
3. При формулировке целей разных уровней необходимо описывать желаемые результаты.
4. Подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга и невыводимы друг из друга.
5. Фундамент дерева целей это задачи, которые представляют собой формулировку задачи.
Уровни иерархии целей:
1) Верхний стратегический уровень (собственность)
Цель – конечная экономическая цель предприятия.
2) Стратегический уровень (руководитель предприятия)
Цель – создание и продвижение продукции, услуг.
3) Нижнее структурирование уровни разработки.
Цель – достижение целой определенных уровней верхней иерархии.
Установление целей.
3 стадии установления целей:
1 стадия: осмысление результатов анализа внеш. среды
2 стадия: проработка соответствующей среды
3 стадия: выработка цели
имеет 4 фазы:
1 фаза: выявление и анализ тех тенденций,которые наблюдаются во внеш среде
2 фаза: установление целей организацией в целом
3 фаза: постановление иерархии целей
4 фаза: установление индивид целей и целей подразделений
Общественное в стратегическом управлении, публичном образовании и коммерческой фирме
Логическая цепочка, характеризующая процесс стратегического управления:
1 этап: комплексный анализ, из него вытекает
2 этап: определение миссии
3 этап: разработка альтернативных стратегий
4 этап: выбор стратегии
5 этап: реализация стратегии
Общее:
- управление бюджетом (ресурсами) СУ возникло в условиях угрозы и быстрой изменчивости внеш среды
- установление основных целей
Разное:
-различные основные цели (для организации экономич. прибыль, для публичных образований – удовлетворение граждан
- государству легче бороться с угрозами внеш среды (государство быстрее находит новых партнеров и несет меньший убыток) руководство
Дата добавления: 2015-01-05; просмотров: 31 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |