Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Как применять метод?

Читайте также:
  1. Аналитические навыки — способность применять аналитический подход для решения конкретных задач.
  2. В соответствии со ст. 160 КЗоТа РФ в целях охраны здоровья женщин и их будущих детей запрещено применять женский труд на работах с тяжёлыми и вредными условиями труда.
  3. В чем заключается Монтессори-метод?
  4. Итак - шпион мастер на все руки, однако применять эти мастерские руки крайне сложно.
  5. Применять эти принципы во всех наших делах
  6. ПС, не оборудованные координатной защитой, для работы в стесненных условиях применять запрещается. Координатная защита должна быть настроена в соответствии с ППР или ТК.
  7. Шко́ла— учебное заведение для получения общего образования. В широком смысле слово может применяться к названию любого образовательного учреждения.

1. Составим список сильных и слабых сторон организации.

2. Установим связи между ними. Матрица SWOT.

  Возможности 1. 2… Угрозы 1. 2…
Сильные стороны 1. 2… Поле СИВ (сила и возможности) Поле СИУ (сила и угрозы)
Слабые стороны 1. 2… Поле СЛВ (слабость и возможности) Поле СЛУ (слабость и угрозы)

На пересечении четырех блоков образуется четыре поля. Следует рассмотреть все возможные парные комбинации и выбрать те, которые должны быть учтены при разработке стратегии. Так, в отношении пар в поле СИВ следует разработать стратегию по использованию сильных сторон компании для получения отдачи от возможностей, которые появились во внешней среде. Для СЛВ — за счет возможностей преодолеть слабости. Для СИУ — использовать силы для устранения угрозы. Для пары в поле СЛУ — избавиться от слабости, одновременно предотвратив угрозу.

3. Строим матрицу возможностей для оценки степени их важности и влияния на стратегию организации.

Вероятность использования возможности Влияние
Сильное Умеренное Малое
Высокая Поле ВС ВУ ВМ
Средняя СС СУ СМ
Низкая НС НУ НМ

Позиционируем каждую конкретную возможность на матрице. По горизонтали откладываем степень влияния возможности на деятельность организации, по вертикали — вероятность того, что компания воспользуется этой возможностью. Возможности, попавшие в поля ВС, ВУ, СС имеют большое значение, их нужно использовать. По диагонали — только при наличии дополнительных ресурсов.

4. Строим матрицу угроз (аналогично п. 3).

Вероятность реализации угрозы Возможные последствия
Разрушение Критическое состояние Тяжелое состояние «Легкие ушибы»
Высокая Поле ВР ВК ВТ ВЛ
Средняя СР СК СТ СЛ
Низкая НР НК НТ НЛ

Угрозы, попавшие в поля ВР, ВК, СР — большая опасность, немедленное устранение. Угрозы в полях ВТ, СК, НР также устраняются немедленно. НК, СТ, ВЛ — внимательный подход к их устранению. Оставшиеся поля не требуют первостепенного устранения.

Иногда вместо этапов 3 и 4 составляется профиль среды (т.е. ранжируются факторы). Факторы — это угрозы и возможности.

Факторы среды Важность для отрасли Влияние на организацию Направленность влияния Степень важности
       
2…        

Важность для отрасли: 3 — большая, 2 — умеренная, 1 — слабая. Влияние: 3 — сильное, 2 — умеренное, 1 — слабое, 0 — отсутствует. Направленность влияния: +1 — позитивное, -1 — негативное. Степень важности — умножаем предыдущие три показателя. Таким образом, можно заключить, какие из факторов имеют более важное значение для организации.

 

 

PEST — Анализ (иногда обозначают как STEP)- это инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды которые могут повлиять на стратегию компании.

Техника анализа известна под названием ПЭСТ или СТЭП. ПЭСТ или СТЭП, соответствует английской аббревиатуре PEST или STEP (political, economic, social, technological environment).

STEP-анализ помогает изучить "поведение" внешней среды, если адекватно оценить воздействие на организацию как минимум четырех типов факторов: социальных (С), технологических (Т), экономических (Э), политических (П). Начальные буквы названий этих факторов и составили аббревиатуру данного метода анализа внешнего окружения организации: СТЭП-анализ (STEP-factors analyzing).

Термин STEP может быть также истолкован, как пошаговый анализ. Факторы, выявленные при анализе каждой компоненты, группируются.

Пpи aнaлизe экoнoмичecкиx фaктopoв paccмaтpивaют:

тeмпы инфляции (дeфляции);

нaлoгoвyю cтaвкy;

мeждyнapoдный плaтeжный бaлaнc;

ypoвeнь зaнятocти нaceлeния в цeлoм и в oтpacли;

плaтeжecпocoбнocть пpeдпpиятий.

Пpи aнaлизe пoлитичecкиx фaктopoв нeoбxoдимo cлeдить:

зa coглaшeниями пo тapифaм и тopгoвлe мeждy cтpaнaми;

пpoтeкциoниcтcкoй тaмoжeннoй пoлитикoй, нaпpaвлeннoй пpoтив тpeтьиx cтpaн;

нopмaтивными aктaми мecтныx opгaнoв влacти и цeнтpaльнoгo пpaвитeльcтвa;

ypoвнeм paзвития пpaвoвoгo peгyлиpoвaния экoнoмики;

oтнoшeниeм гocyдapcтвa и вeдyщиx пoлитикoв к aнтимoнoпoльнoмy зaкoнoдaтeльcтвy;

кpeдитнoй пoлитикoй мecтныx влacтeй;

oгpaничeниями нa пoлyчeниe ccyд и нaeм paбoчeй cилы.

Социальные факторы:

· Изменения в базовых ценностях

· Изменения в стиле и уровне жизни

Загрузка...

· Отношение к труду и отдыху

· Демографические изменения

· Религиозные факторы

· Влияние СМИ

Рyкoвoдcтвo opгaнизaции oбязaнo пocтoяннo cлeдить зa внeшнeй тexнoлoгичecкoй cpeдoй, чтoбы нe yпycтить мoмeнт пoявлeния в нeй измeнeний, кoтopыe пpeдcтaвляют yгpoзy caмoмy cyщecтвoвaнию opгaнизaции в ycлoвияx кoнкypeнции.

 

Анaлиз внeшнeй тexнoлoгичecкoй cpeды дoлжeн yчитывaть измeнeния:

в тexнoлoгии пpoизвoдcтвa;

в кoнcтpyкциoнныx мaтepиaлax;

в пpимeнeнии кoмпьютepнoй тexники для пpoeктиpoвaния нoвыx тoвapoв и ycлyг;

в yпpaвлeнии;

в тexнoлoгии cбopa, oбpaбoтки и пepeдaчи инфopмaции;

в cpeдcтвax cвязи.

 

 

Управление развитием и функционированием при реализации стратегии

1) аналитические модели( стратегия управления-миссия, цели, задачи, возможности, функции реализация развитие аалитической можели

2) 2 общий

Развитие движение вперед, формирование новыхчерт и новых структурных характеристик, эволюция, улучшение

Функциональное развитие – выполнение стандартных операций, выполнение функций, как обязательного для продолжения существования.


Дата добавления: 2015-01-05; просмотров: 7 | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2019 год. (0.012 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав