Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Виды стратегий в вопросе 2.

Читайте также:
  1. Анализ стратегий развития Отдела ПФР
  2. В юридической литературе нет единообразия и в этом вопросе.
  3. Виды диверсификационных стратегий
  4. Виды конкурентных стратегий, обусловленных рыночной позицией.
  5. Виды оборонительных стратегий.
  6. Виды стратегий страховых компаний в условиях кризиса
  7. Виды стратегий финансирования текущих оборотных активов (сравнительная характеристика консервативной и агрессивной моделей финансового управления оборотными средствами)
  8. Виды стратегий.
  9. Жизнь и смерть человека в разных культурах (по-моему то же самое что и в 31 вопросе).

Разработанная стратегия документально оформляется в виде стратегической программы маркетинга.

Программа маркетинга включает разделы:

1. Программное заявление о миссии предприятия. В нем формулируется роль предприятия в определенной области деятельности и описываются его сильные стороны.

2. Дерево целей.

3. Анализ хозяйственного портфеля предприятия. Хозяйственный портфель – это перечень всех производимых и продаваемых товаров, а также оказываемых услуг. Если выделяют отдельные товары (наиболее значимые) или товары, предназначенные для определенного рынка или сегмента, то подразделение, производящее такие товары называется стратегическим хозяйственным подразделением (СХП). Для определения наилучшего хозяйственного портфеля могут использоваться такие матрицы, как «БКГ» (Бостон консалтинг групп) и матрица Мак- Кинзи.

4. Стратегии роста предприятия. Это так называемые базовые стратегии роста, определяющие развитие предприятия в будущем. Основными направлениями развития предприятия могут быть:

- интенсивное развитие. Возможно, когда предприятие не полностью использовало возможности, предоставляемые рынком. К таким возможностям относятся: а) более глубокое внедрение на рынок; б) расширение границ рынка; в) разработка нового товара. Для определения более целесообразных возможностей используется матрица Ансоффа.

- интеграционное развитие. Означает, что предприятие собирается улучшить результаты своей производственно- коммерческой деятельности или за счет поставщиков (регрессивная интеграция), или за счет конкурентов (прогрессивная интеграция), или за счет участников каналов распределения (горизонтальная интеграция).

- диверсификационное развитие. Означает, что предприятие будет развиваться за счет выпуска новых товаров и продавать их на новых рынках.

Для обеспечения эффективного выполнения стратегической маркетинговой программы составляется годовой план маркетинга, определяющий возможные предпринимаемые действия, сроки и ответственные лица.

План маркетинга включает разделы:

1. Исходные показатели деятельности. Характеризуются текущие результаты деятельности и указываются их изменения в плановом периоде; дается информация о товарах и услугах, целевых сегментах, конкурентах.

2. Оценка текущей маркетинговой ситуации. Осуществляется анализ рынка товаров, конкурентов, каналов распределения, уровня цен, факторов внешней среды.

3. Анализ положения фирмы на рынке. Выделяются сильные и слабые стороны предприятия, его возможности. Проводится SWOT – анализ.

4. Цели и задачи маркетинга. Цель – конечный желаемый результат, который должен быть получен при реализации маркетинга. Цель должна быть обоснована, реалистична, для ее достижения необходим конкретный промежуток времени. Задачи должны обеспечить достижение целей.

5. Стратегии маркетинга. Стратегия предполагает выполнение совокупности мероприятий, обеспечивающих достижение конкретной цели.

6. Программа действий. Ответы на вопросы: - что будет сделано; - когда будет сделано; - кто будет делать; - какие необходимы ресурсы.

7. Бюджет маркетинга. Затраты на коммуникации, стимулирование продаж.

8. Контроль. Описывается порядок контроля за выполнением мероприятий. Особое внимание уделяется объемам продаж и прибыли.

 

 


Дата добавления: 2015-01-05; просмотров: 2 | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2019 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав