Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Нововведения как объект инновационного управления

Инновационное развитие организации – основа повышения эффективности ее деятельности. Основные направления инновационного развития организации. Механизм управления инновациями. Возникновение и становление системы инновационного менеджмента. Схемы инновационного процесса. Три группы нововведения: продуктовые, технологические, организационно-управленческие

1. Инновации в организации выступают формой проявления научно-технического прогресса на микроуровне. Они способ­ствуют обновлению номенклатуры выпускаемой продукции, повышению ее качества с целью удовлетворения потребнос­тей потребителей и максимизации прибыли организации.

2. В своем развитии инновации проявляются в двух взаимосвя­занных и взаимозависимых формах: эволюционной и рево­люционной. Первая предполагает постепенное и непрерыв­ное совершенствование традиционных технических средств и технологий. Вторая базируется на достижениях науки и техники, характеризуется использованием новых источников энергии, широким применением электроники, новых техно­логических процессов, прогрессивных материалов.

3. Эффективность инновационного (научно-технического) раз­вития организации определяется соотношением эффекта (при­были организации) и вызвавших его затрат. Выделяют четыре основных вида эффекта от инноваций: технический, ресурс­ный, экономический и социальный.

4. Эффективная разработка и внедрение инноваций позволяют организации успешно функционировать в уже освоенных об­ластях и открывают возможности выхода на новые направ­ления. На успех реализации инноваций на предприятии ока­зывают влияние множество факторов, среди которых необ­ходимо отметить наличие научно-технического потенциала, производственно-технической базы, основных видов ресур­сов, крупных инвестиций, соответствующей системы управ­ления. Правильное соотношение и использование этих фак­торов, а также тесная взаимосвязь через систему управления между инновационной, производственной и маркетинговой деятельностью фирмы приводят к положительному резуль­тату осуществления инновационной стратегии.

5. Основными направлениями инновационного развития орга­низации в современной экономике выступают: комплексная механизация и автоматизация, химизация, электрификация, электронизация производства, внедрение новых материалов, освоение новых технологий.

6. Процесс управления инновациями на микроуровне включа­ет в себя приведение в соответствие целей управления ин­новациями для функционирования организации в целом, вы­явление ее конкурентных преимуществ и недостатков, опре­деление методов управления инновациями, механизм управления инновациями.

7. Механизм управления инновациями состоит из следующих элементов; прогнозирование инноваций; планирование ин­новаций; анализ ситуации; идентификация потребности в ин­новации; определение критериев выбора альтернатив инно­ваций; разработка альтернатив; выбор наилучшей альтерна­тивы; разработка и согласование управленческого решения; управление реализацией; контроль и оценка результатов. Эти элементы находятся как в прямой, так и в обратной связи, что обеспечивает наилучшее управление таким специфичес­ким объектом, как инновации.

4. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты

Появление теории инноватики. Инновационно-технологическая деятельность как объект инновационного менеджмента. Понятие, цель и задачи системы инновационного менеджмента. Вклад Й.Шумпетера в становление и развитие инновационного менеджмента. Основные функции инновационного менеджмента. Основные задачи инновационного менеджера.

1. Развитие общества вступило в новую постиндустриальную, информационную эпоху, когда движущей силой стал инно­вационный характер капитала.

2. Возникла самостоятельная область науки — инноватика, в ко­торой важнейшая роль отводится инновационному менеджменту.

3. Инновационная деятельность — это деятельность, связанная с использованием и коммерциализацией научных исследова­ний и разработок с целью обновления и расширения номен­клатуры продукции, совершенствования технологии с после­дующим внедрением и реализацией на рынках.

4. Инновационный менеджмент — одна из форм общего менед­жмента, объектом которой выступают специфические, слож­ные и масштабные инновационные процессы. Понятие «ин­новационный менеджмент» объединяет в себе три аспекта: наука и искусство управления инновациями, вид деятельности и процесс принятия решения, аппарат управления иннова­циями.

5. В развитии инновационного менеджмента выделяются четыре этапа: факторный подход, функциональная концепция, сис­темный подход, ситуационный подход.

6. Основная цель инновационного менеджмента заключается в том, чтобы обеспечить долговременное функционирование инновационного предприятия на основе рациональной орга­низации инновационных процессов.

7. Основная задача инновационного менеджмента — обеспечить гармоничное развитие инновационного предприятия.

8. Выделяют две группы функций инновационного менеджмента: основные (предметные) и обеспечивающие, в том числе со­циально-психологические и технологические (процессуаль­ные).

9. Основные функции определяют содержание процесса управ­ления инновационной деятельностью и включают в себя фор­мирование целей, планирование, организацию и контроль.

10. Обеспечивающие функции способствуют эффективной реа­лизации основных функций.