Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Дайте характеристику элементам внутренней среды организации

Читайте также:
  1. A. периоды наибольшей чувствительности организма к воздействию факторов среды
  2. I. Дайте определение понятиям
  3. II категория. Проблемные кредитные организации
  4. II. Примерные диагностические карты для организации работы по диагностике.
  5. III Принципы организации производственных процессов
  6. III. ПОРЯДОК ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЯ ОБЩЕГО СОБРАНИЯ СОБСТВЕННИКОВ ПОМЕЩЕНИЙ МКД
  7. III. Рекомендации по организации и проведению этапов экзамена
  8. IV этап – Исследование среды бизнеса
  9. PEST - анализ внешней среды
  10. PEST – анализ внешней среды предприятия

Внутренняя среда организации – совокупность ситуационных факторов внутри организации: цели, структура, задачи, технология и люди

Факторы внутренней среды.

Функциональные свойства организаций: социальный инструмент коллектива - это срочное решение общественных задач, чтобы люди имели возможность удовлетворить свои социальные проблемы. Коллектив формирует человеческую общность - в счастливые моменты, во время образования семьи, появлении детей, в горе при потере близких не должна быть безличная иерархическая структура связей и 130 129 норм поведения. Концептуальную схему организации можно выделить на соотношение производственных и материальных возможностей. В нашем случае в медицинском учреждении организация медицинского производства может состоять из двух концепций: а) оценка запаса медицинских препаратов и инструментов, количества медицинского персонала, возможностей обслуживания за сутки, за неделю, за месяц количества поступивших больных и по видам болезней, б) Производственная мощность больницы, количество в наличии койко-мест, операционных палат, реанимационных палат и т.д. Базовые управленческие ценности: управляемость организации зависит от степени подготовленности кадров, уровня профессионализма, которая может быстро отреагировать на инновации. Корпоративность организации, духовная ценность объединяют членов коллектива в выполнении той или иной цели. В нашей истории было духовная ценность во время отечественной войны. Оперативность методов лечения, оказания высокопрофессиональных услуг клиентам, ЭТО корпоративность членов медицинских организаций. Несмотря на всевозрастающее значение внешних факторов, внутренние являются определяющими в функционировании и развитии организации. Основные составляющие внутренней среды – цели перед коллективом медицинского учреждения, гибкость структуры медицинского учреждения, высококвалифицированные трудовые ресурсы, новейшее оборудование, достаточный объем материальных и финансовых запасов, высокие медицинские технологии, высокая культура обслуживания в организации. Под культурой организации понимается манера поведения, в которой воплощаются основные ценности членов медицинского учреждения. Культура организации находит 131 130 отражение в выполнении намеченных объемов работ организации и постоянном совершенствовании кадровой политики медицинского учреждения.


Дата добавления: 2015-01-05; просмотров: 4 | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2019 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав