Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Управление персоналом в организациях здравоохранения.

Читайте также:
  1. Almida FINANCE LTD УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ КЛИЕНТОВ СОГЛАШЕНИЕ
  2. I. Территориальное управление Роспотребнадзора
  3. III. Управление системой туризма и туристской деятельности. Государственное регулирование туризма и туристской деятельности в Российской Федерации
  4. LINUX|| Управление памятью в ОС Linux. Карта памяти
  5. Lt;variant>управление различного рода естественными и технологическими процессами
  6. Rome. Но управление все же похуже.
  7. V2:Управление оборотным капиталом предприятия
  8. А есть ВЕРА и управление реальностью тоже интересно. ))) НЕгоже Комуто Нами Управлять!!!
  9. Автоматическое управление насосным агрегатом
  10. Автоматическое управление памятью .NET Framework

Успешное развитие любой сферы человеческой деятельности невозможно без управления, т.е. систематического процесса использования ресурсов для достижения определенной цели Основным ресурсом каждой организации есть люди (кадры, персонал), поскольку именно они приводят в действие остальные ресурсов. В системе здравоохранения исключительно важная роль отведена непосредственно медицинскому работнику, поэтому управление развитием кадров признается приоритетной задачей менеджмента в области охраны здоровья '.

Традиционные методы управления персоналом в области здравоохранения уже не обеспечивают желаемых результатов, а наоборот, часто приводят к застою, а то и к дезорганизации в управленческих структурах

Сейчас, когда средств, выделяемых из государственного бюджета на развитие здравоохранения, явно недостаточно, наиболее перспективной является мобилизация скрытых возможностей системы на основе лучшего использования кадровых ресурсов.

Управление кадрами включает три взаимосвязанных компонента:

o планирования;

o подготовку;

o использования персонала

Первым условием успешного управления кадрами является взаимосвязано функционирования названных компонентов: планирование развития кадров - как количественное, так и качественное - не имеет смысла, если система подготовки и удо осконалення медицинских работников не будет способна обеспечить оба этих аспекта Вместе с тем, подготовленные медицинские кадры должны найти себе практическое применение, соответствующие их профессиональной ква ациї.

Второй непременным условием эффективного управления кадрами является реализация концепции интегрированного развития медицинских кадров и самой системы здравоохранения

57.Сущность стратегического планирования в здравоохранения.

Стратегия в сфере здравоохранения должна соответствовать устремлениям общества достичь благополучия в состоянии здоровья. Медицинские учреждения действуют в уникальных условиях, при которых равновесие между общественными и личными интересами очень неустойчивой. Медицинские стратеги, таким образом, не должны лишь слепо выполнять свои задачи, игнорируя при этом, каким образом их решения будут влиять на цену и качество лечения, а также его доступность для населения. Итак, чаще стратегия сотрудничества, чем конкуренции будет более перспективной для удовлетворения потребностей местных общин. Роль руководителя связана не только с инициированием стратегического планирования, но и с осуществлением, объединением и оценкой этого процесса. Модель процесса стратегического планирования изобразим схематично:

Таким образом, мы видим, что суть стратегического планирования в мастерстве правильно определять будущее организации, чтобы достичь того состояния, к которому мы стремимся, чтобы сделать организацию такой, какой мы хотим видеть ее в будущем.

Реализация стратегических планов составляет суть тактики управления.

Тактические решения включают управленческие и оперативные решения, о которых речь вести позже. Управленческие решения касаются распределения ресурсов для выполнения задачи, а оперативные - использование ресурсов для выполнения конкретных действий (операций).


Дата добавления: 2015-01-05; просмотров: 17 | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2019 год. (0.01 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав