Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Медиа-тексты, их характеристика.

Читайте также:
  1. Австралия. Общая физико-географическая характеристика.
  2. Амплитудо-частотная характеристика. Показывает зависимость амплитуды от частоты.
  3. Банківська система, її характеристика.
  4. Биогеоценоз и биоценоз. Их Характеристика. И 6й
  5. Биогеоценоз и его характеристика.
  6. Биотические факторы, их общая характеристика.
  7. Бюджетное финансирование инвестиционного процесса. Характеристика.
  8. Бюрократические структуры. Характеристика.
  9. Великая Отечественная война 1941-1945 гг.: цели, характер, этапы и их характеристика.
  10. Види депозитів та їх характеристика.

в медиа-текстах социальная информация о базисном субъекте PR инициируется самим базисным субъектом и опосредуется через СМИ по инициативе данного конкретного базисного субъекта PR. Имиджевая статья - это жанр PR-текста, представляющий актуальную социально значимую проблему, где факты, сама проблема лежащие в основе материала о базисном субъекте PR, а также точка зрения на данную проблему способствуют формированию или приращению имиджа субъекта PR. Имиджевое интервью - текст беседы с первым или иным должностным лицом организации или фирму, служащий той же цели, что имиджевая статья. Кейс-стори (case story, кейс-история) – это статья о решении какой-либо проблемы. Вначале описывается проблемная ситуация (например, выбрать подарок на 23-е февраля – это сложно), а после даётся решение (например, топ-10 приятных подарков для мужчин), затем, естественно, следует отсылка к организации.

 

33. Докризисный этап PR-деятельности: общая характеристика

Разработка докризисных мероприятий,цель которых предотвращение назревающего кризиса. Главная задача в этот период:- предугадать возможные угрозы- определить слабые стороны фирмы, - составить перечень возможных мероприятий, направленных на их предотвращение.

Антикризисная стратегия - это рабочий проект, в котором необходимо проанализировать деятельность фирмы в разрезе «трех “К”»: клиенты – компания – конкуренты. После того как составлена программа, необходимо проанализировать риски и составить бюджет. Отсюда вытекает антикризисный план.

Одна из самых важных частей антикризисного плана - кризисный план коммуникаций, который должен быть частью стратегии обращения компании со СМИ. Главное, что в кризисной ситуации задача не минимизация расходов акционеров, а максимизация шанса выживания компании.

 

34. Кризисный этап PR- деятельности: общая характеристика.

Кризисное реагирование-план мероприятий в условиях кризиса.

Кризис наступил. Первое, что необходимо сделать мгновенно, опираясь на стратегию, разработать сценарий действий на первые 8 часов рабочего дня. Второе - продолжая работать в прежнем режиме, что и до кризиса, ответственные лица принимают одно из следующих решений: 1) Экстренно собирается специальная антикризисная команда: топ – менеджеры компании; в антикризисную команду превращается отдел маркетинга или PR.2) Когда фирма заботится о стратегическом планировании, и заранее назначила антикризисную команду, либо существует антикризисный отдел.3) Нанимается агентство со стороны.

В кризисной ситуации важна способность компании мобилизовать все доступные ресурсы при недостатке ресурса время, который становится ключевым. От скорости реакции и темпа действий зависит результат кризисного управления репутацией.

 

35. Посткризисный этап PR-деятельности: общая характеристика.

Минимилизация последствий. Цикл кризиса очень непродолжителен. После того как волна улеглась, необходимо провести оценку текущей ситуации. Вывести показатели цитируемости о деятельности фирмы в СМИ.

Каждая организация первоначально должна провести ревизию кризисной уязвимости. Чтобы сделать это, необходимо создать Команду по Управлению Кризисной Ситуацией (КУКС). Для этого необходимо выявить ключевых менеджеров среди персонала организации. Каждый член КУКС должен быть готовым принимать решения в области своей компетенции, обладать творческим потенциалом.

Есть три варианта поведения в кризис:1.Бороться с кризисом – с помощью PR.

2. Использовать кризис для своей выгоды (такое тоже возможно, когда кризис не относится непосредственно к конкретному предприятию). 3. Подготовиться заблаговременно, предотвращать кризисы («профилактика кризисов»).

 


Дата добавления: 2015-01-05; просмотров: 17 | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2021 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав