Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Цикл менеджмента.

Читайте также:
  1. I. Исторические аспекты возникновения теории инвестиций и инвестиционного менеджмента.
  2. I. Исторические аспекты возникновения теории инвестиций и инвестиционного менеджмента.
  3. Базовые концепции финансового менеджмента.
  4. Бюджетное законодательство и право в системе бюджетного менеджмента.
  5. В этом сущность менеджмента.
  6. Виды организационных структур в системе менеджмента.
  7. Вопрос. Инновационный маркетинг, как особый вид инновационного менеджмента.
  8. Вопрос. Становление научной концепции инновационного менеджмента.
  9. Вопрос. Функции и методы инновационного менеджмента.
  10. Выбор в пользу высокой или плоской организационной структуры и расчет предполагаемой нормы управляемости по уровням менеджмента.

Управление – это регулирование процессов вложения и обработки ресурсов, производства, реализация продукции.

Цикл – это совокупность процессов совершаемых в течении определенного времени.

Планирование – позволяет поддерживать пропорциональность производства слаженную работу всех подразделений предприятия, рационально использовать имеющиеся материальные, трудовые и финансовые ресурсы.

Основные принципы планирования:

· Комплексность

· Точность

· Непрерывность

· Гибкость

· Экономичность

Организация предоставляет собой совокупность методов обеспечивающих наиболее целесообразное использование предметов и средств труда в процессе трудовой деятельности с целью установленных для предприятия заданий.

В зависимости от сочетания основных принципов организации производства, специализации и непрерывности различают 3 основных типа производства: массовое, серийное и единичное.

Мотивация бывает: материальной, моральной, социальной (сплоченность коллектива, общая идея и т.д.).

Контрольс помощью данной функции происходит наблюдение за ходом производственных процессов, выявляются отклонения.

 

6. Стратегическое планирование.

Планирование –это формирование образа будущего в создании субъекта.

Цель планирования –это обеспечение достижения поставленных целей в выполнении задач.

Процесс планирования состоит из 5 элементов:

1) Прогнозирование

2) Выявление и выбор вариантов развития

3) Формулирование целей

4) Разработка программных действий и составление графика работ

5) Формирование бюджета (бюджетирование)

Стратегическое планирование – это процесс разработки стратегии и основных методов их осуществления.

Миссия– определение перечня текущих и перспективных направлений деятельности предприятия, выделение приоритетов стратегии, т.е. тех основополагающих принципов и норм ведения деятельности, которые будут определять образ организации в перспективе.

В узком понимании миссия – сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует предприятие, т.е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования предприятия, в котором проявляетяс отличие от ему подобных.

 

Матрица SWOT.

  Возможности: n Угрозы: n
Сильные стороны n Поле «СиВ» Поле «СиУ»
Слабые стороны n Поле «СЛВ» Поле «СЛУ»

 

Процесс стратегического планирования.

Миссия предприятия
Оценка стратегии
Реализация стратегии
Цели предприятия
Оценка и анализ внешней среды
Управленческое обследование сильных и слабых сторон
Анализ стратегических альтернатив
Выбор стратегии

 

 



Дата добавления: 2015-01-05; просмотров: 4 | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2019 год. (0.05 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав