Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Цикл менеджмента.

Управление – это регулирование процессов вложения и обработки ресурсов, производства, реализация продукции.

Цикл – это совокупность процессов совершаемых в течении определенного времени.

Планирование – позволяет поддерживать пропорциональность производства слаженную работу всех подразделений предприятия, рационально использовать имеющиеся материальные, трудовые и финансовые ресурсы.

Основные принципы планирования:

· Комплексность

· Точность

· Непрерывность

· Гибкость

· Экономичность

Организация предоставляет собой совокупность методов обеспечивающих наиболее целесообразное использование предметов и средств труда в процессе трудовой деятельности с целью установленных для предприятия заданий.

В зависимости от сочетания основных принципов организации производства, специализации и непрерывности различают 3 основных типа производства: массовое, серийное и единичное.

Мотивация бывает: материальной, моральной, социальной (сплоченность коллектива, общая идея и т.д.).

Контроль с помощью данной функции происходит наблюдение за ходом производственных процессов, выявляются отклонения.

6. Стратегическое планирование.

Планирование – это формирование образа будущего в создании субъекта.

Цель планирования – это обеспечение достижения поставленных целей в выполнении задач.

Процесс планирования состоит из 5 элементов:

1) Прогнозирование

2) Выявление и выбор вариантов развития

3) Формулирование целей

4) Разработка программных действий и составление графика работ

5) Формирование бюджета (бюджетирование)

Стратегическое планирование – это процесс разработки стратегии и основных методов их осуществления.

Миссия – определение перечня текущих и перспективных направлений деятельности предприятия, выделение приоритетов стратегии, т.е. тех основополагающих принципов и норм ведения деятельности, которые будут определять образ организации в перспективе.

В узком понимании миссия – сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует предприятие, т.е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования предприятия, в котором проявляетяс отличие от ему подобных.

Матрица SWOT.

Процесс стратегического планирования.